怎样对付有臭味的同事
读者： 还记得《宋飞正传》中的一集，服务员离开杰瑞的车吗？ 发臭 它变得无法使用？ 乔治惊呼道：“哦，这根本就不是BO！ 这已经超越BO了！ 是BBO！” 嗯，那个服务员显然已经在我办公室工作了。 你不能和他一起进电梯。 他进去后你就不能再使用浴室了。 忘记进入或靠近他的小隔间。 我怎样才能很好地让他知道是时候好好洗个澡了？ 如果不诉诸杰里发送“的想法”，我能做什么？闻盖世太保？” 卡拉： 有两件事让《宋飞正传》变得有趣。 首先，尽管它是“一部没有任何内容的节目”，但它以某种方式对现代美国生活中每一个琐碎的、令人烦恼的事情都有一个相关的情节。 其次，它不圆滑的性格提供了一个有用的道德指南针。 虽然你可能会幻想跟随 杰瑞的例子 并将嗅觉罪犯的老板锁在一个充满恶臭的封闭空间里，你也知道这不是一个好的解决方案。 （正确的？） 我同意有人应该和你的同事谈谈他对你的影响 工作环境。 但那个人可能不应该是你。 这些对话最好留给与犯罪者关系足够近、可以坦率地谈论个人卫生的人，或者由有权解决问题行为的客观第三方（例如人力资源部门）进行。 经验丰富的人力资源专业人员拥有调查投诉的专业知识； 发起讨论； 解决有关医疗、行为或文化问题的法律问题； 并设定和执行期望。 而且，就像《宋飞正传》一样，他们处理了你能想象到的每一个不愉快、尴尬和难以提及的人类遭遇。 如果您的雇主没有人力资源部门，您的下一个最佳选择是 与您的经理交谈 ——私下里，尊重地，对这种情况没有乔治·科斯坦萨的印象。 然后，您的经理可以向同事的经理提出此事，或者帮助您找到与 BBO 好友保持距离的方法。 读者2： 我在一家员工不到 50 人的小公司工作。 其中一位与我在不同楼层工作，对环境敏感。 因此，所有员工都被告知不要喷香水、须后水或任何有香味的东西。 有一天，那位对环境敏感的员工来到我们楼层，走进一位同事的办公室，批评她使用除臭剂。 后来，我所在楼层的人表示，不使用除臭剂可能会导致其他类型的气味。 我想知道我现在是否必须按照一个我几乎不接触的人的指示来购买身体护理产品。 我以一种我认为很敏感的方式向老板提出了这个问题。 他发布了一份全公司范围的备忘录，告诉我们所有人不要使用有香味的产品，包括除臭剂，并补充说他不想听到任何对此的抱怨。 我通常和老板相处得很好，以至于他强烈的反应让我大吃一惊。 谁是对的？ 卡拉： 从我的立场来看，每个人都有部分正确，但处理方式都是错误的。 如果没有训练有素的专业人员来处理敏感讨论，最终就会出现治安执法者和零容忍政策，让每个人都有点不自在。 如果员工的健康受到气味或其他环境条件的影响，那么要求某种特定的环境是正确的。 考虑。 雇主尝试批准该请求是正确的，甚至可以制定要求其他人合作的政策。 […]
我的收入比我的男下属少。 我应该要求得到同样的报酬吗？
读者： 2015 年，我以外国人身份持 H-1B 工作签证移居美国，与我的美国伴侣在一起，当时他正要返回美国接受一份新工作。 我的雇主因根据原籍国和性别提供薪酬而名声不佳。 但我并不介意接受低于预期的薪酬方案，因为我是为了智力刺激而工作，并不依靠工资来支付账单。 甚至去年，当我成为美国公民后，我 认为没有必要要求调整工资。 我强烈的职业道德和稳定的表现是显而易见的，因为我已经两次升职，而且我比同级别的普通人年轻 10 岁。 最近，我获得了一个知名度更高的新职位。 当我准备年终绩效评估时，我注意到我的一位新直接下属“奥斯卡”的收入比我高 25%，尽管他的工作级别低于我。 在我自己的年终绩效考核中，我是否应该要求老板将我的薪酬与奥斯卡的薪酬相匹配？ 如果我的请求被拒绝，我担心 变得 不满 朝向 奥斯卡，因为在我意识到我们的薪酬差距之前，他几乎没有达到我的期望。 不管结果如何，我喜欢我的老板，所以在他离开或退休之前我可能不会辞职或申请外部职位。 卡拉： 你到底为什么认为你的雇主应该提高你的工资以与奥斯卡相匹配？ 你不觉得你值得更多吗？ 您的情况是歧视性薪酬差距如何运作的教科书示例。 职业生涯初期因低工资而受阻的工人往往在机会、赚钱能力和退休储蓄方面呈指数级落后。 美国大学女性协会首席执行官格洛丽亚·布莱克韦尔 (Gloria L. Blackwell) 表示：“摆脱这一劣势就像攀登富士山一样。”哇哦）。 虽然个体工人必须自己决定他们可以忍受什么，但薪酬不平等的影响往往超出了一个人的工资范围。 正如布莱克威尔所说：“只要 [the employer is] 没有受到挑战，他们不仅会继续少付工资 [you]，他们将继续对其他女性这样做。” 您注意到您的雇主因向女性和外国出生的工人支付过低工资而闻名，并指望她们过于害怕、不了解情况或急需就业而不会反对。 通过耸耸肩并接受这种待遇，你不仅低估了自己，而且还损害了那些缺乏抗议或放弃不公平交易的能力的人，即使 法律 在他们这边。 布莱克威尔表示，好消息是“当你发现薪酬差距时，为自己辩护并进行谈判永远不会太晚。” 并在全国范围内努力落实 薪酬范围透明度要求 和 工资历史禁令 通过消除保密和其他系统性障碍来帮助创造公平的竞争环境。 观点：薪酬透明度法可能会让工人感到愤怒。 这是好事。 布莱克韦尔建议采取以下步骤来为这场姗姗来迟的讨论做好准备： 记录你的成就和贡献，最好用具体的数字。 显示您为公司创造或节省的金额以及您培训的人员数量也显示了如果您离开公司将遭受的损失。 如果奥斯卡处于你的位置，他们会怎么样？ […]
我应该在看到职责和薪酬详细信息之前接受某个职位吗？
读者： 我被任命领导我所在组织的一个大型多年项目。 这个角色目前不存在——到目前为止，该项目一直由委员会管理 — 并且会 涉及一定程度的管理工作和跨部门协调，我认为这需要大幅加薪。 我向老板提出了这个问题，他同意了。 她根据我们的讨论提交了一份职位描述和薪资草案，并会见了领导层，回答了有关新职位的问题，但她现在已经退出了决策过程。 预算流程是一个封闭的系统； 在预算获得批准之前，工作人员不会收到薪资信息，此时我们无法就更多信息进行谈判。 在看到批准的职位描述和薪水之前，我对进入新职位感到不舒服, 所以我试图确定两者的底线。 如果他们没有反映在我提供的工作机会中，我会拒绝并留在目前的职位上。 这样做可取吗？ 因为我是唯一有资格担任新职位的员工，所以如果我拒绝，这将是该项目的巨大障碍，而且我的老板可能会受到领导层的批评。 我对新角色感到很兴奋，但我也很喜欢我以前的职责。 我们的首席财务官一直以来都未能很好地应对女性的反对意见。 他允许几名重要的女性员工离开，因为他拒绝与她们谈判。 我与我们的首席执行官关系很好，但他在这些问题上通常会听从首席财务官的意见。 我应该如何进行？ 工作建议：我得到了晋升，但我很高兴我现在的位置 卡拉： 尽管你无法知道庄家打算打什么牌，但你已经握有一手相当强的牌了。 您是唯一有资格胜任他们想要填补的职位的人。 无论你担任新职位还是留在旧职位，你的老板似乎都会为你提供支持。 如果你拒绝领导这个项目，公司的损失比你更大，所以为你提供一个好的工作机会符合他们的利益。 你对从事没有描述或薪酬协议的工作感到“不舒服”，因为你知道他们向你提出要求是一件愚蠢且不尊重的事情。 当唯一的交易是“接受或放弃”时，愿意并且能够说“好吧，再见”是有力量的。 （也许不是逐字逐句。） 有时会踢开门，有时会关上门走开。 在这一点上，除了弄清楚你个人的交易撮合者和破坏者是什么来接受这份工作——也许可以通过参加一些项目会议来进行一些预先侦察——我看不出你还有什么可以做的。 你或你的老板可以在与首席执行官的休闲聊天中提到，你希望她的提案得到批准，因为这将是一个很棒的项目——让条件“愿意”传达这样的信息：接受还远未完成。 。 工作建议：我是否“太好”而无法在男性主导的行业取得成功？ 否则，就需要管理层制定一个预算，其中包括能够赢得你支持的薪资和职位描述。 如果他们这样做了——只有这样——你才能接受并开始工作。 在那之前，你的台词是：“在做出决定之前，我正在等待了解这份工作的具体内容。” 如果报价达不到要求，我们就会说“不用了，谢谢”，然后由他们来决定是否让交易更顺利。 顺便说一句，我并没有忽视你所说的关于你的首席财务官对试图谈判的女性的态度。 但听起来，根据贵公司的预算程序，你甚至没有机会对这个提议说“是”或“否”。 话又说回来， 由于这种腐败行为很少只发生在一个苹果身上，因此，如果你拒绝了这个职位，你和你的老板应该警惕可能会出现的强烈反应，项目就会受到影响，最高管理层就会开始寻找替罪羊。 把你没有参与造成的混乱归咎于你似乎不合逻辑，但克扣管理一个重大项目的成本也是不合逻辑的。
工作建议：如何应对不断犯低级错误的员工
读者1： 我负责一家小型非营利组织的筹款工作。 我的一位下属在独立工作和完成更高质量的工作方面需要改进。 他向我发送了他显然没有校对或检查的材料。 例如，他应该交叉检查我们使用“禁止招揽”数据库生成的任何邮件列表，并注意是否有其他错误 — 但我们差点就给一位明确标记为已故的捐赠者寄了一封信。 他还起草了给捐助者的信函，其中有多个错别字。 他担任这个职务已有一年多了。 之前已经以“请注意以供将来使用”的方式指出了错误。 但他们仍在继续。 我需要更用力吗？ 还有其他建议吗？ 我想留住这位员工，而且我相信他有潜力。 但我需要他在简单地按照我的方式传递东西之前先动动脑子，而我不知道如何礼貌地表达这一点。 工作建议：老板的文笔错误百出，我想帮助她改进 卡拉： 对于某些人来说，只要有人指出他们的错误，就足以激励他们防止错误再次发生。 对于其他人来说，“请注意这一点以供将来使用”翻译为“不是立即重要”并从记忆中消失。 您的员工可能属于后一类。 或者他可能只是假设快速工作优先于精致工作，而他迄今为止所做的一切都足够好。 如果你错过了一年的反馈机会而没有告诉他，他可能会惊讶地发现自己的表现没有达到标准。 你们现在可以讨论如何将他的工作提升到一个新的水平。 但让他改正自己的错误来开始重新训练可能会更有效。 不需要强迫，只要一致即可。 一旦发现前几个拼写错误或无效名称，请将其发回并要求他检查更多内容。 如果他只修复了您指出的内容，但留下了其他错误，请根据需要重复，直到您收到干净的副本。 是的，这种动态变化可能会比一开始继续自己修复所有错误要慢。 开始设定作业的截止日期 在您真正需要它们之前几天，知道它们将是初稿而不是成品。 也有可能他正在尽其所能地调动大脑，而你需要找到方法让你的流程更加万无一失： 让他和一位同事交叉检查彼此的工作。 给他一份清单，其中包含每个项目需要确认的关键项目：姓名、拼写检查、生活状况。 寻找技术解决方案来自动执行繁琐但重要的任务，例如生成干净的邮件列表。 如果所有其他方法都失败了，那么可能是时候寻找能够发挥他的优势的不同职责，或者错误不会影响捐赠者的职责。 我意识到非营利组织不能经常挑剔，但让某人在工作中制造的问题多于他解决的问题并不比自己做这一切更好。 工作建议：应对工作表现不佳——朋友的建议 读者2： 我是州立公园的志愿者。 当该场所配备齐全时，共有 30 名员工。 多年来，工作人员和志愿者关系非常密切，分享雄心勃勃的工作项目和烧烤时准备的饭菜。 但现在，一名负责记录志愿者时间的公园新员工告诉我们，除非她在场，否则志愿者不得与公园管理人员交谈。 任何电子邮件或短信都必须包含她。 这似乎是不必要的限制，并且与我在团队建设中所经历的一切背道而驰。 甚至合法吗？ 您对如何解决这个问题有什么建议吗？ 卡拉： 两个字：恶意遵守。 无论话题多么平凡，都要在短信和电子邮件中包含她。 每当管理层有人问你问题时，要么告诉他们“我必须通过 [Liaison]，”或者打电话邀请她加入谈话。 这样做的美妙之处在于，无论她的要求是荒谬的还是合法的，它都有效。 如果她做得太过分，服从是激怒有权否决她的人的最快方法。 […]
工作建议：我丈夫说我不应该与客户成为 Facebook 好友
读者1： 我的一些商业客户和同事与我有同事关系，他们在 Facebook 上加我为好友。 任何浏览我的动态的人都会看到我的狗的照片和我生活中的其他平凡细节。 我不会发布有关政治或其他敏感问题的帖子，而且我也不会与这样做的客户成为“朋友”。 我绝不会发布任何关于我的老板、我的工作情况或任何我不想让全世界知道的个人信息。 然而，我的丈夫不断指出，我不应该在社交媒体上有任何朋友是我的客户。 更有趣的是：他在 Facebook 上加了我的一些同事为好友，因为他认为他们很酷而且很有趣。 当我反对时，他说他与我的同事之间没有像我与客户之间那样的冲突。 但老实说，我认为这是一个巨大的越界。 我拒绝了任何与他的作品相关的 Facebook 请求，因为我觉得这太尴尬了。 你怎么看？ 工作建议：在雇主的 Facebook 页面上与爸爸聊天 – 可爱还是卑鄙？ 卡拉： 我对社交媒体了解的一件事是，它非常擅长制造冲突，即使是在不应该存在的地方。 在某些行业（例如金融服务、军事、医疗保健）中，一条零散的评论或照片可能会泄露有关交易、安全或客户机密的破坏性细节，从而将敏感的内部信息暴露给任何知道要查找（或网络钓鱼）内容的人。 这些行业的雇主通常有社交媒体政策来防止这种情况发生。 即使你的雇主没有这样的限制，你的丈夫也有关于混合个人和商业联系的风险的观点。 如果您拒绝了其好友请求的客户看到您接受了其他客户的邀请，则可能会导致对偏袒和不平等服务的担忧。 这就是为什么许多社交媒体用户发现通过拒绝当前客户的请求、建立单独的公共和私人帐户或将所有工作联系都集中在 LinkedIn 上来划定强硬路线更安全。 服务台：LinkedIn 变得异常个性化，但并非所有人都喜欢它 但对于某些企业来说，与客户的个人在线联系可能带来的好处多于风险。 例如，我的房地产经纪人和发型师在 Facebook 上加了我为好友； 我的治疗师没有这样做，大概是出于职业道德的原因。 （想必。） 与此同时，如果你的丈夫认为他与你同事的联系不存在潜在的冲突，那么他就错了。 他可能不会泄露你雇主的商业秘密，但他的帖子和评论可能会影响你在同事中的声誉，特别是如果他们不认为他同样“酷和有趣”。 我对待他在 Facebook 上的闲聊就像对待带他参加一个开放酒吧的工作赞助活动一样谨慎。 当你的丈夫第一次认为你忽视了某些事情时，他有权利也有义务大声说出来。 您有权考虑他的担忧，自行确定与客户的互动是否合适，并拒绝进一步讨论该主题。 他需要尊重你对如何管理工作关系的专业判断——尤其是他坚持邀请自己参与的工作关系。 也许，雄鹅不需要告诉鹅什么对她有好处，而是需要找到自己更酷的同事来聚集在一起。 服务台： 网上认识朋友是很正常的。 以下是具体操作方法。 读者2： 我丈夫打断了他的同事，这让我发疯。 我在疫情期间了解到这一点，当时我们都在家工作。 现在他大部分时间都在办公室，我们每周只在工作日碰面一两次。 […]
工作建议：为什么这些组织不回复我的电子邮件？
读者： 我希望你能解释一下为什么这么多人不回商务电话、短信或电子邮件。 例如，多年来我通过电子邮件向一家全国知名的非营利组织发送了有关其电视节目的问题。 我一次也没有得到答案。 我的儿子是一位在国际上表演的专业音乐家，他联系了许多组织的志愿者并支付了在其场地表演的费用，但没有得到回应。 令我困惑的是，我的儿子——以及其他他们可能不会回应的人——可能是安静的慈善家，可以慷慨地向他们的组织捐款。 或者他们可能认识一些愿意为他们的组织捐款、宣传或做善事的人。 我对向那些没有常识和礼貌的地方捐款持谨慎态度。 在我看来，他们的粗鲁或冷漠给他们和他们的组织带来了不好的影响。 这看起来就像商业/生活 101。 工作建议：我已经完成了 ping 和通知。 如果你需要我，请发电子邮件。 卡拉： 严肃的问题：为什么这些组织有义务回复你？ 这听起来可能不符合我的性格，因为我已经 抱怨的 关于雇主隐瞒受访者的粗鲁行为。 我对此没有改变主意； 应雇主要求花费时间和精力陈述自己情况的候选人至少应该得到“不，谢谢”。 但是，是什么让企业有义务回复未经请求的消息和推销电话呢？ 他们欠你什么，或者你提供什么，迫使他们做出回应？ 如果认为普遍的礼貌是您对组织的最低期望，那就太好了，但实际上，回复电子邮件通常是为了履行义务或避免负面后果。 在工作中，我们往往会最快地回复老板和客户的电子邮件。 企业最有可能回复当前和潜在客户的电子邮件。 如果我必须猜测的话，我敢打赌那些未能回应你和你儿子的实体资源太少，义务太多。 来自公众、广告商和其他律师的询问，除非它们以某种方式影响组织的声誉或财务，否则可能会在捐助者、顾问及其核心使命下排在优先列表的底部。 这是理想的吗？ 不。这些商家是故意粗鲁吗？ 疑。 我是否试图证明收件箱中堆积如山的所有未答复的读者问题、评论和公关宣传是合理的？ 别开玩笑了。 实话实说：你和你的儿子并不是私下里的慈善家，等着奖励这些组织的礼貌。 您希望从他们那里得到一些东西，例如答案或表现机会。 这使您处于义务范围的“律师”一端，对未能做出回应的企业几乎不会产生直接后果。 工作建议：当你的伴侣被雇主拒绝时，不要介入 这并不意味着您应该放弃尝试联系这些组织。 这意味着您需要对如何联系他们并吸引他们的注意力采取更具策略性的策略。 通过正确的渠道。 例如，您的儿子可能会通过具有既定关系的经纪人或人才公司更成功地推销自己，而不是单独行动。 解释一下这对他们有什么好处。 如果您作为客户或捐助者没有财务影响力，那么诉诸他们的声誉和使命仍然具有说服力：“我对您的计划选择感到惊讶，因为它似乎与您的组织倡导的价值观不同步。” 进入正题吧。 短消息易于吸收和回复。 一个简单、善意的问题比一堆蜿蜒的意见更有可能引起回应。 没有反应？ 进行一次后续调查是适当的，但要花几天到一周的时间，并克制住责骂的冲动。 不要成为那种向我发送提案，不到一周后在我尚未回复时抱怨“不值得”回复的人。 就这样，“还没有”变成了“永远不会”。 最重要的是，尽量不要把它当成是针对你个人的。 每个人都被淹没了。 即使在大公司，资源也是有限的，对砖墙发怒是没有意义的。 如果你不能强加后果或以其他方式让别人相信你所提供的东西的价值，你可以礼貌地为自己保留你的时间、才能和慈善姿态，让更多有感激之情的接受者受益。
工作建议：我揭露了一个偷工减料的朋友，现在我感觉很糟糕
评论这个故事评论 添加到您保存的故事 节省 读者： 假期期间，我的朋友兼同事向我坦白了他在一些工作上偷工减料的情况，这在我们这个领域是一个大问题。 我告诉他，在报告交给我们的客户之前，他必须去找他的老板坦白。 我的朋友似乎很震惊。 我猜他希望我能帮助他找到另一种出路，或者说“每个人都这样做”之类的。 当我们回到工作岗位时，我问他和老板的谈话进展如何。 他承认他只是想把这件事隐藏起来，并提醒我他已经私下告诉我了。 我告诉他，如果他不告诉他的老板，我就必须告诉他。 他说他会否认一切，这只会让我们俩都陷入困境。 最后，我别无选择，只能向他的老板报告他的行为，不仅是为了保护我们的客户和我们的公司，而且因为我不能“不知道”这件事。 如果有人问我，我就不得不承认我知道。 我知道我做了我必须做的事情，但我背叛了信心，破坏了长期的友谊，并可能损害了我朋友的职业生涯。 从那时起我就感觉很糟糕并且超级焦虑。 我该去哪里？ 工作建议：我的兼职客户向老板出卖了我。 怎么办？ 卡拉： 说“我别无选择，只能举报他”，这感觉像是一种开脱，但事实并非如此。 你可以选择假装你从未听到你朋友的承认，或者帮助 他进一步掩盖了它。 想必，您会更喜欢一种既能让你们双方都摆脱麻烦，又能防止对客户或您的公司造成伤害的解决方案，但除非您有时间机器，否则这种选择就不存在。 因此，您选择了对最少各方造成最小伤害的选择。 这个选择是如此合理，感觉就像是理所当然的。 但这仍然是一个选择。 我的猜测是，你感到沮丧和焦虑，因为你宁愿做出一个不会让你的朋友不安的选择。 你甚至可能会感觉自己像一个遵守规则的两双鞋， 男人的朋友。 在书籍和电影中，这个角色几乎从来都不是我们所支持的角色，即使我们知道他们正在做道德和法律上正确的事情。 如果我告诉你，在这种情况下，正确的做法也是明智的做法，会有帮助吗？ 这并不是一种“暗恋同事”式的自信，这种自信会带来更多的个人羞辱，而不是实际伤害。 这听起来更像是 这是一个“破坏对我们行业的信任”的秘密——这种秘密会导致未来几十年的诉讼、解雇、政府干预和道德培训要求。 你正确地认识到宽恕或最小化 你朋友的违规行为远远超出了你的工资等级。 你的朋友也有选择，那就是走捷径。 每一次，他都把选择从自己身边推开，就像一枚引信点燃的卡通炸弹。 他随时可以通过纠正工作或告诉老板来熄灭导火索，但他没有。 他选择把它推给你。 你告诉他如何化解它，并给了他很多机会这样做，但他愿意冒着让它在你们俩脸上爆炸的风险。 你没有接受这个风险，而是把它交给了拆弹小组。 这不是一个简单或好的选择——只是一个明智的选择。 也许还有其他方法可以轻轻地将你的朋友推向不同的方向：“当然，每个人都在努力以简单的方式做事，而不是按照我们知道我们应该做的方式做事。 我知道你知道该怎么做。 如果您需要支持，我什至可以帮助您。” 但这仍然会让你们做出相同的选择，并且您不负责做出正确的选择 对他来说更可口。 因做出错误的选择而感到沮丧与因痛苦的选择而感到沮丧是有区别的。 这感觉很糟糕，因为你处于一个糟糕的位置，除了糟糕的选择之外什么都没有。 这并不意味着您应该选择其他方式。 当你因辜负朋友的信任而感到内疚时，让我们回想一下你的朋友在这一切中所扮演的角色。 做出错误的决定并想保持沉默——这就是人之常情。 威胁要“给双方制造混乱” […]
职业中期工人合格且经验丰富。 为什么没有人雇用他们？
评论这个故事评论 添加到您保存的故事 节省 如果你听过这个，请阻止我： 您是一位相当成功的职业中期专业人士。 您因裁员/重组/裁员而失去工作。 您更新简历并开始申请。 你周围的每个人都对你表示同情和鼓励，相信你很快就会被抢购一空。 起初，职位空缺似乎很多，但你很快就会意识到很少有人能达到你的经验水平或提供与你之前的工作水平相近的职位。 当你向这少数人提出申请时，你要么得不到回复，要么面试毫无进展。 您咨询职业专家并遵循他们的建议来调整您的简历和 LinkedIn 个人资料。 工作建议：失业，但犹豫是否要登广告 随着时间的推移，你的积蓄逐渐减少，潜在客户也随之减少。 您像游戏节目主持人一样进行社交活动，但很难隐藏您的焦虑。 你考虑改变策略。 你应该接受更多培训吗？ 开始新业务？ 改变职业？ 所有这些都需要花钱，而且不知道它们是否会很快取得成果。 你扩大了搜索范围，试图说服雇主雇用你从事你明显资历过高的工作。 为了迈出这一步，你在简历中省略了来之不易的资历。 你寻找任何工作只是为了勉强度日，争论着微薄的薪水是否值得你花在找工作上的时间和精力。 失业六个月、九个月、一年后，你可以听到招聘人员和雇主在想（甚至可能会说）：“为什么还没有人雇用你？ 您拥有所有这些资格和经验。 你有事吗？” 最糟糕的是当问这些问题的声音来自你自己的头脑时。 正如您可能已经猜到的那样，没有什么妙语。 这不是一个笑话，而是我们这个时代的一个悲惨故事，是我从读者、朋友和同事那里听到的。 在我的婚姻中，我占据了前排的位置。 是什么让技术精湛、受过良好教育的专业人士陷入这种令人沮丧的长期失业循环之中？ Ofer Sharone，社会学教授 马萨诸塞大学阿默斯特分校研究职业转变和趋势的人用一个词来概括这一点：耻辱。 在我们自力更生的资本主义社会中，成功被视为个人智慧、勇气和进取心的直接结果——这意味着任何失败的人都被认为缺乏这些品质。 在他的书中“耻辱陷阱：受过大学教育、经验丰富、长期失业”，Sharone 识别并解释了求职者无法控制的外部力量：波动的市场、竞争、年龄偏见，以及最重要的耻辱感。 他将耻辱描述为一个“残酷而循环”的陷阱，其中“失业工人经常被……潜在雇主、网络联系人、教练、朋友和配偶以怀疑的眼光看待。” 在研究这一概念时，Sharone 采访了 139 名长期失业工人，他们大多受过大学教育，年龄超过 50 岁，经验丰富。 职业转变研究所，这是他创立的一个项目，旨在将长期求职者与志愿者顾问配对。 莎龙利用这些采访中的数据，详细阐述了失业如何变成长期失业； 由此产生的耻辱如何逐渐损害求职者的心理健康、自我价值和人际关系； 以及这种损害如何进一步阻碍求职。 Sharone 表示，尤其是“超过 50 岁——无论受教育程度和技能如何——是陷入长期失业的最佳预测因素。” 莎朗引用了一个 2018年学习 […]
帮助老板克服远程工作对办公功能影响的担忧
评论这个故事评论 添加到您保存的故事 节省 我继续讨论 返回办公室政策，这一次是从善意的领导者的角度来看的。 读者： 我看到的大多数文章都将老板描绘成邪恶的人，因为他们推动办公室工作，并忽视了办公室工作的价值。 我想分享一位老板的观点，他正在努力拥有快乐的员工和运作良好的组织。 我是一家非营利组织的执行董事，大多数员工每周来一次。 我想让他们更频繁地来，但不能公平地应用该政策，因为我已经豁免了五名远程工作人员，他们要么必须搬出该地区，要么有健康问题使他们面临风险。 这些准入障碍在以下领域带来了挑战： 1. 准备与利益相关者/合作伙伴的外部接触。 我需要七名高级工作人员为我们的利益相关者提供三个主要项目的意见。 一名工作人员带头编写一份两页的摘要，然后需要对敏感内容和语气进行编辑。 这导致我没有时间查看的电子邮件堵塞了我的收件箱，并且错过了提供即时反馈的机会。 2. 定期签到的时间很浪费。 我每周与高级团队和董事举行六次常设会议，第七次与所有高级员工举行会议。 在大流行之前，当每个人都在办公室时，这些会议如果有的话每月举行一次。 我召开一些会议并不是因为它们是推动项目前进所必需的，而是因为我觉得员工需要我的支持。 虽然所有会议都很简短，但前 15 到 20 分钟对我来说是一个死区。 将会议日期和时间分组在一起会有所帮助。 3.互动有限。 作为一个小， 平坦的 在组织中，我们在职业发展和保持初级人员参与方面面临挑战。 如果新员工“Jane”对宣传工作有着强烈的渴望，如果我无法了解她，我如何才能让她取得成功？ 与“鲍勃”建立融洽的关系可以帮助我预测他何时会因为缺乏晋升机会而跳槽，这样我们就可以安排潜在的替代者。 我没有很多解决方案。 争取更多的执政时间会滋生怨恨。 工作建议：当远程工作人员搬到很远的地方时，谁来支付他们的办公室费用？ 卡拉： 感谢您对保持士气和优化运营之间的微妙界限进行了深思熟虑的说明。 同情心确实会让事情变得复杂，但通常值得付出努力。 大约四年前，我们中的许多人将转向远程工作模式视为对短期危机的临时应对措施。 但这场危机已经持续了足够长的时间，有些事情不会、也不应该回到原来的样子。 也许是时候使用当前的现实作为前进的新基准，而不是寻求回到过去的状态。 第一：技术可以通过收集多个贡献者的反馈来帮助解决您的挑战。 通过 Microsoft Teams 或 Google Docs 等软件进行集中内容管理比电子邮件更适合在异步环境中协调同步产品。 它可以让所有厨师在不同的厨房轮流使用同一个锅，让您可以控制最终的摆盘，并使每个人都能获得您的反馈。 第二：“我召开一些会议并不是因为它们是必要的……”是的，不需要。 正如你所说，没有目的的会议很浪费时间。 如果您有这种感觉，那么您的员工无疑也会有这种感觉。 正如《华盛顿邮报》的 […]