不再需要软件开发人员了吗？ …高薪职位空缺正在减少 | Business Insider Japan
美国软件开发人员就业指数的趋势。 图表：Madison Hoff/Business Insider 资料来源：ADP 研究所对 ADP 数据的分析 注：根据 ADPRI 的说法，“我们在 2018 年 1 月至 2024 年 1 月期间跟踪了 10 个行业 6,500 家公司的 75,000 多名软件开发人员和工程师，并使用这些数据……我们创建了一个索引，从 1 月份开始跟踪软件开发人员的就业情况2018 年为 100。 软件开发人员就业的变化可能部分归因于疫情导致的消费者支出变化。 理查森表示：“虽然 2020 年软件开发人员招聘放缓，但此后已多次反弹，我认为这反映了疫情刺激了数字服务的增长。” 求职平台Indeed也有自己的美国软件开发领域的职位信息索引。该公司研究机构 Hiring Lab 北美经济研究总监尼克·邦克 (Nick Bunker) 表示：“我认为我们不会很快看到 2021 年或 2022 年软件开发中出现的那种需求。” “发生这种情况的可能性很低，”他告诉《商业内幕》。 他说，尽管如此，对这些工作的需求仍然健康，而且他们的薪酬仍然很高。美国劳工统计局数据据雅虎统计，软件开发人员的平均年薪为 132,270 美元（约 2100 万日元）。 美国软件开发行业就业机会的变化。 图表：Madison Hoff/Business Insider 资料来源：Indeed […]
NVIDIA 员工透露在 CEO Juan 手下工作的感受 | Business Insider Japan
NVIDIA 首席执行官黄仁勋。 莫德·拉斯凡 黄仁勋将 Nvidia 打造成一家价值超过 3 万亿美元的公司。 《商业内幕》采访了现任和前任员工，谈论了为首席执行官黄的工作经历。 知情人士称，黄对高层员工抱有很高的期望，经常向他们提出“尖锐的问题”。 黄仁勋在硅谷取得了“摇滚明星”的地位。 AI热潮增加了对英伟达GPU的需求，导致该公司股价飙升，并为首席执行官黄仁勋赢得了富有远见的声誉。元马克·扎克伯格就连该公司的首席执行官也称黄为“科技界的泰勒·斯威夫特”。 随着公司成长为一家市值超过 3 万亿美元（约合 473 万亿日元）的公司，那些在黄先生手下工作过的人都对他为公司做出的贡献感到惊讶。“强硬”的老板他正在谈论那是什么感觉。 商业内幕现任和前任 NVIDIA 员工我们向八个人询问了黄首席执行官的领导风格以及被问到“棘手问题”的感受。他们的名字一直保持匿名。 他们将黄的领导方式描述为高期望、对知识完整性的要求以及“对完美的不懈追求”的结合。他说，这推动了英伟达的成功，并创造了一种以增长为导向的文化。 “制作复杂的混凝土” 前高管称胡安是他们见过的最聪明的人。 “他是一位大师，擅长以简单明了的方式让复杂的事物变得栩栩如生。他可以把事情归结起来，而且他的知识如此广度和深度，几乎可以在任何主题上深入探讨。” 另一位知情人士表示，胡安有时敢于提出他已经知道答案的问题，以衡量对方的理解程度。这一战略举措让人想起电视剧《哥伦坡》。假装不知道某些事情可能会让人们措手不及或导致他们失败。 多位消息人士称，作为一名领导者，胡安非常亲力亲为，并且非常注重细节。 “Jensen 凡事都很投入，工作孜孜不倦，我认为工作就是他的爱好。”一位现任员工说道。 两人表示，黄有时会在演示前审阅幻灯片，有时会建议最后一刻进行修改，以满足他满意的高标准。 电子邮件风格 黄还喜欢扁平化的组织结构，这在 2000 年代的办公室布局中得到了体现。当时，就连高管的空间也被隔断隔开。前高级员工表示，这是避免普通员工和高管之间分离的一种方式。 如何撰写 NVIDIA 风格的电子邮件胡安的影响力也是显而易见的。员工应每周向 Juan 及其部门发送一封电子邮件，其中包含五个优先事项。三名知情人士称，黄有时会回复其中一些电子邮件，表明他参与了该业务的各个方面。 智力上的诚实 胡安不仅对自己抱有很高的期望，也对他的员工抱有很高的期望。 “他绝对是一位强硬的领导者，也有点像体育教练。他对员工抱有很高的期望，因为他希望他们为自己和球队发挥潜力，并补充说他们认为这是一种积极的品质。” 在英伟达，我们认为承认错误极其重要。因为它被认为是学习和提高的一种手段。黄在公司内部培养他所谓的“智力诚信”。这意味着当你搞砸时要承认，否则你可能会遇到麻烦。 一位前高管谈到 1999 年 Nvidia 推出首款 GPU 时的难忘回忆。尽管发布会反响热烈，但黄提出的问题只是“哪些方面可以做得更好？” 三名前高级员工表示，黄的领导风格注重持续改进和从失败中学习。 另一位前高管将这种方法描述为“对完美的不懈追求”。这位前高管表示，黄可能认为指导员工并向他们展示学习机会是他工作的一部分。 “詹森烧烤店” 高级员工可能会获得“Jensen Grill”。胡安会用尖锐的问题轰炸这一点。 胡安说他的会议可能会变得激烈。 […]
持续的“减少中层管理人员”可能会提高 Z 世代的工作技能 | Business Insider Japan
Great Ambos 可以提高 Z 世代的工作绩效。 迈克尔H/盖蒂图片社 由于削减成本和其他压力，公司正在削减中层管理职位。 专家表示，这一“伟大的安博斯”举措可以提高 Z 世代的工作技能。 如果管理人员较少，Z 一代可能会提高工作效率，并在工作场所获得更多自主权。 公司减少中层管理职位做《伟大的不服输》正在处理。 降低成本，Z世代不喜欢管理者远程工作,经营业绩压力加大这些都是在裁员期间可能危及中层管理人员地位的因素。 尽管批评者认为扁平化的公司结构可能会导致提供更少的指导和支持，甚至带来更大的压力，但就业专家表示，扁平化的公司结构也有好处。一是Z世代可能更擅长工作。 Z 世代招聘专家、招聘机构 Pollen Careers 的创始人索菲·奥布莱恩 (Sophie O'Brien) 表示，中层管理人员的作用是有效地“对初级员工进行微观管理。”“事情就是这样，”他告诉《商业内幕》。 “但实际上，有证据表明这会适得其反，并限制人们的学习潜力，”她说。 “当人们被赋予自主权和失败的自由时，最有效的团队发展就会发生。” 奥布莱恩表示，新员工通常能够更好地发现公司传统工作方式的问题，这有助于推动更有效的组织变革。 她说，没有一个详细的老板每次都检查你的工作对 Z 世代来说是有益的，他们不觉得需要“过度保护”。 奥布莱恩表示，高度控制的老板可能会对 Z 世代的生产力产生“有害影响”，特别是如果这是他们的第一份工作。 “人们在离职时感到没有动力、自我怀疑或感到遗憾，”她说。 “如果你的想法和工作一再被拒绝，你自然会对自己的角色失去兴趣。” 奥布莱恩表示，没有多层管理给 Z 世代带来了“更多的自主权和灵活性”。 “这鼓励了授权和创造力，并使人们能够对自己的工作承担全部责任。” 重要的是“试错”和“勇敢的决定” 对公司裁员中层管理人员持怀疑态度的人表示，这可能会阻止年轻员工获得晋升所需的指导。 但奥布莱恩表示，如果公司妥善处理这一变化，此举应该没问题。 帮助年轻员工感受到支持的一种方法是实施指导计划。这是因为指导计划可以直接接触来自不同团队、承担不同责任级别的人员。 此外，奥布莱恩补充道，还应该将他们介绍给执行团队，并提高他们在公司内的知名度。 “这不仅对初级员工有好处，对领导者也有好处，因为我们现在处于一个四代人可以一起工作的社会，代际差距比以往任何时候都更大。” 奥布莱恩说，在各个级别的人之间开展更多对话可以“创造更大的同理心、理解和更好的文化”。 奥布莱恩认为，反向指导（一种教育支持系统，初级员工和高级员工互换职位，初级员工充当导师并向高级员工提供建议）也有助于使组织团结起来。通过让初级员工有机会与各种高级员工和领导者互动，他们可以远离“坏老板”。 奥布莱恩说，关键是“反复试验”和“勇敢的决定”。 “只要做出改变并在企业中采用成长心态，即使失败，你也可以创造积极的改变，因为你向人们表明你希望他们得到最好的，并且你不会陷入现状。” “老板不在”影响每个人 现在、千禧一代可能首当其冲。然而，任何人都可以参观大安博斯。换句话说，靠惯性工作的人，《安静的退出》对于那些在这个行业工作的人，或者那些根本不适应的人来说，这可能是一个警钟。 马萨诸塞州洛厄尔大学工商管理客座讲师凯瑟琳·瑞姆沙 (Catherine Rymsha) 表示，减少中层管理职位“可以腾出时间来提高技能和培养有效的领导者”，“这可以降低成本”。 里姆沙表示，公司正在削减管理职位，以“淘汰表现不佳的人才”，同时“促进下一代领导者关注人才发展和利润”，“我能做到”。 […]
Reddit 联合创始人揭示了企业家成功所需的 4 件事 | Business Insider Japan
亚历克西斯·奥哈尼安 (Alexis Ohanian)，Reddit 联合创始人。 Jin S. Lee/Business Insider Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 在 2023 年的一集“大师班”中分享了他的成功秘诀。 Ohanian 强调了发布产品的重要性，即使是其基本形式。 奥哈尼安认为，创始人需要习惯成为多面手、组建合适的团队以及被拒绝。 亚历克西斯·奥哈尼安年仅 22 岁时，他与他人共同创立了 Reddit。 前 Reddit 董事长奥哈尼安 (Ohanian) 与他的大学室友史蒂夫·霍夫曼 (Steve Huffman) 于 2005 年 6 月创办了这家公司。仅仅一年后，两人就以 1000 万美元的价格将 Reddit 卖给了康泰纳仕 (Condé Nast)。 奥哈尼安于 2020 年 6 月辞去 Reddit 董事会职务，进入投资界。 宣传册数据据该公司称，奥哈尼安是 Angel City 的联合创始人，也是 Apecoin 的董事会成员，他在 Apecoin 进行了 […]
往返纽约等地需要 5 小时的“超级通勤者”人数正在迅速增加 | Business Insider Japan
越来越多的美国人选择更长的通勤时间。 马斯科特/盖蒂图片社 通勤距离超过120公里或以上的“超级通勤者”数量正在增加。 混合工作和不断上涨的城市住房成本迫使工人住得离城市更远。 自冠状病毒大流行以来，纽约、洛杉矶和华盛顿特区的超级通勤者大幅增加。 美国人前往上班但他们的或许还有很长的路要走。 华尔街日报 (>)根据最先报道的新研究超级通勤者这意味着越来越多的工人单程通勤时间超过 75 英里（约 120 公里）。他们每天总共花近五个小时通勤。随着混合工作方式扩大了居家地点，越来越多的工人愿意长时间通勤。 自冠状病毒大流行以来，长途通勤上班的美国人数量猛增。斯坦福大学的经济学家 Nick Bloom 和 Alex Finan 使用汽车数据软件公司 INRIX 的 GPS 数据追踪了美国主要城市的约 20 万次出行，单程出行超过 75 英里（约 120 公里）的超级通勤者比例有所增加。自疫情以来增长了32%，占总出行的2.9%。事实证明，有些人凌晨 3 点出发，单程通勤时间长达 5 小时。 此外，在美国最大的10个城市中，单程通勤40英里或以上的通勤者比例在过去几年中有所增加，占总数的18.5%。这种趋势在所有工作日都是一致的。 Bloom 和 Finan 将 2019 年 11 月至 2020 年 2 月的数据与 2023 年 11 月至 2024 年 2 月的数据进行了比较。他们将通勤定义为早上 7 […]
工科学生最想工作的 15 家公司 [2024年版] | 日本商业内幕
NASA在美国工科学生希望工作的公司名单中排名第四。 内森·波斯纳/安纳多卢通讯社通过盖蒂图片社 大约五分之一的美国工程专业学生将洛克希德马丁公司视为他们的理想雇主。 Universum 对学生希望工作的公司进行了排名，对于工程专业的学生来说，洛克希德·马丁公司名列第一。 其他跻身榜首的公司包括通用汽车、苹果和特斯拉。 对于美国求职者劳动力市场尽管情况很艰难，但美国还是有一些工程专业的学生希望有一天能够为洛克希德·马丁公司、通用电气航空航天公司或英伟达公司工作。 这些公司的所有者是美国工程专业的学生。“最适宜工作的公司排名”中排名靠前。这是由专门研究企业品牌的 Universum 创建的排名，其中也包括工程专业的学生。商业它汇集了计算机科学、计算机科学等专业学生选择的“理想工作机会”。 该调查于2023年9月至2024年4月进行，学生从公司名单中选出最多五家他们想要工作的理想公司。 结果，前五名与上次调查相比没有变化。特斯拉排名第五，而洛克希德马丁公司保持第一的位置，市场份额略有增加。 我们来看看前15名的排名。还列出了回答愿意为该公司工作的工程系学生的百分比以及之前的结果。 15.通用汽车 Paul Hennessy/SOPA Images/LightRocket via Getty Images 选择该公司的学生比例：6.15% 往届排名：第11名 前期比率：7.20% 第 14 位 英伟达 贾斯汀·沙利文/盖蒂图片社 选择该公司的学生比例：6.20% 历届排名：第27名 前期比率：4.19% 13.福特汽车公司 法蒂赫·阿克塔斯/阿纳多卢，盖蒂图片社 选择该公司的学生比例：6.26% 历届排名：第14名 前期比率：6.36% 第12名 丰田 Kena Betancur/VIEWpress/Getty Images 选择该公司的学生比例：7.01% 往届排名：第12名 前期比率：6.97% 第11名 GE航空航天 Shutterstock 选择该公司的学生比例：7.14% 此前排名：不适用 先前比率：不适用 微软第10名 Beata Zawrzel/NurPhoto 来自 Getty […]
成为一名成功企业家的 3 个要点 | Business Insider Japan
“当你把赌注押在自己身上时，心态非常重要，但它并不是一切，”职业教练马洛·里昂斯告诉《商业内幕》。 Neil Godwin/未来图片社 职业教练马洛·里昂斯告诉《商业内幕》，心态是企业家成功的关键。 但您可以采取一些具体步骤来增加自己下注的成功几率。 以下是狮友为准备创业的客户提供的一些建议。 自从冠状病毒大流行重新定义了我们的工作需求和期望以来，越来越多的人选择开设小型企业。但，创业不是任何人都能做到的。 根据智库美国进步中心的统计数据，2021 年至 2023 年新业务申请率比前三年增长了 34%。美国劳工统计局 (BLS)据报道，中小企业尽管有20%的创业者在头两年内就破产了，但许多成功的创业者表示，他们是通过坚持才做到这一点的。 职业教练马洛·里昂斯告诉《商业内幕》，虽然在押注自己时心态很重要，但它并不是一切。无论世界上有多少积极的人，如果你不积极地为成功而努力，你将无法实现它。 以下是狮子会的三条建议，他们为想要自己创业的客户提供指导。 从你擅长的副业开始 您可能不需要立即成为专家，但选择一个可以加深您的专业知识直至您满意的领域。在没有任何先验知识的情况下，你无法创办一家创新的生物工程公司，而且你不需要回到学校才能成为一名企业家。 但，Upwork 和 Fiverr里昂斯指出，有很多自由职业平台可以发展和展示您的专业知识。她说，这些都是为创办自己的小企业做准备的好方法。 “当我第一次开始教练时，我每小时收费 5 美元。我是全职工作，所以我需要时间来获得认证，而不是金钱。“我认为那段时间超级便宜，”莱昂斯说。 “当你刚开始的时候，你不需要花很多钱来获得经验。一旦你获得了更多的客户并证明了自己，你就会开始找到工作。” 设定具体目标并坚持不懈地实现它们 一旦你踏入这个世界并决定创业适合你，就不要指望不费吹灰之力就能成功。 “那就是比赛的时候了，”莱昂斯说。您必须首先明确您想要的业务是什么以及您需要做什么才能实现这一目标。 “我日程表我爱。我的意思是，我对日程安排很着迷。 “我每年和每季度为自己设定目标，以保持我的业务步入正轨，”莱昂斯说。 “本季度你要完成什么？每周分解一下，看看你需要做什么才能实现你的目标。回顾这一周，看看你完成了什么。你没有完成什么。你有没有实现它到了下周，想知道如何才能做得更好？ 接受你不知道的事实 “当我写第一本书时，我的每一步都陷入困境，”莱昂斯说。 “我需要找一位编辑，我花了三个月才找到一位。然后我意识到我需要一位书籍设计师。我该怎么办？我不知道如何寻找一位。等一下，接下来我需要一个 ISBN 号。”她回忆道。 建立你的事业在学习的过程中，你不会意识到自己不知道什么。因此，当您愿意承认自己没有所有答案时，您会更好地知道该问谁。莱昂斯说，这就是为什么心态如此重要。 “重要的是要相信，如果你有雄心壮志并不断向前迈出一步，你就能到达那里。”
Gartner 的最新调查显示，三分之一的高级管理人员表示“强制返回办公室将导致他们离职”
一些员工表示，被要求返回办公室是他们离职的一个原因。 查尔斯·克鲁帕/美联社 36% 的高级求职者表示，强制返回办公室影响了他们寻找新工作的决定。 研究表明，一些求职者因为被要求到办公室而退出招聘流程。 虽然一些首席执行官正在适应这种情况，但尚不清楚员工能够抵制返回办公室的命令多久。 有些人坚持在家工作。 研究公司 Gartner 最近宣布调查调查发现，36% 的寻求高级管理职位的人表示，强制重返办公室 (RTO) 影响了他们寻找新工作的决定。此外，即使这种授权的理由可以理解，但这也是无关紧要的。 调查发现，在过去的一年里，三分之一的人表示，他们退出了招聘流程，因为潜在雇主要求他们来办公室。 这项研究于 2024 年 1 月在近 3,000 名求职者中进行，与 Gartner 在 2023 年末进行的类似研究类似。 2023 年的一项研究发现，三分之一面临强制 RTO 的高级管理人员会因此考虑辞职。此外，19% 的非高级员工表示，如果需要返回办公室，他们会这样做。 这两项调查结果表明，尽管许多员工——甚至是首席执行官——似乎在 RTO 的斗争中屈服了，但有些人仍然不想放弃视频会议或家庭午餐，这凸显了这样的情况。 但随着白领就业市场出现放缓迹象，目前尚不清楚员工还能离开办公桌多久。 “他们仍然离开了工作岗位。” Gartner 人力资源实践总监卡罗琳·小川 (Caroline Okawa) 告诉《商业内幕》，调查结果表明，高管们理解为什么他们被要求返回办公室，但很明显，仅仅这个原因并不总是充分的。 “绝大多数人认为他们的公司为他们提供了[返回办公室]的充分理由，”小川说。 “但他们表示，如果被要求[返回办公室]，他们就会离开。” 小川表示，调查结果值得注意的另一个原因是，高管往往是向员工施加 RTO 义务的人。然而，当谈到他们真正想要的东西时，他们希望工作地点具有灵活性。 小川说：“这些人通常能够履行与此类决策相关的职责。”但当谈到积极参与就业市场时，他们“表现得和其他求职者一样，”他说。 对于许多求职者来说，这一行动意味着要求员工保留两年前“大辞职”期间拥有的选择。他们相信自己仍然比雇主有优势。 小川此前告诉《商业内幕》，虽然对白领员工的需求似乎在下降，但许多办公桌员工仍然保留着工作时间和工作地点的影响力和决策权，他说他想自己掌握这些影响力和决策权。 混合动力车可能会流行 一些首席执行官似乎正在倾听员工的意见。 毕马威美国公司最近进行的一项调查显示，34% 的美国大公司首席执行官表示，他们希望员工在未来三年内每周回到办公室工作五天。与之前 2023 年的调查相比，这一比例显着下降，当时 62% […]
我们向 12 名大公司的回国员工询问了他们的“5 个现实”。让我们来谈谈校友工作变动：真实的故事 | Business Insider Japan
东京市中心的一组新办公楼。 路透社 近年来，越来越多的日本大公司，即所谓的JTC（日本传统公司），一直致力于招聘曾经辞职的员工回来。之前关于各大贸易公司的专栏得到了很大的反响。然而，如果您曾经换过工作，您很容易想象回到之前离开的公司可能会非常困难。 这次，我们对12位30多岁至60多岁的实际下班回来的人进行了一对一的深度采访，听听他们的经历。这些都是经历过东交所上市公司及其集团公司“离开和回归”的人的第一手声音。 从相关人士谈到的“复工现实”中，浮现出了企业和个人的五个“共同点”和“复工挑战”。 【重返工作岗位的现实1】5年或更短时间内重返工作岗位的案例数量惊人。 摄影：今村琢磨 当你想到“回国”时，你是否会想象自己花了一段时间，比如5到10年，在新的工作中获得了不同的经验？ 我从采访中学到的第一件事就是“很多人实际上会短期返回”。此次采访的12人中，有7人是5年内回国的，4人是回国时间不到2年的。 我好奇的是他“这么短的时间就回来”的原因是什么。 令人惊讶的是很多都是“我对我的新工作并不是非常不满意，但我之前在一家大公司的工作更适合我。”情况就是这样（12人中有6人）。 “当我跳槽到一家自上而下文化的公司时，我再次确认了上一份工作扁平化文化的魅力。人际关系枯燥，我很快就觉得这不是一个我会长期待的地方。我对这份工作本身并不不满意，但一年半后我决定回到原来的公司。”（从一家全球大型制造商回到一家大型电子制造商的A先生） 新工作中也有潜伏着“问题”的情况，但这是三个人。例如，这样的事情。 “当我跳槽到一家初创公司时，不到一年，公司的主要管理人员就辞职了，尽管如此，我还是停止了每天乘坐出租车上下班，并花费了数十万日元。 “一位不具备相同技能的首席执行官指示我重组我的下属，一年半后我就辞职了（B先生，他在几家人力资源公司工作过）公司） “我成为一家外资初创公司的日本代表，但总部给我的指示与日本市场的实际情况相去甚远，所以六个月后我回到了原来的公司（C先生）。”六个月后返回一家大型电子商务公司） 【现实回报2】年收入并没有大幅增加，事实上，还存在年收入减少的情况。 摄影：今村琢磨 收入也是一个问题。 说到“回归”，人们的注意力往往集中在松下Connect首席执行官樋口康之这样的案例上，他在多家公司取得了不错的成绩，然后又高位回归。 然而，在“现实的回归生活”中，真正做到这一点的人却很少。 一个令人震惊的事实是，事实上，一半的受访者（12 人中有 6 人）表示，他们的年收入低于最近的工作。 从某种程度上来说，短期内回国的人收入保持不变是不可避免的。另一方面，我觉得重返工作岗位的现实是，即使是在“外面的世界”获得了一些经验的人，最终返回时的年收入也较低。这是因为与外国公司、大型企业和一些初创公司相比，裕廊集团的薪资水平“较低”。 还，即使您的年薪高于您最近的前一份工作，如果您将其与 JTC 的年薪表进行比较，它也将处于“适合您当年的水平”（=与您继续工作时没有变化）。就是这样。只有一个人的收入和职位明显高于之前的工作，纯粹是因为他们的年收入高于之前的工作。 那么，无论年收入如何，回去的原因是什么？ 最常见的反应是那些因为人生阶段的变化而寻求稳定，或者因为价值观与公司文化相匹配而回到原来公司的人。 “初创公司有很大的自主权，在短期内很有吸引力，但它们往往只有主营业务，三年后就达到了增长的极限。 部分原因是我刚刚有了孩子，所以我决定回到一家稳定的、拥有多个业务支柱的大公司。”（D先生，在多家公司工作后回到一家大型电子制造商） “加入一家采用自上而下方式的公司后，我意识到我很幸运，在之前的工作中，公司文化允许自由和开放的讨论（A 先生，他从一家大型电子制造商回到了一家公司）。全球主要制造公司） 【回归员工的真实3】 与前工作人员的酒会等“自然流动”中发生的拉客活动有很多。 摄影：今村琢磨 近年来，我们经常看到企业设立校友计划，主要目的是招募复出员工的新闻，但这次接受采访的人都是通过前老板或同学等人脉关系回归的，这样的制度行不通我没有使用它。 该模式可分为以下三种类型。 A、自然（5人）B.我自愿（4人）C、公司球探（3人） 让我们举一个具体的例子。 一个典型的例子是，当时机成熟时，两人不断见面，分享彼此的情况，问题就变成了“你想回来吗？”或“你能回来吗？” “当我和一个前工作的前辈喝酒，谈论我新工作的情况时，他说，‘如果你回来的话’，并让他联系人力资源部门。”（F先生） ，不到两年后又回到了一家大型银行） 与众不同的是，两年内回国的人，全部都是A型。看来他们短时间内想要回归是很难的。 即使在模式 B 中，员工提出返回请求，也通常是通过他们熟悉的人，而不是通过公司的联系人。 “我得知公司因新总裁的改革而发生了巨大的变化，所以我告诉人力资源部的同事，我想回来。（G先生，在外企工作后回到一家大型电子制造商）制造商） 即使在公司向您发出邀请的情况下（如模式 C），前任老板、同事等也会参与其中。 “我分公司的高级同事被任命负责推出 CVC，公司里没有人具备这方面的知识。然后，由于我在初创公司积累了经验，所以有人联系了我（H 先生，”回到一家大型物流公司工作） […]