就针对莫迪总理和拉胡尔·甘地的投票违规投诉向印度人民党和国会发出通知

大约两年前，“安静退出”一词被添加到职场词汇中。 它指的是不再愿意为雇主加倍努力的员工，这被广泛认为是大流行的连锁反应。 事实上，安静戒烟并不新鲜。 如果员工感到自己被低估或工作过度，他们总是可以选择减少工作量。 这场流行病让这种抵制公开化，因为许多人对封锁期间工作渗透到个人生活的程度感到不满。 一旦表面上恢复正常，他们就开始反击。 此后雇主发现，悄悄辞职比让员工离开带来的不便更糟糕。 无论是在工作中还是在绩效评估中，安静的放弃者都很难处理，因为他们继续以相同（通常很高）的标准完成分配的工作量，这给他们的经理一种不安的感觉，但没有什么具体可抱怨的。 悄悄辞职是一种微妙的、不言而喻的方式，而且很容易被束缚，但一项针对经理人的民意调查显示，这种现象在大流行后更为普遍。 “总是有一些人朝九晚五，但一分钟也没有多，而且在出现危机时也从不伸出援手。 但它已经变得像一种令人毛骨悚然的不适，伴随着一种被动攻击性的暗流，真的让人筋疲力尽，”一位负责一家繁忙的跨国企业的大型财务团队的经理说道。 “他们的态度也会影响那些受到悲观氛围影响而不得不收拾残局的同事。 在新冠疫情之后，人们肯定不太愿意早起或晚干，如果有额外的事情要做，也不太愿意举手。” 在某种程度上，我们有理由问为什么他们应该这样做？ 他们显然是在严格履行雇佣义务，即使不是精神上的义务，如果一个组织不断依赖员工加班来使商业模式发挥作用，那么当这种善意耗尽时，它就会遇到大麻烦。事实确实如此，这不足为奇。 工作蠕变，即人们最终执行超出其角色范围的任务，这是生活中的一个事实。 然而，伦敦大学学院管理学院的组织行为专家安东尼·C·克洛茨教授和国际管理学院教授马克·C·博利诺表示，现在的部分问题是，许多雇主未能在疫情结束后“重新调整以适应更正常的时期”。俄克拉荷马大学普莱斯商学院的商学院。 两人在《哈佛商业评论》上撰文称，“经过两年多的疫情引发的救火行动，在此期间，越来越多曾经被认为‘超越’的活动已成为工人工作的预期组成部分，公民行为的好处可能越来越被成本所抵消”。 他们补充道：“超越可能会让员工付出代价。” “在一个健康的组织中，这些成本通常会被增加的社会资本、福祉和职业成功等收益所抵消。 悄然辞职的趋势表明，员工越来越感觉到这种交换已经变得不平衡：雇主要求员工付出额外的努力，却没有在他们身上投入足够的回报。” 克洛茨和博利诺表示，雇主需要审查员工的责任，并决定什么是核心、什么是额外的。 他们还认为，努力的减少可能与疲劳有关，因为员工感觉不到支持——通过（单独）询问他们哪些支持会有帮助，可以相对容易地解决这个问题。 灵活性在这里很重要，因为人们根据年龄、工作之外的责任和人生阶段有​​不同的需求。 “作为一名

一名快餐店员工因持刀与经理发生争吵而被当场解雇，目前已获得 500 欧元赔偿。 工作场所关系委员会裁定，在针对科克 Burgerhut 连锁餐厅老板汤姆·哈灵顿 (Tom Harrington) 的案件中，这名员工马丁·墨菲 (Martin Murphy) 被不公平地解雇。 该店的经理告诉 WRC，他于 2023 年 9 月 15 日抵达该店，目的是与墨菲先生谈谈工作中偷懒的问题。 该经理表示，几个月来他已经就同样的问题与申诉人进行了多次非正式对话。 他提供的证据表明，他将最近的谈话视为口头警告。 经理说，他找到正在后面房间准备土豆的墨菲先生，告诉他他没有履行所有职责，需要采取行动来解决问题。 他声称墨菲先生立即变得焦躁并开始大喊：“我在这里工作的时间比你长； 你不告诉我如何做我的工作。