观点：索尼被拒绝的目标显示了诱人的印度并购的陷阱
索尼集团 该公司的律师否决了一项耗资 100 亿美元的印度合并案，公司高管们花了两年时间才试图实现这一合并。 被拒绝的目标就没那么幸运了。 泽伊 Entertainment Enterprises Ltd. 没有其他追求者，其创始人日益严重的法律麻烦有可能吞没该公司。 对于外国投资者来说，Sony-Zee 事件提醒人们在进行印度交易时需要非常谨慎。 在2008， 第一三共 公司斥资46亿美元收购 兰伯西 Laboratories Ltd. 是一家仿制药制造商，由新德里的 Malvinder Singh 和 Shivinder Singh 兄弟创建。 不久之后，美国监管机构禁止该印度公司的两家工厂生产 30 多种药品，并停止对其中一家工厂的新产品进行审查，因为该公司伪造了数据。 第一为了赢得针对兄弟俩隐瞒事实的仲裁裁决，然后又强制执行，他被拉进了一个兔子洞。 十六年后，许多印度家族控制企业的治理也没有好到哪里去。 市场监管机构正在调查 Zee 创始人 苏巴什·钱德拉 和他的儿子 普尼特·葛印卡首席执行官因从这家上市公司挪用资金而发现了 200 亿卢比（2.41 亿美元）的挪用行为，大约是初步调查所披露金额的 10 倍。 彭博新闻社的报道发布后，股价暴跌近 15%（该公司否认该报道是“不正确、毫无根据和虚假的”），这让这对父子承担了责任。 在印度证券交易委员会 (SEBI) 于 4 月份完成其涉嫌治理失误的报告之前，他们有机会向印度证券交易委员会讲述自己的观点。 然而，Zee实际上的做法是将“负面舆论”归咎于错误信息。 周五，董事会成立了一个顾问小组，以遏制“投资者财富的侵蚀”。 言语争斗的时代早已过去。 印度最古老的私营电视特许经营公司的生存岌岌可危。 一方面，Zee 在 12 […]