马霍姆斯和凯尔西去年从 NFLPA 获得的薪水总计 600 万美元

随着人们寿命延长和选择推迟退休，劳动人口不断增长，目前的就业劳动力由五代人组成。 我们看到婴儿潮一代与 Z 世代一起工作，两代人有着不同的需求和优先事项，而这种代际多样性带来了对多功能领导方式的需求。 我发现在工作场所接纳不同世代的员工非常重要，因为每个人都有不同的观点、技能和经验，但确保工作满意度的方法不能千篇一律。重要的是要考虑如何吸引不同世代的员工，同时留住人才并支持成长。 近年来，弹性工作制一直是人们讨论的焦点，这对于满足不同世代的需求至关重要。虽然年轻一代对此一无所知，但他们可能希望某种程度的混合工作制能够支持工作与生活的平衡，这对于吸引人才加入您的企业至关重要。 对于其他几代人来说，可能还有其他因素促使人们需要弹性工作；无论是赡养年迈的父母、抚养家庭还是搬家。作为一名企业领导者，我发现定期与员工沟通以了解他们在工作之外的需求非常重要，这反过来可以留住人才。建立支持灵活性的结构，无论是压缩工作周、临时、兼职还是混合工作，对支持员工都很重要。 不过，我仍然认为工作场所中的面对面交流很有价值，而且沟通是与多代员工一起工作时需要考虑的另一个因素。多年来，我们在工作中的沟通方式也发生了变化，而且这种变化发生在不同的世代。对于 Z 世代和千禧一代来说，他们大多是在数字世界中长大的，可能更喜欢在线快速沟通。这可能与那些经历过多年面对面会议和电话交流的人不同。 为了确保团队的有效沟通，领导者应该调整自己的方法并了解偏好。对于那些只使用在线消息平台的公司，需要考虑对不同代人进行额外的培训，包括使用方法和语言方面的培训。这有助于缓解混乱并确保高效有效的沟通方式。 领导多代员工队伍时需要考虑的另一个因素是如何促进和鼓励员工的身心健康。从个人角度来看，员工的身心健康可能大不相同，因此应重视培养一种支持员工的文化。这应该是一种综合的方法，既要考虑员工的身心健康，而且这些考虑不仅要针对企业，还要针对企业内部的几代人，以及与他们产生共鸣的福利和津贴。 我认为倾听团队的意见非常重要，要开通沟通渠道，让他们提出建议，进一步促进员工的职场幸福感。这可以是一对一的，也可以是匿名建议。 通过我自己在职场的经历，我发现指导对我个人很有价值，可以为不同年龄段的人提供巨大的支持。刚入职的年轻员工可以与自己领域经验丰富的人交谈，获得见解和建议，这对他们的职业生涯和整体福祉非常有价值。 对于资深、经验更丰富的员工来说，“反向指导”是指员工队伍中的初级成员向资深员工传授他们的知识、技能和观点，这有助于鼓励不同代际之间的学习和融合。通过指导，不同代际之间的建设性合作可以解决跨代技能差距问题，并建立一种沟通和学习的文化。 领导多代员工队伍时，最后一个要考虑的因素是忠诚度。PushFar 最近的一份白皮书《指导和辅导现状》* 的研究表明，四分之三的 Z 世代员工可能会完全改变职业道路，以找到一份符合他们价值观、能提升技能的工作。这是下一代员工中很大一部分将自己的需求置于忠诚之上——他们为什么不这样做呢！ 55 岁及以上人群的工作保留率达 10 年以上，为 60%，而