我和Mandeep谈论地铁上的指导

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在地铁上的肩膀上敲击。

“那是一本销售书吗？”他问。

我乘坐地铁而不是开车去阅读。它变成了一个15分钟的即兴商业咨询，并与一个名叫Mandeep的人进行了咨询。

我说：“这更多是关于业务结构的，”我向他展示了 发条：设计自己的业务以运营。

他告诉我，他是一家电子商务商店的新企业主。

“你必须是百万富翁”

他告诉他有多少人从事我的业务。

他告诉我他的导师给了他阅读书籍，包括 思考和成长丰富。然后，曼迪普问我是否有导师。

我说：“很多。有些我付了。我赚了的一切。”

指导和教练不同。

导师相信您，帮助您成长并指导您。他们一直在您的鞋子上，克服挑战，实现目标，有路线图，并根据最佳原则帮助您进行导航。

有时，您申请指导，但这并不是盲目点击Facebook广告，而是在电话上进行了硬售。您可以通过渴望，意愿以及凭借您已经投入的工作来赚钱。

教练是不同的。教练是关于解决问题。与教练的不良经历通常源于客户不知道他们的目标并注册错误的计划。

“您希望您聘请更多的导师或教练吗？” Mandeep问。

“不。我可能会在教练方面更快地取得了成功，但很早就认识到教练的优势是他们的道路和系统。”

要出售教练，此人声称该系统为他们工作，并将为您工作。假设这是真的（一个很大的假设）。

成功不是直线。期望沿途撞击和瘀伤。

在此过程中，您需要获得技能和经验。这种经验导致稳健性承受挫折或负面的在线评论。通过为快速道路付费，即使取得成功，也无法提供长期成功所需的技能，知识和经验，从而破解这种体验。

我没有雇用许多教练或导师，这可能会让人们感到惊讶。

什么时候 我注册了一个程序，我认为自己比程序更重要。 少 关于“计划，指导或教练好？”更多，“我 准备好 将我的全部纳入其中。真正应用它。而且，我的价值观是否与领导者的人保持一致？”

如何选择您的学习来源

商业空间中有很多领导者炫耀超级跑车，吹嘘疯狂的工作时间表或跳过婚礼，而没有见到朋友或其他。这些人也很少有家庭。很好。我希望这对他们来说是正确的。无论哪种方式，他们都做出了决定。

无论如何，它们的价值观和我的价值观不一致。我可以向他们学习，但我选择不这样做。因为他们生活中的地方不是我想要去的地方。而且，归根结底，轨迹是我所追求的，而不是战术。回想一下，在航空中，在旅途中，您每道1°都会偏离路线，在旅行60英里后，您最终会遇到1英里的路程。

如今，企业家倦怠和心理创伤是一个大问题，这是因为经营企业很难。

许多不适合它。

该系统尚未被黑客入侵

有些人已经弄清楚了一些现在有效的事情，也许值得付出。也许这是命运的自我，但我觉得选择指导和承诺是比教练更好的投资（或围绕多次指导弹跳）。

也许其他人弄清楚了我不知道的神奇的东西。如果他们这样做，我永远不会知道。无论如何，坚持一条精心挑选的道路，而不是从战术到战术的跳跃，这对我来说很好。

我花了尽可能多的时间做 最难 最多 重要的 似乎的工作 被忽视。 我 读， 尝试， 思考， 学习， 失败， 出现下一个 天， 而且，如果一切顺利，我 赢。

我的 胜利 来自 深 理解 和 尝试 事物， 然后 分开 我自己 互联网废话 考虑发生了什么， 寻找 创意解决方案 那 其他的 错过 因为 他们是 太忙于复制 彼此。

教练的真正问题。 。 。

如果教练无法为您提供快速的结果，他们就会被解雇。

该模型必须优先考虑快速获胜。这是一个直接的激励/价值不匹配 – 模型的错，而不是教练或客户。但是，客户可以通过内部化任何值得花时间，决定流程并承诺的东西来绕开模型的核心问题。

保罗·萨弗（Paul Saffo）是 斯坦福教授。 他说：“切勿在短距离内误解清晰的视野。”这是一个很好的建议。

在我的书中 明显的选择，我写道：“多余的肤浅的战术引起了不当的关注。的确，成功留下了线索。但是，可见的就像冰山一样，在水上上方的大部分占地七分之一。真正重要的工作对眼睛看不见。”

然后补充说：“要警惕具有棕色香蕉的保质期的建议。相反，将信息归类为永久性或到期。问自己：“在五年内，这仍然有效吗？”到期的建议不一定是不好的。

我不相信取得快速的结果。我相信 策略和 可持续性。我也希望你也这样做。

当我们停下来时，我站起来离开时，Mandeep和我交换了电子邮件。 “没有捷径，伙计。你一个人。你需要从 其他的，” 我说。 “那 对我来说是一个艰难的教训 不同之处。”

-jon

ps以上是为什么我不提供指导指导的原因。

你的 成功 取决于 您和您获得的技能。

这并不容易，大多数人都不会做。快速获胜的吸引力很强。这就是为什么大多数挣扎的原因。

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