谷歌支持的 Tempus AI 在纳斯达克上市首日收盘上涨 9%
Tempus AI 是一家医疗诊断公司，它利用人工智能来解释医疗测试，以帮助医生为患者提供更准确的治疗，该公司周五在纳斯达克股票市场首次亮相，股票代码为“TEM”，涨幅高达 15%。 周四，Tempus AI 以每股 37 美元的价格发行了 1110 万股，处于其最初 35 至 37 美元的目标区间的上限。该公司以略高于 60 亿美元的隐含估值筹集了 4.1 亿美元。该公司早期的涨幅使估值高达 70 亿美元，但其首个交易日收盘上涨近 9%，市值约为 66.5 亿美元。 Tempus 认为，人工智能可以与患者的医生一起帮助指导疗法的选择和治疗决策。2023 年，该公司的总收入为 5.318 亿美元，净亏损为 2.141 亿美元。 “我们的发展轨迹非常好，”周五上午，Tempus AI 首席执行官 Eric Lefkofsky 在 CNBC 的“Squawk Box”节目上表示，当时该公司股票已经开始交易。“由于收入增长迅速，我们不会将所有的毛利润增长重新投入到业务中。我们每个季度的杠杆率都在提高，”他表示，并补充说，他预计该公司明年的现金流和 EBITDA 都将为正值。 2024 年 CNBC Disruptor 50 的更多报道 Tempus AI 正在应用一些资金最雄厚的技术概念——人工智能和数据分析——来打造一个更好、更明智的医疗行业。在 Covid-19 疫情爆发初期缺乏诊断检测就是一个例子，说明像我们的医疗基础设施这样成熟的系统仍然无法为未来做好准备。 这家总部位于芝加哥的公司在其 IPO […]
纽约大都会队希望通过新的内容协议改变场外叙事
职业体育以戏剧性而闻名，从激动人心的结局到失败的痛苦。纽约大都会队在 63 个赛季中对此并不陌生，其中包括美国职业棒球大联盟历史上最令人震惊的世界大赛胜利之一，以及目前令人沮丧的赛季，尽管该队的薪水是联盟中最高的。 戏剧性让现场体育赛事内容变得比以往更有价值，媒体公司在最近的预付款中大力宣传戏剧性带来的观众和广告，而 NBA 正在就价值高达 750 亿美元的新转播协议进行谈判。 但是，随着所有人的目光都集中在比赛期间发生的事情上，人们开始更加努力地捕捉幕后发生的事情，无论好的还是坏的，从 Netflix 的 F1《Drive to Survive》和 PGA 巡回赛《Full Swing》纪录片，到 NFL 和 HBO 的年度《Hard Knocks》系列，以及球队和联盟越来越多地在更衣室和训练中捕捉到的事情。 为此，大都会队将与娱乐管理公司 Range Media Partners 的子公司 Range Sports 合作开发、制作和发行。大都会队老板兼对冲基金经理史蒂夫·科恩 (Steve Cohen) 通过他的 Point72 Ventures 基金成为 Range 的少数投资者。A+E Networks、约翰·马龙 (John Malone) 的 Liberty Global 和私募股权亿万富翁 TPG 的戴维·邦德曼 (David Bonderman) 也是投资者。 大都会队业务运营总裁 M. Scott Havens 表示：“球迷比以往更加频繁地通过社交媒体和数字媒体与内容建立联系，尽管运动队在发布比赛剪辑和其他精彩片段方面做得相当出色，但除此之外，还蕴藏着大量机会。” […]
沃尔玛、沃尔格林、CVS 健康诊所实验为何举步维艰
去年感恩节，Bobbi Radford 因为手臂疼痛来到俄亥俄州巴达维亚的 CVS MinuteClinic。 “我等了一个小时，然后被告知要去 [emergency room]。”拉德福德说。她向工作人员讲述了充血性心力衰竭病史，并被要求前往急诊室。但拉德福德说，她这样做之后，急诊室确诊她患的是网球肘。 “这浪费了我的时间，而且我还得去看家庭医生，”拉德福德说。 尽管店内诊所最初承诺提供便利和可及性，但并没有成为许多零售商最初设想的摇钱树。这就是为什么沃尔玛最近宣布将关闭其 51 家店内全方位服务医疗中心。另一个市场不景气的症状是沃尔格林，该公司宣布 关闭 160 家 VillageMD 门店 （Walgreens 拥有 VillageMD 63% 的股份，后者还经营独立诊所）。CVS 的 MinuteClinic 是最大的店内诊所，拥有 1,100 多家门店，该公司宣布 数十家诊所关闭 今年在南加州和新英格兰。 并非所有患者的经历都是负面的。南卡罗来纳州康威的卡拉·莱蒙 (Karla Lemon) 说，她使用 CVS 的 MinuteClinic 接种疫苗或治疗鼻窦炎。“我对他们的体验非常好，”莱蒙说。 但零售诊所领域的商业经验大都令人失望。东北大学管理医疗系统教授蒂莫西·霍夫对此并不感到意外。霍夫研究过零售诊所及其提供初级保健的方式，他说，利润可能微薄甚至没有，而且许多其他挑战阻碍了它们的成功。不久前还被视为初级保健“2.0”版的东西，现在随着店内诊所的关闭而被抛在后面。 “1.0 是紧急护理中心的兴起。20 或 30 年前，这些地方为人们提供了初级保健医生以外的替代选择，”霍夫说。但霍夫说，大约 15 年前，这个领域开始进入人流量很大的商店，比如杂货店和百货商店，医疗保健试图在人们所在的地方与他们见面。但这带来了许多零售商甚至一些提供商不熟悉的挑战。 霍夫说：“其中一些组织过快地发展了这部分业务，却没有意识到维持这些业务的成本模式。”这些诊所的保险报销额很低，但费用却大幅增加。“我认为，现在很多地方都不应该开设这么多诊所。一些大型组织正在缩减开支，撤出业务，”霍夫补充道。 零售诊所依赖批量销售。“如果你不能接待大量患者，那就行不通了，”霍夫说。人员配备也是一大难题。“最终，他们的运营成本比他们想象的要高，再加上劳动力短缺，他们根本就没法运作。” 还有交叉销售的问题。许多零售连锁店利用诊所作为亏本销售，引导顾客购买他们销售的其他产品和服务：引诱顾客进来，希望他们购买其他东西。但这种模式并没有实现。如果有人病得需要就医，他们可能没有心情在外出时购买一品脱冰淇淋或袜子。同样，“来买杂货的人不一定会直接去诊所，”霍夫说。 MinuteClinic 的零售现实检验 科琳·桑德斯 (Colleen Sanders) 是华盛顿特区的一名家庭护理从业者，目前从事医疗保健教育工作，曾在 MinuteClinic […]