献给引领未来的女性。 雅诗兰黛公司 (ELC) 的笠川由美 (Yumi Kasakawa) 希望与您分享她在 STEM 领域开创了自己的职业生涯 | Business Insider Japan
福利会议于 2024 年 3 月 8 日举行。在这一天举行的所有会议中，这是最适合国际妇女节的。赋予女性权力的内容是“性别平等培育的强而美的事业——ELC的力量源泉”。是。 性别刻板印象在 STEM 领域仍然存在，雅诗兰黛公司 (ELC)，60%的工程师、科学家和技术专家是女性。此外，我们在世界各地的开发基地的所有首席领导都是女性，这是化妆品行业创新的驱动力。 这次，该公司亚太研发副总裁笠川由美讲述了女性赋权如何带来公司本质价值的提升，以及她想向未来领导公司的人传达的信息。主持人是远藤裕子（MASHING UP 主编）。 *这是2024年3月8日举办的“Wellbeing会议─未来社会与我们的福祉”（Business Insider Japan和MASHING UP共同主办）的分会报告。 如果我们可以通过数学和科学让女性快乐怎么办？ 笠川先生 30 多年来一直处于研发和创新的前沿，目前担任 ELC 亚太区研发副总裁，领导该组织。然而，作为一名高中生，他安静而不引人注目，从未想过自己有一天会加入一家外企，成为科学与创造力之间的一座桥梁。像那样当笠川女士在高中时“随机”选择了科学并遇到了两位女数学老师时，她受到了从事 STEM 职业的启发。在从两位老师那里听到数学和科学的乐趣后，他发现自己被它迷住了。 “通过数字、证据、逻辑和数据，难道没有一个可以飞翔的世界吗？如果我们可以通过数学和科学来改善世界并让女性幸福会怎么样？这就是我开始思考的问题。”（笠川先生） 笠川先生由此开始了成为一名能为社会做出贡献的科学家的旅程，并怀着“创造出消费者，尤其是女性能够接触到的东西”的愿望开始了他的求职之路。然而，当时日本公司都关门了，女性只担任配角，在采访中她们甚至会问一些今天难以想象的问题，比如“你有结婚的计划吗？” 后来，笠川女士对她最喜欢的卫浴产品的功能和设计印象深刻，这促使她在一家外国消费品制造商工作。所以能够自由地进行产品开发成为我职业生涯的基础。，我了解到始终关注消费者并倾听他们的需求的重要性。然后，“（我通过聆听获得的收获）他意识到“当你将科学的软性事物与硬性事物结合起来时，就可以创造出好的东西。” 当你碰壁的时候，你的突破是什么？ 当远藤主编问“您职业生涯的转折点是什么？”时，笠川先生回答说：“您职业生涯的转折点是什么？”当我成为一名经理时，我克服了一个重大障碍，达到了通过让人们发挥积极作用来取得成果的阶段。伟大的个人贡献者（没有下属的员工）变成糟糕的管理者的模式有很多种，但这是所有业务人员（而不仅仅是工程师和研究人员）都必须克服的障碍。也有。 正是在他换工作后尝试的第二家公司，他遇到了很大的困难。公司在员工敬业度调查上投入了大量的精力，当他看到下属批评他时，他的心情变得相当沮丧。当时，笠川先生采访了团队的每一位成员，并潜心倾听他们的问题。 “摆脱偏见，正确面对失败的自己。承认自己做不到是很痛苦的，但我能够从中成长。”（笠川先生） 下级是自己的利益相关者，上级是为下级服务。意识到这一点，我能够感谢并尊重给我反馈的下属，这对我来说是一个转折点。此后，笠川先生作为领导者，集合了团队，通过连接消费者需求、研发和业务，实现了无数创新。 女性成功的三大要点 从那时起，笠川女士就一直在 STEM 领域开辟道路，当时社会上活跃的女性还没有现在那么多。根据她在开发现场和作为组织领导者的经验，她列出了女性成功的三个要点。 1. 接受真实的自己 首先，接受自己，包括自己的缺点。重要的是接受自己并不完美的事实，并从中站起来，似乎如果你以此为基础，你会感觉好多了，也不会那么害怕。 如果有人擅长演讲，擅长语言，或者其他具有令人惊叹的学术背景和背景的人，你最终可能会与他们进行比较并感到沮丧。然而，担心并不意味着你可以变得像其他人一样。当时笠川先生他说：“我会尽力而为。如果我犯了错误，我可以改正。”他相信“我有力量承认错误并改正”，并继续前进。 “没有人愿意为一位抑郁的领导工作。我确保自己不抑郁，这对任何人都没有好处。” 2. 采取主动 接下来重要的事情是思考自己想成为什么、想成为什么，并主动让他人参与进来。如果你等待，只回应指示，你的标准就是得到别人的称赞，如果不被赏识你就会感觉很糟糕。自己思考和行动很重要。 当公司设定目标时，您不必觉得必须遵循传统的做事方式；考虑替代方法并采取行动。笠川先生希望：“最后，我希望每个人都能采取主动。”我们的目标是成为一个自治组织，团队中的每个成员都可以思考并提出建议。 3.相信你可以为自己创造一个地方 拥有一个好老板，一笔不错的预算，并且能够做任何你想做的事情——理想的工作场所很少，即使你等待，也没有人会给你一个。相反，有可能你会因为组织改革等原因突然发现自己无处容身，所以实现自己理想的地方的唯一方法就是思考你能做什么并采取行动。笠川先生希望创建一个具有开放氛围的组织，员工可以公开评论上级的错误。为此，他们在试错中慢慢取得进展，弄清楚自己需要什么样的朋友，如何发展团队。 “基于没有一个地方从一开始就是完美的前提，通过用设计思维重复原型，我们逐渐接近理想。创建一个组织和为自己创建一个地方是完全相同的。”（笠川先生） 不是“但是”，而是“并且”。为自己做决定的重要性 笠川先生堪称非常理想的领导者，有着出色的榜样。会议上介绍了以下几集：有家庭的人平日都会请假去参加孩子的学校活动，但单身的笠川却根本没有休息时间。有一次，当他告诉他的加拿大女老板，“我单身，没有家庭，但我想偶尔在工作日休息一下，”她告诉我，“请重新表述一下。” ，你应该说并且，而不是但是。” × “我单身，但我想在工作日休息一下。” […]
Z 世代求职者在面试时被要求每天工作 5 小时……招聘经理的帖子疯传 | Business Insider Japan
*本文转载自2023年8月10日发表的文章。 据报道，Z 世代员工在面试期间向经理询问工作与生活的平衡问题。 二十世纪福克斯 一家公司的招聘经理在发布了一篇关于面试想要每天工作 5 小时的 Z 世代人士的帖子后，成为了热门话题。 对于 Z 世代在求职面试中是否要求过高，用户存在分歧。 专家警告 Z 世代在提出工作与生活平衡的要求之前，先研究一下他们想要从事的行业。 一位招聘经理在社交媒体上发帖称，在面试一位 Z 世代求职者并被要求每天工作 5 小时并支付 600 美元预付款后，他感到困惑和恐惧。 印度员工体验平台 InFeedo 的人员成功总监 Sameera Khan 将这种体验描述为：X（旧推特）发表于。 她于 2023 年 7 月 19 日发布了此内容。 今天我采访了一位 Z 世代实习生，他说他正在寻求工作与生活的平衡，每天工作时间不超过 5 小时。而且我不喜欢跨国公司的文化，所以我想在一家初创公司工作。他还想要4万美元（约566万日元）到5万美元（约707万日元）之间的津贴。愿上帝保佑他未来的事业。 这篇帖子的浏览量超过 70 万次，在社交媒体上引发了一场关于 Z 世代职场行为的辩论。 “我每个季度都会雇佣 Z 世代，他们在根本无法承受压力的情况下却期望获得巨额薪水。他们很有创造力，但他们并不认为工作是理所当然的。“我是这么认为的，”一位用户在这篇文章中写道。评论了。 另一方面，另一位人士表示，“至少 Z 世代已经设定了期望，并没有同意成为失去生计和工作的企业奴隶。这对他们有好处。” Khan 于 2023 年 […]
一位千禧一代 IT 工程师打两份工，年薪 30 万美元 | Business Insider Japan
加利福尼亚州的一位千禧一代表示，他秘密打了两份远程工作，以支付 9,000 美元的亚洲蜜月费用。 Jackyenjoy摄影来自盖蒂图片社 加利福尼亚州的一名千禧一代秘密从事两份远程工作，2023 年的收入超过 30 万美元。 尽管他正在攒钱买房子，但他还是花了大约 9,000 美元在亚洲度过了为期三周的蜜月。 他在这两项工作中都富有成效，有工作要做他说他对此并不感到内疚。 根据 Business Insider 查阅的文件，约翰是一位居住在加利福尼亚州的千禧一代 IT 专业人士。秘密兼顾两项远程工作，2023 年收入超过 30 万美元（约 4546 万日元）。但他对于如何使用剩余收入非常谨慎。 约翰说，自从 2021 年开始兼顾两份工作以来，他已经节省了约 15 万美元。通过电子邮件告诉《商业内幕》。。他开同一辆车，乘坐经济舱，通常在旅途中入住二星级或三星级酒店。约翰不花钱的主要原因之一是我想买房子那是因为我这么认为。他说，目前他将用大部分积蓄来支付一套符合他想要的条件的房子的首付。 “我想说我很富有，但请不要误会我的意思，我并没有为钱而苦苦挣扎，”约翰说。 《商业内幕》知道他的身份，但由于担心他的工作而隐瞒了他的身份。 “但拥有一套房子感觉还是很遥远。” 2023 年，约翰决定投资一项重大开支。 根据《商业内幕》获得的文件，他为自己和妻子制定了一个为期三周的计划。穿越亚洲的蜜月据报道，他在该项目上花费了约 9,000 美元（约 136 万日元）。 甚至在开始他的第二份工作之前，约翰和他的妻子就已经计划去亚洲旅行，但由于冠状病毒大流行，他们不得不推迟。几年后，当他们再次开始计划旅行时，他们的财务状况已经发生了变化。 “当我决定改变我的日程安排时，我已经感到工作过度，所以我决定稍微挥霍一下，”约翰说。 约翰是一个名为“工作杂耍者”的小众群体的一员，他们秘密从事多项工作。许多工作杂耍者6位数收入我们感到自豪近年来竞争加剧是做完全远程工作我紧紧抓住它。这些人用他们的剩余收入偿还债务或者提前退休制定计划，度过一个奢华的假期。根据雇主的不同，雇员可以找另一份工作但如发现您未经授权擅自这样做，可能会被解雇有一种可能是 为什么你不应该因为身兼多职而感到内疚 在约翰开始找工作之前，他有一个朋友同时从事多项全职工作，他觉得自己的工作量太大了。然后，在 2021 年，当他的前老板问他是否正在寻找新工作时，约翰改变了想法。 “我考虑了我当前的工作量和新的工作量，并认为我应该尝试一下，”他说。 “有了多余的钱，你可以买房子、去度假，还可以在退休账户里存钱以便提前退休。” 开始第二份工作后，约翰意识到他可以兼顾这两个角色，而无需每周工作超过 50 小时。他说，他的典型工作时间是上午 9:30 到下午 5 点。 凭借运气和训练，约翰能够兼顾两份工作。例如，他说他的团队的日常会议不会重叠，而且他已经习惯提前完成工作。此外，他们在一份工作中学到的技能可能有助于他们在另一份工作中提高工作效率。 […]
Z 世代应该接受工作压力是正常现象 | Business Insider Japan
经历压力和焦虑可能会有所帮助。 泽维尔·洛伦佐/盖蒂图片社 Z世代员工似乎忽视了这样一个事实：感到压力和悲伤是一种“正常的生活经历”。 哥伦比亚大学教授凯瑟琳·派克表示，这些感觉并不一定是精神疾病的迹象。 感到压力和焦虑可以帮助您集中注意力并找到可以解决的问题。 一位顶尖心理学家表示，Z 世代似乎比老一辈人更容易与工作相关的压力和焦虑作斗争，但他们认识到这些感觉是“正常生活经历”的一部分。他说他已经忘记了。 哥伦比亚大学心理学教授、One Mind at Work 总裁兼首席执行官凯瑟琳·派克 (Kathleen Pike) 表示，随着工作场所中有关心理健康的讨论不断增多，年轻人区分正常情绪和精神疾病的能力越来越弱。 ”，他告诉《商业内幕》。 派克表示，Z 世代对心理健康问题的开放态度是工作场所的一个“分水岭”，并将引发有意义的长期变革。 “与此同时，谈论心理健康和分享精神疾病的努力有时会导致过度解读，从而忽视了人类的经历和精神疾病的正常运作。” 她说，对截止日期感到压力、悲伤、失望和焦虑是“正常的生活经历”。 “我们都会时不时地经历压力，”她说，并解释说压力有助于人们保持认知集中并完成任务。另一方面，焦虑是一种“有用的线索”，可以帮助我们注意到周围环境出了问题。这些感觉并不一定是严重精神疾病的指标。 “有时我们不知道其中的区别。社会变革就是当我们过度纠正时，钟摆会剧烈摆动，然后它会回来并稳定在一个更加一体化的地方。”我认为这就是我们所看到的。 2023年德勤对 44 个国家的 14,483 名 Z 世代受访者进行了调查研究发现，46% 的人在工作中始终或大部分时间感到焦虑或压力。 超过三分之一的人表示，由于负面评论和讽刺，他们感到精疲力尽、精力不足，并且在情感上与工作脱节。 因此，一些 Z 世代开始转向压力较小、薪酬较高的工作，以替代朝九晚五的工作。《懒惰女孩的工作》我在找。 是纽约大学的商学教授。苏西韦尔奇此前曾表示，Z世代“不惜一切代价避免焦虑的强烈愿望”加剧了这一趋势，因为他们没有做出困难的决定或做过困难的事情。 派克认为，围绕心理健康和精神疾病的讨论应该继续下去，Z 世代最终将学会如何应对困难的情绪。 “年轻的 Z 世代员工可能在压力、焦虑和情绪方面设定了限制，但随着时间的推移，这会通过一系列情感体验扩大他们的舒适度，从而导致他们的成熟。”派克说。 “成功来自‘学习如何重新上马’，比如学习如何获得技能，如何寻求帮助，以及如何以不存在的方式培养能力。它将展示出 1711645973 #世代应该接受工作压力是正常现象 #Business #Insider #Japan 2024-03-28 02:00:00
女性被过度就业的可能性较小吗？ …一位千禧一代女性解释了原因 | 日本商业内幕
华盛顿的一位千禧一代希望通过秘密从事多种工作来提前退休。 盖蒂图片社 一位千禧一代女性在一月份秘密开始了第二份远程工作以贴补收入。 她是 Reddit 上约 8,000 名成员的社区的一员。｢r/过度就业女性｣我从那里得到建议。 一个男人过度就业的人她认为，造成这种情况的原因之一是基于性别的角色划分。 当妮可想要增加收入时，同时偷偷地做多项任务我没想到会发生这样的事。 Reddit 是一个公告板社交新闻网站，里面挤满了在工作场所不知情的情况下秘密从事多项远程工作的人。一个名为“r/OverEmployed”的社区（subreddit）有。 30 岁的妮可（Nicole）住在华盛顿，她就是其中之一。然而，她在这个社区中有点异常。收入远远超过 100,000 美元她没有全职工作，也不从事远程工作很常见的 IT 或技术工作，最重要的是，她是一名女性。 2022 年底左右，Nicole 加入了 Reddit ｢r/过度就业女性｣ 我偶然发现了这个社区。 现有会员近30万「r/过度就业」虽然不太出名，但该社区有近 8,000 名女性成员，她们分享如何管理过度工作的建议。 当时，妮可在一封电子邮件中告诉《商业内幕》。“财富500强”尽管我在一家排名靠前的大公司远程工作，担任项目经理信用卡债务据说还债很困难。所以，过度就业想着这样做可以增加我的收入，我决定尝试一下。 2023 年，她在 LinkedIn 和 Indeed 上申请了“数百个”职位。 “我几乎每天晚上都会浏览 Reddit，看看其他人正在经历什么，从而保持求职的积极性，”妮可说。由于影响工作，她要求匿名。 妮可的努力最终得到了回报。 根据 BI 查看的文件，她今年有望通过两份远程工作赚取近 10 万美元的收入。除了担任年薪约85,000美元（约1300万日元）的项目经理之外，克雷格列表项目经理的兼职工作每小时工资为 20 美元，预计收入约为 10,000 美元（约 150 万日元）。她说她每周在新工作上花费大约 10 个小时，这与她的主要工作时间重叠，但她没有告诉任何一家公司她工作过度了。 由于就业类型不经常披露，因此没有关于过度就业人数的可靠数据。然而，在过去的一年里，《商业内幕》10名或以上过度就业的工人他们几乎都是男性。 妮可谈论为什么女性过度就业的情况相对较少，以及她的下一步计划。 男性和女性之间角色和期望的差异可能会阻碍女性的发展。 妮可列出了男性更有可能过度就业的三个原因。 首先，并非所有工作都有远程工作的安排或灵活性。妮可表示，她的非技术背景是她花了近一年时间才找到第二份远程工作的主要原因。 […]
命令人们返回办公室是“恐龙管理”……还有被起诉的风险 | Business Insider Japan
公司正在向员工施加压力，要求他们更频繁地上班。 盖蒂图片社 雇主比以往任何时候都对员工施加更大的压力，要求他们返回办公室。 他们对员工采取惩罚措施，例如限制晋升和减少奖金。 但据专家介绍。微观管理往往是一场失败的战斗，很有可能失去人才。 在冠状病毒大流行之前，很少有员工有勇气坚持在家工作。这表明你对工作没有热情。 福布斯顾问据 称，现在大约 98% 的美国人希望至少部分时间远程工作。 但一组首席执行官似乎比以往任何时候都更坚定地坚持过去。 2023年首次强制返回办公室 (RTO)已经实施，现在很多公司都出台了更严厉的惩罚措施，阻止员工来办公室上班。他们积极跟踪出勤情况，严格管理员工时间，并拒绝向远程员工发放奖金和晋升。 2024年2月5日、戴尔为员工提供宣布大多数员工必须平均每周三天到办公室报到。希望继续远程工作的人可以申请例外，但不会考虑晋升。 另一家英国公司花旗银行据说正在实施财务威胁，以减少每周三天不来办公室的员工的奖金。时代正在报告。 与此同时，亚马逊向员工发送了有关出勤情况的电子邮件，创建了一个内部仪表板来跟踪每个员工的状态，并让经理能够解雇不符合返回办公室要求的员工。据说。 Business Insider 于 2023 年获得的亚马逊内部指南据介绍，其他措施还包括强制搬迁。拒绝调动的员工必须离开公司，且不得领取遣散费，亚马逊将这一过程称为“自愿终止”。 亚马逊首席执行官安迪·贾西表示，该公司的重返办公室命令是基于“判断”而不是数据。我之前就承认过。 亚马逊首席执行官安迪·贾西。 迈克·布莱克/路透社 2023年11月，亚马逊还增加了一项不为常年远程工作的员工提供晋升的政策。除非他们每周到办公室报到三次，否则不会得到晋升。 亚马逊发言人在给《商业内幕》的电子邮件中表示，重返办公室是公司晋升员工时考虑的主要因素之一。 其他公司，例如谷歌和安永会计师事务所，监控员工出勤情况引入了一种新方法，并将数据用于人员评估。 曼彻斯特大学组织心理学家、《远程工作场所文化》一书的作者卡里·库珀告诉《商业内幕》，“加强监控是“管理策略已经过时的迹象”。 “这是终极的恐龙管理。他们不了解人才市场，因此他们会陷入困境，”库珀说。 库珀称员工监控是“微观管理的最高水平”。 如果企业不更新这些“可怕”的政策，他们最终将遭受损失。 “他们将失去人才，而且他们将无法雇用优秀的人才，”库珀继续说道。 “你的品牌将会受到损害，人们会说，‘我什至不想申请那份工作，因为我被要求每周工作五天。’” 严格要求到岗裁员潮随着病毒袭击各个行业，有人猜测这是公司解雇更多员工的策略。 这就是所谓的“安静射击”。 戴尔和亚马逊一些远程员工告诉《商业内幕》，返回办公室的命令是为了解雇那些住得离办公室较远的员工，并避免公司裁员的消息进一步曝光。他认为这是一件事情。 贾斯汀·加里森 (Justin Garrison) 在 2024 年 1 月离开之前一直是亚马逊网络服务公司的高级员工，他此前曾对 Business Insider 表示，这种悄然裁员“对亚马逊来说是一件大事”。这是一种降低运营成本而不会对股价产生负面影响的方法。裁员是压低股价的负面消息。” 被起诉的可能性 库珀说，这些严厉的政策，包括主管的过度监控和“悄悄解雇”，对某些人的影响比其他人更大，并可能导致诉讼。 例如，女性往往承担更多的家庭责任，因此她们往往从灵活的远程工作政策中受益更多，但受到惩罚性公司政策的打击更大。库珀说。 印度最大的 IT 公司塔塔咨询服务公司强迫其全球所有员工每周在办公室工作五天后，许多人一名女员工离开公司。 古斯托库珀表示，根据研究，老年工人更有可能生活在农村地区，上班通勤时间更长，如果更多公司因员工无法上班而对员工进行处罚，这可能会产生负面影响。 盖洛普一项民意调查显示，美国的抑郁症和焦虑症达到了创纪录的水平，患有精神疾病的工人应该得到照顾，以避免重返工作岗位。 […]
工作 Z 世代向人工智能寻求工作建议……不过，工作场所中最重要的是与老板的关系 | Business Insider Japan
技术成为主教练的那一天 迈尔斯表示，一些员工愿意或能够利用技术作为在工作中取得成功的手段，这并不新鲜。搜索引擎和 MOOC（大规模开放在线课程）长期以来一直被员工用来提高技能，“从 YouTube 教程中学习比向老板学习更能提高你的技能。”“人们可能会说，”迈尔斯说。 他说，除了现有信息不一定与工作场所相关这一事实之外，人们还担心人们会变得过于依赖技术。 “问题是，如何确保人们不会忽视与老板的对话，或者他们的老板不会将指导责任转移到 ChatGPT 上？” 迈耶斯说，当雇主发现自己陷入困境时，首先被削减的事情之一就是他们用于培训员工的预算。他说，一些雇主在冠状病毒大流行期间可能一直在这样做。这些事态发展让年轻工人尤其担心自己的成长会停滞。 研究表明，超过十分之八的 Z 世代表示，学习和发展机会与加薪或晋升同等重要，甚至更有价值。 “我们有时忽视了员工在工作场所成长和发展的机会的重要性，特别是对于年轻员工而言，”迈尔斯说。 职场中最重要的就是和老板的关系。 迈尔斯表示，除非管理者做出努力，否则咨询、指导和面对面学习可能会因混合或远程工作而受到干扰。此外，近期不少企业确保劳动力他表示，许多员工可能无法获得他们想要的教育、培训和支持。 “重点只是维持基本劳动力，”他说。 迈尔斯说：“我们看到了一个持续的循环，我们削减了学习和发展预算，但随后人们意识到他们确实看到了其中的价值，并且我们看到了更多的投资。” 随着我们工作方式的变化，包括人工智能的兴起，一些人试图通过提高自己的技能来提高自己的技能。 正如《商业内幕》之前报道的那样，技术的快速发展导致一个人未来的职业生涯是封闭的对于那些担心其员工可能在职培训您可以通过提出建议来提供帮助。 那么，您应该如何考虑投入时间来培养年轻员工呢？伦敦政治经济学院包容性倡议行为科学研究助理丹尼尔·乔尔斯（Daniel Jolles）告诉《商业内幕》，管理者应该注意自己的行为对下属成功的影响程度。 “员工与其直属经理之间的关系仍然是工作场所中最重要的关系，”乔尔斯说。 1709703248 #工作 #世代向人工智能寻求工作建议不过工作场所中最重要的是与老板的关系 #Business #Insider #Japan 2024-03-06 01:30:00
味之素的内部招聘流程在短短一年内就增加了100人。 一家拥有 100 年历史的公司改变资历制度的幕后 | Business Insider Japan
照片：北原智美 随着工作方式变得更加多样化，“自主职业发展”（即人们面对自己的工作和工作方式并掌控自己的职业决策）的重要性日益增加。 另一方面，从企业的角度来看，改变长期存在的终身雇佣制、工龄制等雇佣制度绝非易事。 在此背景下，味之素自2016年起从中长期角度推进工作方式改革，对人力资源体系进行根本性改革。 我们将员工定义为“人力资产”，并继续努力鼓励独立性，例如实施“内部招聘制度”，以举手方式促进调动，包括职业转变。 不是每个人都能只做一件事就感到高兴。 Hideki Sato 先生，味之素公司总部人力资源部高级经理。 照片：北原智美 味之素创立于 1909 年（明治 42 年），已有 100 多年的历史。目前，公司非合并员工人数超过3,000人，集团员工人数超过30,000人（截至2023年3月31日）。 “我们公司的宗旨是‘通过 AminoScience® 为人类、社会和地球的福祉做出贡献。’” 人力资源部门有责任改善员工福祉以实现这一目的。 换句话说，我认为我们最重要的作用是创造一个让每个人都能安心工作、易于展示自己能力的环境。”（佐藤先生） 这种态度也体现在公司称呼员工的方式上。 “味之素的力量源泉有四种无形资产：人力资源、技术、客户和组织。在味之素，我们将员工视为我们的资产，并将他们称为‘人力资产’”而不是“人力资源”。我是。 最近，“人力资本管理”一词开始使用，但早在这个词出现之前，味之素就一直保持着将人力资源视为资产，与公司共同成长的精神。”（佐藤先生） 公司是不同个体的集合。员工的福祉也存在很大差异。 基于每个人的情况和工作风格不同的前提，人力资源部门重视认真面对这种多样性。 “我们正在实施各种举措，例如引入基于工作的制度、促进男性育儿假、DX 人力资源开发计划以及鼓励副业，但这些举措都不是独一无二的。 员工对这些措施的反应有多种方式。我们的理念是，没有任何单一措施能让每个人都满意，而是我们可以通过采取多方面的方法来改善员工的整体福祉。”佐藤先生） “无论我努力与否，我都是一样的”声音 Yuji Sanpei 先生，味之素公司总部人力资源部经理。 照片：北原智美 味之素自 2017 年起每年都会进行员工敬业度调查。结果为考虑措施和系统提供了提示，一些举措已经根据调查分数开始实施。 “调查揭示了诸如‘组织是否对未产生预期结果的员工做出适当反应？’和‘组织是否适当提拔有才华的员工？’等问题，这两项得分较低。 简单来说，就是有一种强烈的“努力不努力都一样”的感觉。 这可以看作是旧的终身雇佣和年资制度的不良残余，也可以解读为基于技能和成果的人力资源流动性较低的表现。 因此，首先要让员工对自己的职业生涯进行思考并采取行动。换句话说，我们认为有必要进一步促进自主职业发展，因此我们决定对我们的人事制度和操作规则进行重大改变。”（佐藤先生） 做出了许多改变，包括从销售到营销。 （照片为图像） Shutterstock /新非洲 其中最有特色的举措之一是公司的“内部招聘制度”，旨在鼓励员工接受挑战，振兴组织。 “内部职位开放，员工想应聘就可以应聘，筛选后匹配就可以调动。” 该系统本身自2002年度以来一直在运行，但每年的案例很少，很难说它是活跃的。”（三平先生） 2022年，趋势发生了巨大变化。我们基于鼓励自主职业发展和挑战、最大限度地发挥每位不同人力资源的能力的管理政策，改变了传统的做法。 “具体来说，我们将纳入常规人员调动的调动项目纳入范围，增加职位数量，并允许每个人最多同时申请两个项目。” 此外，我们不再需要人力资源部门介入从安排筛选面试到做出成功/失败决定的所有事情，而是将权力下放给组织，允许采取更灵活的行动，这导致职位空缺数量和数量大幅增加。 ”（三平先生） [案件数的推移] 2021年度 […]
新研究显示，返回办公室无助于提高公司价值和生产力 | Business Insider Japan
半点图像/盖蒂图片社 重返办公室的要求通常无助于提高公司利润。 这是一篇新论文的发现，该论文研究了强制返回办公室如何影响生产力和业务绩效。 如果强制返回办公室既困难又不成功，那么这对于该工作场所可能没有意义。 强制重返办公室（RTO）可能不会产生老板们希望的结果。 作者：匹兹堡大学卡茨商学院的研究人员新文章正在测试让员工回到办公室是否可以提高生产力和绩效。 “我们的决定性分析结果表明，管理者利用 RTO 义务来重新控制员工，并利用员工作为公司业绩不佳的替罪羊。”“这表明他们在指责其他人，”作者写道。 “此外，我们的研究结果并不支持管理者实施 RTO 的论点，因为他们认为这会增加公司价值。” 研究人员分析了 137 家标准普尔 500 指数公司的公开 RTO 数据，发现强制 RTO 在过去股市表现不佳的公司中更为常见。 强制实施 RTO 在拥有“男性且有权势的首席执行官”的公司中更为常见。作者发现 RTO 指令对股票回报或公司盈利能力没有重大影响。 不过，这些数据往往并没有具体说明公司要求人们到办公室工作多少天，研究人员发现全职和兼职RTO政策会导致绩效差异。 此外，利用 Glassdoor 的员工工作满意度数据，研究人员发现，强制 RTO 确实降低了员工工作与生活平衡、高级领导力和工作满意度的评分。研究人员写道，尽管如此，许多员工可能会同意 RTO 决定，将其视为鼓励协作和改善工作与家庭融合的一种方式。 RTO 的任务已经分割了全国各地的许多办事处，包括大型 IT 和金融公司。 超过 5,000 名亚马逊员工抗议公司要求 2023 年重返办公室签署请愿书死亡，亚马逊拒绝了这一点。超过 2,300 名迪士尼员工也反对每周在办公室工作四天。签署请愿书。 通过远程工作能否提高员工生产力已成为决定员工重返办公室利弊的一个重要问题。远程工作效率较低、在家工作会扼杀创新一些早期研究指出了这一点。然而，旧金山联邦储备银行最近的分析发现“仅转向远程工作可能并不是解释生产力绩效跨职能差异的重要因素。” 斯坦福大学经济学家兼在家工作研究员尼克·布鲁姆 (Nick Bloom) 在给《商业内幕》的一封电子邮件中谈到 RTO 授权时表示：“如果实施起来很困难，那就没有意义。”不会。” “实施良好的 RTO 可以让所有员工在同一天、每周两到三天回到办公室，共同工作，让办公室恢复生机。” […]
一名 TikTok 女性高管对该公司和字节跳动提起诉讼……她被解雇，因为高层管理人员认为她缺乏“服从和温顺” | Business Insider Japan
Jaap Arriens/NurPhoto 来自 Getty Images TikTok 前董事总经理正在起诉该公司及其母公司字节跳动不当终止合同。 凯蒂·艾伦·普利斯 (Katie Ellen Pulis) 声称，她被解雇是因为她“没有表现出女性员工应有的服从和温顺”。 在诉讼中，普利斯声称他最终进入了字节跳动董事长的“杀戮名单”。 抖音一名前董事总经理正在起诉这款流行社交媒体应用程序背后的公司及其中国母公司，指控其不公平解雇。她说，她被解雇是因为公司内部有权势的人认为她缺乏女性员工所要求的服从和温顺。 凯蒂·艾伦·普里斯 (Katie Ellen Puris) 于 2024 年 2 月 8 日向纽约联邦法院提起诉讼，称她于 2019 年加入 TikTok 后，因工作获得晋升。字节跳动该委员会由董事长张一鸣监督。《淘汰名单》据说发表于 普利斯于 2019 年加入 TikTok 纽约办事处，担任董事总经理兼美国业务和营销主管，目前正在起诉 TikTok 和字节跳动歧视和报复。 《商业内幕》联系 TikTok 和字节跳动置评，但未收到回复。 起诉书称，此前曾在谷歌和Facebook工作过的普利斯在TikTok一开始就“非常成功”，在加入公司两个月内就成为全球业务营销团队的领导者，并获得了晋升。 “但布利斯女士是美国最高级别的女性高管之一，当她被叫去与张女士每两周开会时，她就开始受到歧视性待遇，并最终被不公平地解雇。” 诉状称：“张先生和其他公司高管认为，普利斯女士缺乏女性员工应有的服从和温顺。” 诉讼称，张主席“对女性应该是什么样子抱有刻板印象”，而普利斯对其团队成就的赞扬“不符合这种刻板印象的性别模式”。 诉讼称，随着普利斯年近 50 岁，她受到的“歧视性待遇”更加严重，公司高管“偏爱年轻、经验不足的员工，他们被认为更具创新性和灵活性。”他声称。 除了不当解雇之外，普利斯还指控在公司工作期间受到虐待。 普利斯在诉状中称，她在 2022 年 6 月法国戛纳国际创意节行业活动中遭到一家营销公司员工的性骚扰，但 TikTok 表示“没有采取适当行动”，“我疏忽了这样做”。 ‘ […]