星巴克印度业务 24 财年亏损扩大至 8.184 亿卢比，ET Retail
星巴克报告称，2024 财年其印度业务销售额增长 12%，达到 121.8 亿卢比，但亏损扩大至 8.184 亿卢比。 在印度，这家总部位于美国的咖啡品牌通过与塔塔消费品公司 (Tata Consumer Products) 成立的合资企业“塔塔星巴克私人有限公司 (Tata Starbucks Pvt Ltd)”运营。 在其全部损失中，一半或 4.091 亿卢比由 塔塔消费产品该公司在其最新年度报告中表示。 一年前，该公司报告称销售额为 108.689 亿卢比，但亏损 2.497 亿卢比。 该公司在年度报告中表示：“今年整个 QSR（快餐店）领域的需求疲软，因此我们的同店销售额增长受到抑制。” 报告补充道，“由于整体快餐行业需求疲软，盈利能力仍然较低。” 今年，95 名新 星巴克 门店数量达 71 家，超过了去年扩张的最高纪录。该公司扩张至 20 个新城市，其中还包括二线城市。总体而言，该咖啡品牌目前在印度 61 个城市拥有 421 家门店。 23财年，塔塔星巴克的销售额自2012年进入印度市场以来首次突破100亿卢比大关。 塔塔消费品公司董事长 N. Chandrasekaran 在公司 2023-24 年度报告中向股东发表讲话时表示：“2023-24 财年对塔塔消费品公司来说，在许多方面都是具有里程碑意义的一年。我们创新战略的成功体现在过去三年中印度业务创新收入增长了 5 倍。” 星巴克的目标是到 2028 年在印度开设 1000 家门店。首席执行官 […]
贸易谈判代表的洗牌：贸易部希望保留机构记忆商业新闻
面对来自英国和欧盟的强硬谈判者，印度工商部已经开始寻找方法来加强印度的谈判能力。除其他事项外，这项工作可能重点是填补由于负责长期贸易谈判的关键公务员定期调动而导致的机构记忆丧失而产生的漏洞。 在正在考虑的多个步骤中，印度贸易部正在制定一套新的标准操作程序 (SOP)，以简化贸易谈判。此前，印度贸易部制定了一份长达 60 页的标准操作程序，详细介绍了即将进行的贸易谈判。5 月 16 日至 17 日举办的为期两天的“Chintan Shivir”会议的多位前任和现任谈判代表以及贸易专家强调，在贸易谈判轮廓快速变化的情况下，印度在谈判方面面临着系统性问题，这些谈判超出了关税减让、劳工和环境等传统领域。 专家指出，该国的谈判策略不能依赖可调动的通才公务员，可能需要一个单独的部门来处理贸易谈判。为了建立机构记忆，该部应恢复广泛记录谈判的做法，并定期向内阁、议会以及核心部委汇报情况。 缺乏有效的档案保存 由于缺乏永久性的制度结构和有效的早期谈判档案保存，印度的双边和多边谈判在面对主题专家时表现不佳，尤其是来自发达国家的专家，他们往往部署规模更大的谈判代表和具有数十年经验的研究人员团队。 一位不愿透露姓名的消息人士表示，该部没有有效的数据库，这也是它认为机构记忆缺失的原因之一。 “如果所有信息都是保密的，你将如何拥有数据库？ 问责制、记录保存、研究成果绘制等方面都严重缺乏，需要解决。 对所产生费用的第三方审计可能会揭示问题的严重性，”消息人士补充道。 “讨论涉及如何提高我们的谈判能力。我们正在努力解决某些挑战，例如在谈判中扮演关键角色的官员调动后机构记忆的丧失。我们正在努力制定谈判自由贸易协定的标准操作程序，该过程涉及积极参与该过程的核心部委。标准操作程序草案已经准备好，将在各部委之间传阅，”一位政府官员说。 大型交易待决 印度目前正在与英国、欧盟、阿曼和澳大利亚谈判签署自由贸易协定，并与东南亚国家联盟 (ASEAN) 谈判审查 2009 年签署的贸易协定。印度政府暗示计划在大选后重启与俄罗斯主导的欧亚经济联盟 (EEU) 的谈判。尽管印度能够处理早期收获协议并与适应印度运作方式的国家进行谈判，但与英国和欧盟等更具竞争力的国家的贸易协议多年来一直停滞不前。经过多年的谈判，印度此前已决定退出由中国主导的区域全面经济伙伴关系 (RCEP) 协议。 ICRIER 教授阿尔皮塔·慕克吉 (Arpita Mukherjee) 表示，贸易协定正变得越来越复杂。 她说，印度的贸易伙伴在贸易协定对印度非正规劳动力的影响、绘制整个产品价值链以及自由贸易协定后货物如何流动等领域进行了详细研究。 “我们还没有在印度进行过如此深入的研究，”穆克吉告诉《印度快报》。 “印度拥有最好的贸易谈判者之一，但存在信息和流程差距。 即使在自由贸易协定签订后，我们的出口商发现他们的竞争对手有更好的交易。 由于我们是高关税国家，我们在关税谈判上花费了大量时间。 如果我们能够简化单边关税并降低关税，并专注于其他领域，例如通过有时限的相互承认协议（MRA）来解决非关税壁垒，那么贸易协定的好处将会更多，”她补充道。 议会简报内阁 专家表示，由于新官员加入谈判桌时对之前谈判的内容知之甚少，印度在机构记忆方面有所损失。 专家建议详细报告并定期向议会和内阁通报谈判情况。 “在谈判中，官员们很快就成为专家，进行谈判，然后离开。 旧文件被托运并变得无法追踪。 新人来了，他们对谈判的内容知之甚少。 因此，就机构记忆而言，我们非常弱。 其他国家有专门的谈判制度结构，同样的人在这方面工作了 30 到 40 年，”一位高级前贸易官员表示。 拥有在世界贸易组织直接谈判的丰富经验的阿比吉特·达斯表示，印度不需要向其他国家寻求恢复贸易谈判中的良好做法。 “必须有非常明确的指示，如果谈判代表参加会议，他必须就会议中发生的情况提出详细报告。 在参加任何谈判会议之前，每位官员都必须获得会议摘要的批准，并在返回时提交有关会议情况的详细报告。 […]