保罗六世高尔夫球手蔡斯·凯勒在转行后表现出色

哥伦比亚大学校长米努什·沙菲克（Minouche Shafik）对处理复杂的国际问题并不陌生，他曾在一些世界上最著名的全球金融机构工作过。 例如，在世界银行和国际货币基金组织，她解决了欧洲债务危机和阿拉伯之春。 然而，她在世界冲突中的经历是否足以让她有能力应对以色列-哈马斯战争学生抗议活动中面临的棘手挑战，还有待观察。 美国教育委员会主席特德·米切尔说：“你们抗议的原因是为了引起人们对某个问题的关注。” “你可以通过挑战事物的正常秩序来做到这一点。 这不是一个需要解决的问题，而是一个需要管理的紧张局势。” 观察人士说，她面前的任务——平衡学生、教师和政治家的要求——也反映出当今时代大学管理变得多么复杂，因为大学的足迹变得越来越大。 这也呼应了越来越多像沙菲克这样来自非学术背景的大学领导者的经历。 到目前为止，似乎没有人对沙菲克对上周在哥伦比亚开始的抗议活动的反应感到满意。 她决定要求纽约市警方进行干预，导致 100 多名抗议者被捕，但这只会激励示威者迅速重新集结，并激励全国各地校园的其他学生。 沙菲克最初似乎经受住了共和党议员的拷问，他们对大学校园的反犹太主义表示了越来越多的担忧。 与哈佛大学和宾夕法尼亚大学的校长相比，她在众议院教育和劳动力委员会上的语气更加和解，后者因在同一小组中强调言论自由保护而受到广泛批评而被迫下台。 但美国大学教授协会哥伦比亚分会对她的国会证词做出了愤怒的回应，指责她屈服于立法者的要求，并称这些立法者对教职员工和学生进行了“诽谤性攻击”。 AAUP 提交了一份针对沙菲克的谴责动议。 虽然这并不要求她辞职，而且很大程度上是象征性的，但它反映了校园里对她行为的强烈愤怒。 现在立法者们再次蜂拥而至。 纽约州众议院共和党代表团周一写了一封信，敦促沙菲克辞职，称她最近几天未能提供安全的学习环境，因为“无政府状态席卷了校园”。 周三访问哥伦比亚期间，共和党众议院议长迈克·约翰逊呼吁沙菲克辞职，“如果她不能为这场混乱带来秩序”。 在亲自作证之前向国会提交的一份书面声明中，沙菲克描述了在埃及的童年，然后在学校废除种族隔离的东南部，她说这些经历给了她必要的技能，“能够与具有广泛背景的人打交道并向他们学习”。克服歧视的第一手背景和经验。” 但这可能还不够； 沙菲克在哥伦比亚的职位似乎也需要相当多的政治技巧。

大约两年前，“安静退出”一词被添加到职场词汇中。 它指的是不再愿意为雇主加倍努力的员工，这被广泛认为是大流行的连锁反应。 事实上，安静戒烟并不新鲜。 如果员工感到自己被低估或工作过度，他们总是可以选择减少工作量。 这场流行病让这种抵制公开化，因为许多人对封锁期间工作渗透到个人生活的程度感到不满。 一旦表面上恢复正常，他们就开始反击。 此后雇主发现，悄悄辞职比让员工离开带来的不便更糟糕。 无论是在工作中还是在绩效评估中，安静的放弃者都很难处理，因为他们继续以相同（通常很高）的标准完成分配的工作量，这给他们的经理一种不安的感觉，但没有什么具体可抱怨的。 悄悄辞职是一种微妙的、不言而喻的方式，而且很容易被束缚，但一项针对经理人的民意调查显示，这种现象在大流行后更为普遍。 “总是有一些人朝九晚五，但一分钟也没有多，而且在出现危机时也从不伸出援手。 但它已经变得像一种令人毛骨悚然的不适，伴随着一种被动攻击性的暗流，真的让人筋疲力尽，”一位负责一家繁忙的跨国企业的大型财务团队的经理说道。 “他们的态度也会影响那些受到悲观氛围影响而不得不收拾残局的同事。 在新冠疫情之后，人们肯定不太愿意早起或晚干，如果有额外的事情要做，也不太愿意举手。” 在某种程度上，我们有理由问为什么他们应该这样做？ 他们显然是在严格履行雇佣义务，即使不是精神上的义务，如果一个组织不断依赖员工加班来使商业模式发挥作用，那么当这种善意耗尽时，它就会遇到大麻烦。事实确实如此，这不足为奇。 工作蠕变，即人们最终执行超出其角色范围的任务，这是生活中的一个事实。 然而，伦敦大学学院管理学院的组织行为专家安东尼·C·克洛茨教授和国际管理学院教授马克·C·博利诺表示，现在的部分问题是，许多雇主未能在疫情结束后“重新调整以适应更正常的时期”。俄克拉荷马大学普莱斯商学院的商学院。 两人在《哈佛商业评论》上撰文称，“经过两年多的疫情引发的救火行动，在此期间，越来越多曾经被认为‘超越’的活动已成为工人工作的预期组成部分，公民行为的好处可能越来越被成本所抵消”。 他们补充道：“超越可能会让员工付出代价。” “在一个健康的组织中，这些成本通常会被增加的社会资本、福祉和职业成功等收益所抵消。 悄然辞职的趋势表明，员工越来越感觉到这种交换已经变得不平衡：雇主要求员工付出额外的努力，却没有在他们身上投入足够的回报。” 克洛茨和博利诺表示，雇主需要审查员工的责任，并决定什么是核心、什么是额外的。 他们还认为，努力的减少可能与疲劳有关，因为员工感觉不到支持——通过（单独）询问他们哪些支持会有帮助，可以相对容易地解决这个问题。 灵活性在这里很重要，因为人们根据年龄、工作之外的责任和人生阶段有​​不同的需求。 “作为一名