研究显示 270 万澳大利亚工人想辞职
约有 270 万澳大利亚工人计划在未来 6 到 12 个月内辞职，其中近一半的澳大利亚劳动力在工作中感到疲惫和倦怠。 这项研究由保险公司安联澳大利亚 (Allianz Australia) 进行，结果显示，全国各地的组织都需要投资来为员工提供支持。 安联发现，澳大利亚各组织在未来 12 个月内已经在多元化和包容性实践以及心理健康支持服务上花费 278 亿澳元。 但在研究了澳大利亚人在工作中的心理健康和幸福感的经历并重点关注具有不同需求的人之后，他们发现组织需要改善对员工的支持。 接受调查的人中，近 40% 患有残疾，五分之二的人被认定为神经发散者，他们隐瞒了个人情况，因为他们担心自己的经理或雇主会对他们产生不好的看法。 然而，行业研究表明，多元化的劳动力往往与更好的业务成果相关，对于组织来说，专注于支持所有员工（无论他们有何差异）至关重要。 调查发现，31% 的员工认为他们的经理对他们的个人情况缺乏同情。 约 28% 的人认为他们的经理对他们及其有效完成工作的能力存在无意识的偏见，22% 的受访残疾人感到被排斥。 生活成本压力也影响了人们的工作满意度，46% 的员工表示这对他们的工作满意度产生了负面影响，另有 33% 的员工表示他们没有得到足够的回报。 四分之一的受访者认为，由于人员短缺，他们的工作量也增加了。 安联澳大利亚人身伤害首席总经理朱莉·米切尔 (Julie Mitchell) 表示，劳动力队伍的多样性和包容性非常重要。 她说：“这不仅有利于个人，也有利于他们的团队、组织和社会。在安联，我们相信多元化和包容性的工作环境对所有员工都有好处，为他们提供公平、公正的机会。” “除了创造多元化的工作场所之外，雇主还需要注重培育一种文化，让员工在心理上感到安全，并能在工作中发挥出最好的水平。 “我们的研究表明，对于组织来说，了解所有澳大利亚职场人士的需求并采取积极主动的方式提供心理健康支持至关重要。 “只有这样，组织才能利用更高效、更成功的劳动力。” Transitioning Well 组织心理学家莎拉·科顿博士表示，很明显，管理人员正在应对高度复杂的工作环境，在多元化的员工队伍中，工作场所需要包容整个人。 “至关重要的是，组织不应将员工视为仅仅是工人，而应花时间真正了解生活和工作之间经常出现的混乱交集，以便以有意义和全面的方式提供定制的支持。” 1718356107 2024-06-14 09:08:25
新南威尔士州工会报告称，工人每年因 11 周无偿加班而损失超过 21,000 美元
澳大利亚工人每天要无偿加班 1.5 小时，相当于每年给老板送出 21,000 美元的“礼物”，其中许多人午休时间还在工作，周末还要加班。 新南威尔士州工会最新报告对多个行业进行了广泛调查，揭露了这些令人难以置信的数字：86% 的工人报告说，他们在工作中需要无偿加班。 另有77％的人表示加班对他们的生活产生了负面影响。 此次调查涉及约 5000 名员工。 新南威尔士州工会的报告发现，大多数人平均每周加班 9 小时，相当于每年 58 天或 11 周。 新南威尔士州工会秘书马克·莫雷 (Mark Morey) 表示，对于一名年收入为 96,660 澳元的普通工人来说，这些无偿工作的经济价值为每年 21,563 澳元。 他说：“由于无偿工作时间太长，加上生活成本不断飙升，澳大利亚已不再是曾经那个幸运的国家了。” “无偿加班现象的广泛性和严重性表明雇主已经习惯于对员工实行这种加班制度。” 调查发现，加班时间最多的行业是教育行业（每周12.2小时）、农林渔业（每周12小时）以及交通运输、邮政和仓储业（每周8.99小时）。 年收入低于 7 万美元的人每周无偿工作 7.3 小时，而年收入 11 万至 13 万美元的人加班时间最多，每周加班 12 小时。 兼职工人和临时工也不安全——报告发现他们每周仍有 6.5 小时的无偿加班时间。 根据《公平工作法》，如果需要加班，员工可以被要求每周工作超过 38 小时，且不支付额外工资。 但新南威尔士州工会要求做出改变，希望规定加班工资低于高收入门槛，目前高收入门槛约为每年 162,000 美元。 莫雷先生透露，接受调查的员工表示，他们不得不利用午休时间工作，上班早、下班晚，周末还要加班，但这些工作都没有得到落实。 他说：“这影响了他们的身心健康，使他们无法与家人共度时光，也无法为社区做出贡献。” “对报复的担忧、失去晋升机会以及雇主威胁给员工提供更糟糕的工作安排，都会导致员工无法按时下班。” 人才公司 Randstad 发现，澳大利亚雇员变得越来越谨慎，不愿意为了更高的薪水而冒险进入开放的就业市场。 […]