凭借芭比娃娃，Ynon Kreiz 让美泰成为了一家娱乐公司
7 月《芭比娃娃》上映当天，美泰首席执行官伊农·克瑞兹正在纽约看望他的大女儿，两人决定步行到附近的一家影院进行一些实时市场调查。克瑞兹是将美泰的标志性娃娃搬上大银幕的幕后推手，他很喜欢这部电影，但如今它的命运掌握在购票观众手中，他的意见并不重要。他想看看人们的反应。 他很快就回答了。当他和女儿走近时，他们发现自己正走在一群身着芭比标志性粉红色服装的人群中间。当他们把头探进五家挤满观众的影院时，他们听到了观众们的哄堂大笑。有些观众甚至哭了。 发现那些正在塑造洛杉矶每个文化角落的变革者。本周我们为您带来《颠覆者》。他们包括美泰的奇迹创造者、现代版贝比·鲁斯、小贩复仇者等等。他们都是希望改写影响力和治理规则的煽动者。每周日回来阅读下一篇。 “感受到那种反应——观众的反应——非常有说服力，”他说，“而且非常令人兴奋。” 首映之夜后发生的事情如今已成为好莱坞传奇。这部由格蕾塔·葛韦格执导的电影一炮走红，票房收入超过 14 亿美元，并掀起了一股文化现象。然而，鲜为人知的是这部电影在美泰复兴的故事中所扮演的角色。这个故事很大程度上是由 59 岁的克雷兹撰写的，他在这家总部位于埃尔塞贡多的公司陷入困境时接手，并在掌舵的大约六年里策划了一次非凡的转变，使美泰成为近年来最大的企业成功案例之一。 他的计划的核心是他认为显而易见但前任领导人未能执行的一项举措：美泰需要在电影行业引起轰动。对克雷兹来说，美泰的知识产权是一座金矿。该公司拥有一系列深受儿童和成人喜爱的、一眼就能认出的角色，他相信如果明智地利用这些角色，它们将带来巨大的利润。 对于怀疑论者来说，这仍然是一个很大的假设。美泰需要在黑暗时刻取得重大胜利，因此理所当然地选择以最可靠的品牌出击。现在的问题是芭比的成功是否为这家玩具制造商的电影部门赢得了足够的行业尊重和喘息空间，让该工作室能够用其他不那么强大的品牌（如风火轮、Polly Pocket 和纸牌游戏 Uno）重现去年夏天的魔力。今年早些时候，一位激进投资者开始鼓动该公司放弃一些关键品牌，以提高其中等股价，这让本已不确定的未来道路变得更加复杂。 “这不是一个新概念，你把一个垂直领域的强势品牌引入其他领域，”克瑞兹在去年秋天的一次会议上说。“在美泰，我们还没有这样做过。……《速度与激情》有 10 部，而《风火轮》却没有。”他确信这样的电影会有观众。毕竟，美泰每年已经售出近 8 亿辆压铸汽车。 Ynon Kreiz 表示，美泰的消费者不仅仅是消费者，他们还是粉丝。 克瑞兹每天早上 4:30 或 5 点起床，在上班前玩风筝冲浪或进行其他锻炼，他给办公室带来了类似的热情。谈到美泰时，他令人印象深刻地保持着信息，似乎毫不费力地准备好了简短的演讲，几乎没有中断眼神交流。观看他公开演讲的片段，可以清楚地看到他重复谈话要点，通常一字不差，他冷静、亲切的举止掩盖了他对待首席执行官角色的纪律性。 当被问及在他的领导下美泰转型的关键时，克瑞兹不慌不忙、生动活泼地提出了一个他经常在采访中提到的理论。他说，美泰的消费者不仅仅是消费者——他们是粉丝。 他说：“当你拥有大量粉丝时，你就拥有了观众。” 克瑞兹接手美泰公司后，成为该公司四年来的第四任首席执行官，接手了一家需要救命稻草的公司。他带来了丰富的娱乐行业经验，曾在福克斯儿童欧洲公司、Endemol Group（以非剧本节目而闻名的制作公司，包括《一掷千金》和《老大哥》）和 Maker Studios（迪士尼于 2014 年收购的一家短片视频工作室）工作过。 这家曾经占据主导地位的玩具制造商迷失了方向：美泰的一些最大品牌陷入困境，玩具销量自 2013 年以来一直在稳步下降。其市值已比竞争对手孩之宝低 50 多亿美元。其第二大客户玩具反斗城于 2017 年申请破产保护。同年，美泰公布了第四季度的业绩 亏损2.813亿美元。 克瑞兹需要止血。他重组了公司的供应链，减少了 35% 的产品数量，并从制造阵容中削减了五家工厂。该公司 裁员超过 2,200 人占其全球非制造业劳动力的 22%。克瑞兹告诉记者，美泰正开始从制造业转移，专注于开发其知识产权。美泰表示，在 2018 年至 2021 年期间，其成本节省了 […]