发表于 2024 年 2 月 25 日 •
3分钟 •
第525章
在这一新节目中，我与 Flore Villemot 进行了交谈，她是以下公司的人力资源和人力资源咨询总监： 玻色子计划
。
玻色子项目由 Emmanuel Duez 创立，旨在重新思考对工作的承诺并支持公司转型，特别是通过远程办公的方式。
弗洛尔作为人力资源经理和顾问的双重角色为我们提供了对工作世界的独特视角。 他在人力资源领域拥有 12 年的经验，涉足大型集团、初创公司和咨询领域，这使他对远程工作的挑战和机遇拥有 360 度的视野，并通过社会科学丰富了他的视野。
远程办公：新冠疫情之前和之后
Covid-19 大流行期间向强制远程办公的转变对专业界来说是一场真正的地震。 Flore Villemot 阐述了由此产生的变化并分析了当前的趋势。 她指出，虽然一些公司正在考虑重返办公室，但其他公司正在将远程办公作为新常态。 这种转变提出了有关信任、绩效衡量和管理革命的基本问题。
远程办公不仅仅是后勤问题，也是一个问题。 这是企业文化的深刻变革。
远程办公的挑战和最佳实践
这一集不仅对远程办公进行了理论探讨，还对远程办公进行了探讨。 它还为企业提供实用的建议。 Flore Villemot 坚持认为团队内部需要进行讨论，以确定个人和集体需求，并使远程办公适应每个公司的实际情况。 它强调了具体的例子，例如达能，鼓励团队确定自己的工作组织。
远程办公的不平等
本播客讨论的一个重要方面是远程办公所产生的不平等。 弗洛尔·维勒莫 (Flore Villemot) 讨论了蓝领工人和白领工人之间的鸿沟，以及远程工作可能变得更加明显的性别差异。 它为那些渴望减少这些不平等并促进更公平的工作环境的公司提供了深思熟虑的机会。
回顾一周 4 天的生活
玻色子项目尝试了每周工作 4 天，以促进工作的平衡和质量。 这种方法使得重新分类紧急情况、重新安排工作以及为员工提供受保护的一天来满足他们的个人或专业需求成为可能。 弗洛尔向我们提供了她对这种新工作方式的反馈（采用有趣的社会方法！）
结论
在本集中，Flore Villemot 提供了宝贵的见解和具体的解决方案，使远程办公成为绩效和专业发展的杠杆。 无论您是企业家、经理还是员工，本集的讨论都将为您提供信心和策略进行远程办公的关键。
