即将离任的 NAB 老板罗斯·麦克尤恩 (Ross McEwan) 的行为令人难以效仿

奇怪的是，麦克尤恩和克罗伦肯都未能获得他们此前曾担任高级管理职位的大型银行的最高职位。 2012 年，麦克尤恩被认为是联邦银行最高职位的必胜者，但最终被伊恩·纳雷夫 (Ian Narev) 击败。

2008 年，Chronican 是接替 David Morgan 担任西太平洋银行总裁的热门人选，但盖尔·凯利 (Gail Kelly) 却从圣乔治挖来担任这一职位。

作为一名老式银行家，麦克尤恩让复兴国民银行看起来很容易，他相信银行业的基础一百年来没有改变，只是交付机制不同。 当他开始从事银行业时，支票和现金是王道 – 但是 数字技术使这两者几乎变得多余。

麦克尤恩致力于保持简单，并回到银行应该做的事情的核心和基础。 他的诀窍是不要让事情变得过于复杂，而是做好基础工作。

在麦克尤恩的领导下，国民银行出售了包括财富管理在内的非银行业务，或者正如他喜欢说的，“我们放弃了兴趣爱好”。

“我们一直呆在我们选择的泳道上，”麦克尤恩周三表示。 “失去焦点对银行来说确实是一个巨大的威胁。”

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国民银行最大的泳道是商业银行业务。 唐·阿格斯 (Don Argus) 于 1999 年从银行首席执行官的职位上退休，他因制定银行业务部门议程而受到赞誉。

麦克尤恩的主要且最终成功的目标之一是恢复该部门的表现。 这并非没有经过战斗。 最近，国民银行需要与瞄准中小企业市场的联邦银行展开竞争。

最终，国民银行保住了自己的银行业务，并为中小企业发展银行业务，而联邦银行在这一领域的突飞猛进是以牺牲澳新银行和西太平洋银行的市场份额为代价的，分析师称。

过去三年，国民银行的商业贷款增长了 31%，同期该部门的基本利润增长了 38%。

它能够抵御联邦银行的攻击，部分归功于欧文，他一直负责这个部门，不仅增加了贷款，还改善了存款和交易。

因此，他成为取代麦克尤恩的第一人选并非偶然。 话虽如此，这对国民银行零售银行部门备受尊敬的老板雷切尔·斯莱德（Rachel Slade）来说肯定是运气不好。

尔湾确实面临着挑战。 麦克尤恩的表演很难模仿。