所有领导者都可以从人工智能如何彻底改变医学中学习
莫莉·伍德： 今天，我将与微软研究院院长 Peter Lee 讨论跨行业的商业领袖可以从人工智能改变医学和生命科学的方式中学到什么。 他从前线发表了一份关于技术创新的报告，这些创新正在改变医学的各个方面，从研究到诊断到安全和隐私，甚至医生和患者相互沟通的基本方式。 人工智能创新正在帮助发展一个更少孤立、更少混乱、更彻底、更高效、更安全、甚至更具同理心的医疗保健系统。 如果您的行业还没有发生类似的转变，请放心，它们很快就会发生。 这是我和彼得的对话。 [Music] 莫莉·伍德： 让我们从三年半前你的转变开始，当时微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 要求你重新考虑公司的医疗保健战略。 我想问你，人工智能是什么时候进入并成为医疗保健领域已经相当大的战略转变的主要焦点的，对吗？ 彼得·李： 正确的。 早在 2016 年，萨蒂亚就首次要求我重新审视医疗保健，当时我对此感到非常困惑。 我就想知道，他为什么要惩罚我？ [Laughter] 莫莉·伍德： 它不被认为是一个尝试转型的有趣领域。 彼得·李： 事实并非如此，但我认为 Satya 确实看到了未来，并且理解，微软实际上存在于地球上的每一个医疗保健组织中。 从凯撒医疗机构和联合健康集团，一直到肯尼亚内罗毕的一名护士诊所，以及介于两者之间的一切。 你知道，他的观点是，未来将有很多关于人工智能、云和健康数据的事情，我们在这方面做得足够吗？ 这就是任务。 我开玩笑说，这有点像他把我和我的一些团队扔到太平洋中部，要求我们寻找陆地，因为你不知道该往哪个方向游。 我花了一点时间才明白，微软为何赋予我们参与这里的权利？ 我们可以提供哪些差异化的新事物？ 我们提出这个问题的方式是，如果微软今天消失，医疗保健行业会在哪些方面受到损害或阻碍？ 当 ChatGPT 于 2022 年 11 月发布时，即发布三天后，我收到了来自世界各地的一些临床医生朋友的电子邮件，他们说，哇，彼得，这真是太棒了。 我在我的诊所用它来做这样那样的事情。 莫莉·伍德： 立即地。 彼得·李： 立即地。 这确实激励我们尽快研究和教育医学界，了解这项新技术是什么。 莫莉·伍德： 我的意思是，医疗保健是普遍的。 我们都以这样或那样的方式进行互动，这可能是非常个人化和情感化的，但也可能是超级官僚和复杂的。 您认为人工智能改善整体体验的潜力有多大？ 彼得·李： 嗯，我认为每个接触医疗保健系统的人都会有困惑和沮丧的时刻。 […]