“3 月 8 日是假期”“不要随波逐流”跨国公司 Organon 的管理政策强调多样性 | Business Insider Japan
摄影/野泽知世 医疗保健领域也存在性别差距，比如药物研发数据偏向男性，针对女性特有疾病的研究投入不足。 我们正在尝试通过以下方式纠正这个问题一家专注于女性健康的全球医疗保健公司。奥尔加农是。 该公司在 140 多个国家提供包括药品在内的 60 多种产品和解决方案，旨在通过多种方式改善妇女的福祉，包括支持生殖健康教育。 自 2022 年起，欧加农将 3 月 8 日国际妇女节作为其世界各地分支机构的节日。其背后的想法是鼓励那些为了照顾家人而推迟去医疗机构和健康检查的女性花时间解决自己的健康需求。 2021年从大型制药公司默克公司分拆出来，成为一家专注于“女性健康”的公司我们向参与创办 Organon 并自此担任首席执行官领导该公司的凯文·阿里 (Kevin Ali) 询问了他强调女性福祉和多样性的管理政策。 凯文·阿里Organon 首席执行官（总部：美国新泽西州）。 在 2021 年创立 Organon 之前，他在大型制药公司默克公司工作了 30 多年。他通过开发新兴市场为公司的发展做出了贡献，并领导了国际业务部门。 他将担任 2023 年在美国举行的亚太经济合作组织 (APEC) 私营部门主办委员会联合主席。它还签署了多项性别平等倡议，包括联合国妇女赋权原则（WEP）。 认真考虑女性健康，而这往往被搁置 摄影/野泽知代 ──今年是第三年国际妇女节被指定为公司假期。您对此有何看法？ 凯文·阿里（以下简称凯文）：我们将此作为一项内部倡议，希望让商界和公众更认真地思考女性健康。我们希望女性员工花时间关心自己的身心健康，男性员工花时间照顾周围女性的健康，例如妻子、女儿、姐妹和母亲。 实施后反响很好，在公司内部获得了很好的口碑，所以我们决定把每年的这一天定为“思考女性健康管理的日子”，并给予全体员工带薪休假。做过。 自我们成立近三年以来，我们一直致力于引起人们对女性健康研究缺乏的关注。目前，只有 4% 的健康相关研发预算专门用于女性健康。我们需要增加这个百分比。 此外，长期以来，“女性健康”主要被认为与生殖有关，例如避孕、不孕不育治疗和生殖疾病，但我们想扩大这一定义。 我们还研究并非女性独有的疾病和病症，例如偏头痛、慢性咳嗽和炎症性疾病，但这些疾病和病症困扰着许多女性。 ──您还在做其他事情来改善员工和利益相关者的福祉吗？ 凯文：我们重视多样性，并为我们的成就感到自豪。男女员工比例约为50/50，没有工资差距，男女均可享受产假和育儿假。 对于领导职位的人来说，这一点也得到了彻底执行。70% 的董事会成员是女性。我们相信，拥有尽可能多样化的视角，不仅在性别方面，而且在种族、民族、宗教等方面，将带来长期的成功。 如果您想在全球范围内拓展业务，融入不同的观点至关重要。否则，你会错过各种解决方案。无论哪个行业，企业的目标都是解决人们面临的问题。我们是一家医疗保健公司，但无论是科技公司还是消费品公司，情况都是一样的。当您拥有真正反映社会组成部分的多元化观点时，就更容易找到创造性的解决方案。 投资于解决未满足需求的创新 ──关于“女性健康”，各个地区有什么不同吗？ 凯文：出生率下降是东亚（包括日本、韩国和中国）的一个主要问题。与此同时，在美国等地区，重点是如何减少扰乱女性生活计划的“意外怀孕”。它成为了。 但，各地区共同的问题还有。例如，子宫内膜异位症影响 9% […]
献给引领未来的女性。 雅诗兰黛公司 (ELC) 的笠川由美 (Yumi Kasakawa) 希望与您分享她在 STEM 领域开创了自己的职业生涯 | Business Insider Japan
福利会议于 2024 年 3 月 8 日举行。在这一天举行的所有会议中，这是最适合国际妇女节的。赋予女性权力的内容是“性别平等培育的强而美的事业——ELC的力量源泉”。是。 性别刻板印象在 STEM 领域仍然存在，雅诗兰黛公司 (ELC)，60%的工程师、科学家和技术专家是女性。此外，我们在世界各地的开发基地的所有首席领导都是女性，这是化妆品行业创新的驱动力。 这次，该公司亚太研发副总裁笠川由美讲述了女性赋权如何带来公司本质价值的提升，以及她想向未来领导公司的人传达的信息。主持人是远藤裕子（MASHING UP 主编）。 *这是2024年3月8日举办的“Wellbeing会议─未来社会与我们的福祉”（Business Insider Japan和MASHING UP共同主办）的分会报告。 如果我们可以通过数学和科学让女性快乐怎么办？ 笠川先生 30 多年来一直处于研发和创新的前沿，目前担任 ELC 亚太区研发副总裁，领导该组织。然而，作为一名高中生，他安静而不引人注目，从未想过自己有一天会加入一家外企，成为科学与创造力之间的一座桥梁。像那样当笠川女士在高中时“随机”选择了科学并遇到了两位女数学老师时，她受到了从事 STEM 职业的启发。在从两位老师那里听到数学和科学的乐趣后，他发现自己被它迷住了。 “通过数字、证据、逻辑和数据，难道没有一个可以飞翔的世界吗？如果我们可以通过数学和科学来改善世界并让女性幸福会怎么样？这就是我开始思考的问题。”（笠川先生） 笠川先生由此开始了成为一名能为社会做出贡献的科学家的旅程，并怀着“创造出消费者，尤其是女性能够接触到的东西”的愿望开始了他的求职之路。然而，当时日本公司都关门了，女性只担任配角，在采访中她们甚至会问一些今天难以想象的问题，比如“你有结婚的计划吗？” 后来，笠川女士对她最喜欢的卫浴产品的功能和设计印象深刻，这促使她在一家外国消费品制造商工作。所以能够自由地进行产品开发成为我职业生涯的基础。，我了解到始终关注消费者并倾听他们的需求的重要性。然后，“（我通过聆听获得的收获）他意识到“当你将科学的软性事物与硬性事物结合起来时，就可以创造出好的东西。” 当你碰壁的时候，你的突破是什么？ 当远藤主编问“您职业生涯的转折点是什么？”时，笠川先生回答说：“您职业生涯的转折点是什么？”当我成为一名经理时，我克服了一个重大障碍，达到了通过让人们发挥积极作用来取得成果的阶段。伟大的个人贡献者（没有下属的员工）变成糟糕的管理者的模式有很多种，但这是所有业务人员（而不仅仅是工程师和研究人员）都必须克服的障碍。也有。 正是在他换工作后尝试的第二家公司，他遇到了很大的困难。公司在员工敬业度调查上投入了大量的精力，当他看到下属批评他时，他的心情变得相当沮丧。当时，笠川先生采访了团队的每一位成员，并潜心倾听他们的问题。 “摆脱偏见，正确面对失败的自己。承认自己做不到是很痛苦的，但我能够从中成长。”（笠川先生） 下级是自己的利益相关者，上级是为下级服务。意识到这一点，我能够感谢并尊重给我反馈的下属，这对我来说是一个转折点。此后，笠川先生作为领导者，集合了团队，通过连接消费者需求、研发和业务，实现了无数创新。 女性成功的三大要点 从那时起，笠川女士就一直在 STEM 领域开辟道路，当时社会上活跃的女性还没有现在那么多。根据她在开发现场和作为组织领导者的经验，她列出了女性成功的三个要点。 1. 接受真实的自己 首先，接受自己，包括自己的缺点。重要的是接受自己并不完美的事实，并从中站起来，似乎如果你以此为基础，你会感觉好多了，也不会那么害怕。 如果有人擅长演讲，擅长语言，或者其他具有令人惊叹的学术背景和背景的人，你最终可能会与他们进行比较并感到沮丧。然而，担心并不意味着你可以变得像其他人一样。当时笠川先生他说：“我会尽力而为。如果我犯了错误，我可以改正。”他相信“我有力量承认错误并改正”，并继续前进。 “没有人愿意为一位抑郁的领导工作。我确保自己不抑郁，这对任何人都没有好处。” 2. 采取主动 接下来重要的事情是思考自己想成为什么、想成为什么，并主动让他人参与进来。如果你等待，只回应指示，你的标准就是得到别人的称赞，如果不被赏识你就会感觉很糟糕。自己思考和行动很重要。 当公司设定目标时，您不必觉得必须遵循传统的做事方式；考虑替代方法并采取行动。笠川先生希望：“最后，我希望每个人都能采取主动。”我们的目标是成为一个自治组织，团队中的每个成员都可以思考并提出建议。 3.相信你可以为自己创造一个地方 拥有一个好老板，一笔不错的预算，并且能够做任何你想做的事情——理想的工作场所很少，即使你等待，也没有人会给你一个。相反，有可能你会因为组织改革等原因突然发现自己无处容身，所以实现自己理想的地方的唯一方法就是思考你能做什么并采取行动。笠川先生希望创建一个具有开放氛围的组织，员工可以公开评论上级的错误。为此，他们在试错中慢慢取得进展，弄清楚自己需要什么样的朋友，如何发展团队。 “基于没有一个地方从一开始就是完美的前提，通过用设计思维重复原型，我们逐渐接近理想。创建一个组织和为自己创建一个地方是完全相同的。”（笠川先生） 不是“但是”，而是“并且”。为自己做决定的重要性 笠川先生堪称非常理想的领导者，有着出色的榜样。会议上介绍了以下几集：有家庭的人平日都会请假去参加孩子的学校活动，但单身的笠川却根本没有休息时间。有一次，当他告诉他的加拿大女老板，“我单身，没有家庭，但我想偶尔在工作日休息一下，”她告诉我，“请重新表述一下。” ，你应该说并且，而不是但是。” × “我单身，但我想在工作日休息一下。” […]