2023 年 5 月 26 日
Gero Hesse 的客座帖子，创始人兼首席执行官 拥抱
有无数的人才在他们不仅可以自由地贡献自己的人力，而且最重要的是可以在工作中贡献他们的创业思维时，他们会找到职业上的成就感。 迟早，这些人中的许多人会想更进一步——在这一领域进一步发展，尝试新事物，甚至成为个体经营者并开办自己的公司。 而这正是“内部创业”职业道路的用武之地，适用于所有对雇主和总体条件基本满意，但又想在没有太大风险的情况下探索新道路的人。
顺便说一下，“内部创业”这个词是由 Gifford Pinchot III 在 1970 年代后期创造的，由两个英文单词“intracorporate”和“entrepreneurship”组成——员工在公司（intracorporate）中的行为就好像他们自己是企业家一样：在（企业家）会。
毫无疑问：在当今劳动力短缺的时代，公司最好为这些人才提供在内部开发新业务方法的机会。 否则他们就有失去优秀员工的风险，鉴于当前的劳动力市场形势，这也是一个主要的经济风险。
事实上，我是根据我自己的经历说的：在 2010 年底，我自己经历了一次巨大的“工作无聊”。 但我没有辞职，而是成为了我现在雇主的一名内部创业者，现在我能够与一个 240 人的团队一起塑造明天的工作世界。
给想成为企业家但又不想自己创办公司的人的 5 条提示：
- 找出你真正、真正想做的事。 如果你能想象未来成为一名内部创业者，你的想法当然应该在某种程度上与你雇主的业务以及你内心的伟大愿望兼容——而不仅仅是一个“固定的想法”。 你必须非常想要它，以至于在紧急情况下你愿意走另一条路，放弃并开始自己的事业。
- 确保你有一个与你的想法无关但又是合适的陪练的知己。 这个人不一定要有技术知识，但他们应该在这个过程中用相当一部分常识给你建设性和批判性的反馈。 您的合作伙伴或教练可以担任此角色。 无论如何，在内容方面与您的项目无关的人。
- 制定一个可以用来说服上司的商业计划。 制定一个具体的想法，了解这个想法是什么，以及你想在公司的何处以及如何实施它。 为此，您需要哪些资源、技能和能力？ 在组织内谁支持你的计划？
你还应该推销自己：为什么你是合适的人选——无论是从你的角度还是从你的雇主的角度来看？ 此外，请考虑您的雇主将如何从这一步骤中受益——除了让您继续作为雇员。
最后，与您的知己讨论计划并澄清最后的问题：应该实现哪些目标？ 整个事情什么时候成功，应该如何衡量？
- 计划已到位 – 当您感到准备充分并充满信心时，请与您的主管进行公开对话。 预测可能的问题和疑虑，并准备好讨论它们的正确论据。 记住第一个提示：全力以赴，坚持你的愿望。
- 不要放弃：无论谈话进行得如何，安排一次后续约会，目的是获得你的经理的支持。 因为你不能忘记：当你已经在详细考虑它时，你的主管是第一次听到这一切。
放眼当下，任何人都会看到：在人才市场发展的大背景下，一个意想不到的职业机会时代比以往任何时候都好：聪明的老板想留住员工，也越来越愿意开创新局面。 如果您遇到困难，您可以随时开始自己的事业。
