知道如何在不确定的情况下做出决定，管理

如果知道如何展示 瑕疵， 在 漏洞等 透明 是基本素质，还有一个同样重要但我们谈得太少的素质：知道
面对质疑做出决定
！ 和 不确定 这是任何工作人员的日常工作，尤其是经理，需要真正的内心工作来面对它。 首先，你要解构这个同样在学校学到的意志，制定出完美的计划，然后才能迈出第一步。 正如我们的盎格鲁-撒克逊朋友所说，迟到的好计划就是坏计划。 在不冒险进行直译的情况下，必须明白经理和任何决策者每天面临的挑战通常不是
做出决定
完美，但要在正确的时间、正确的时机做出决定。 类似于著名作家和演说家 Zig Ziglar 的这句话：“最糟糕的决定是你没有做出的决定。 »

有多少次，在我们的个人生活中，我们从忙碌的晚餐回来对自己说：“哦，该死的，我应该回答他而不是那个。 或者更糟：“我应该回答他而不是什么都不说。” 如果您认为餐后台词比您在晚餐时咕哝的台词更好，那您就错了。 只是因为，尽管它很强大，但来得太迟了。

知道如何“无网”发射

在我的职业生涯中，我曾多次遇到这种情况，数不胜数。 一位合作者来到我的办公室对我说：“亚历克斯，我觉得这个领域有巨大的机会 招聘. 这种现象正在发生变化。 我们必须在这里撤资，然后在那里投资。 我们走吧 ？ 面对这种热情， 十亿个想法 浮现在脑海中：“他是不是在一个 主意 昨天一个朋友喝啤酒吹他？ » ; “他是否看到了其他人，从我开始，没有看到的东西？ » ; “鉴于他的项目被延误，他没有别的事可做？ 最明智但也许最糟糕的是：“有趣”。 我会做一个漂亮的
市场调查
，我们将在三个月后讨论它。 这个想法可能是最好的，因为它来自一个完全合理和理性的方法。

在为任何项目投入时间或金钱之前，尝试更多地了解目标市场、竞争等是合理的。 只是，在这里， 营销研究 谈论存在的，而不是不存在的……谈论人们看到的，而不是他们错过的。 当一个 市场调查 证明一个想法的相关性，十个竞争对手可能已经在研究它。 因此，有必要 – 有时 – 知道如何“无网”发射，仅仅是因为您想跟随自己的直觉，或者因为您足够信任合作者或团队可以这样做。 什么时候是冲动、非理性的决定会以失败告终？ 相反，什么时候是关于更大的未来
增长动力
贵公司的？ 知道同一个问题的答案会随着时间的推移而变化。 史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 想在 1996 年创建他的触摸板，但为时过早。 十年后，iPad 取得了众所周知的成功。

在需要在不确定的情况下做出决定的日常情况下，我们也可以引用所有与 招聘 （怎么知道这样的人会比另一个人产生更多的火花，三倍于两个小时的维护？）； 到 交货延迟 向客户表明（可能会极大地影响宣布的截止日期的大量事件）； ETC

接受错误的选择

那么，具体而言，我们如何决定何时没有足够的可用信息？ 答案非常简单： 我们用我们拥有的做 ！ 通过停止重复如果我们知道更多，我们会做出更好的决定。 经理对他所拥有的东西感到满意的能力——无论是信息、才能、金钱还是他的角色——而不是不断地告诉自己“如果……”会更好，这使得两者之间的一切都不同 进取者 等 抱怨的人. 当我们创建
天软
我们必须选择架构、开发语言、进行产品仲裁，甚至在前提下做出决定，我们几乎没有可见性。 我们不得不用我们所拥有的一点点来做（我什至不是在这里谈论财务……）。

有时你会 糟糕的选择. 及时看到它，接受它，对于那些喜欢把头埋在沙子里，没有力量或
勇气
认出它。 因此，给自己机会去执行 纠正措施. 当然，当你意识到自己的错误时，会很痛苦。 非常糟糕，甚至。 但这是唯一的
机会
你必须做得更好。 而且，有时，您是“幸运的”：您在完全不确定的情况下做出了将改变您的业务进程的决定。

当我们要求当时唯一的开发人员 工作于 模式 “ 隧道 ” 三个月设计一个工具，允许任何人力资源参与者将他们的表格非物质化评估访谈. 我们在做出决定时显然不知道这是我们一生中最好的决定之一。 一个让我们走得更快，进一步个性化我们的前景的演示，避免为获得每个新客户而招揽技术人员的舰队。

公正的 影响

而且，如果你想完成说服自己的美丽
不确定
以及它所蕴含的机遇，观看安东尼·博德里 (Antonin Baudry) 于 2019 年上映的精彩电影“Le Chant du loup”。然后，您将看到弗朗索瓦·西维 (François Civil) 饰演的角色 Chanteraide 会根据他听到或没有听到的简单价值做出涉及全体剧组的决定听到，在他的潜艇上。 在开始新的一天时请记住，最终您可能无法挽救生命。 要记住 正确的影响 我们的决定有时可以消除这种额外的麻痹压力（或不能，这在很大程度上取决于每个人）。