技能 360 – 时间管理 3：如何有效地委派

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作为一名经理，您是否曾因为在员工的工作量中增加任务而感到难过？ 或者你有没有想过自己做某事比解释如何做更容易？ 或者你喜欢那种不可或缺的感觉，因为你是唯一知道如何做某事的人？

如果这些事情中的任何一个是真的，那么我很遗憾地说你正在为失败做好准备。 你需要检查你的自我。 优秀团队中的优秀管理者不会试图自己包办所有事情。 他们通过有效的委派来培养团队的技能和信心。 这为更具战略性的工作腾出了时间。

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