电力和受保护的市场：450万张钞票引发拍卖
经济 通过劳拉·塞拉菲尼 如今，运营商之间存在竞争，以分配大约一半的仍受保护的客户。 最终分配结果将于2月6日公布 4′ 阅读 拍卖剩下的一半仍处于强化保护制度中的电力客户的伟大日子已经到来。 由单一买家管理的竞赛今天举行：大约有 450 万客户处于危险之中，大约是剩下 1000 万受保护客户的一半。 另一半是所谓的弱势客户，他们的命运本应由能源管理局（Arera）于二月初发布的一项规定（根据《能源法令》）决定； 然而，在 2023 年底，Arera 提出了要求，要求时间到 2024 年底，或许是怀疑拍卖是否是管理如此微妙的客户类别向市场过渡的最合适方式。 与此同时，今天参与竞争的20家运营商还处于起步阶段：并非所有运营商都揭开了商业战略的面纱，只有部分运营商在产业规划中明确了目标。 A2A 和 Hera 等公用事业公司希望达到反垄断阈值允许的最大数量，即各自增加约 140 万客户（该标准规定，截至 2023 年 6 月 30 日，客户基数至少为 10 万，26 个客户中最多有 7 个客户）可获得的奖励金额最高可达初始客户群的 5 倍）。 Iren 的目标是吸引 50 万新客户。 埃尼集团的Plenitude仍然保持其底牌，而Enel和Acea的参与被认为是理所当然的，这两家公司合计持有这450万保护客户中最大的份额，以试图尽可能地捍卫自己的份额。市场。 竞争将非常激烈：考虑到破产率平均低于 2%，这群用户被认为非常有吸引力，还因为他们是优秀的付款人。 再次强调：只能提出一项报价，不得加价，唯一的选择标准是固定营销费用的折扣，即运营商从提供服务中获得的利润率。 这一机制可以说是一把双刃剑：一方面，它将在 33 个月（逐步保护的期限）内为客户带来更低的费用。 另一方面，它可能会导致规模较小的运营商尝试一场政变，以实现规模的飞跃，甚至可能使客户群翻倍； 风险在于他们没有准备好应对 IT 管理和计费的复杂性，并且无法保证服务。 或者从财务角度来看，过度折扣可能会使运营不可持续。 […]