创业过山车：为什么发展不是线性的
对于初创公司来说，最重要的概念之一是S曲线现象。 Serial 创始人兼投资者 Andreas Goeldi 解释了为什么 S 曲线对于创新至关重要。 初创公司的起起落落：这就是为什么创新不是线性的。弗拉维奥·科埃略/盖蒂图片社； 照片：b2ventures 这是 Andreas Goeldi 的客座文章。 他是一位拥有二十多年经验的互联网技术专家、连续创业者和初创投资人。 在 2019 年作为合伙人加入 b2venture 之前，他在欧洲和美国的电子商务服务、社交媒体分析、视频营销和在线内容领域共同创立并建立了多家成功的技术初创公司。 如今，他投资于人工智能、软件即服务和金融科技领域的早期初创企业，并担任多家快速发展初创企业的监事会成员。 创业的世界充满了流行语。 我们都想要下一个颠覆性的， 改变游戏规则 找到了一家初创公司和我们的公司 先发优势 在技术上通过“在箱子外面” 在我们之前思考（以敏捷的方式！） 做枢轴，在我们的 A/B 测试引起人们对我们的担忧之后 用户体验和产品市场契合度 已经表明。 最后，我们想要我们的 早期采用者记录速度 以及货币化单位的经济可行性 “逃逸速度” 给我们带来什么 具有独角兽评级的 C 系列条款清单 应该带进来。 或者可能不是？ 面对如此多的噪音，人们很容易忽视真正重要的概念。 最重要的概念之一，甚至可能是 最重要的 对于初创公司的领导团队来说，即 S曲线现象。 它几乎决定了创新的一切。 尽管它看起来很简单，但在实践中掌握却非常困难。 初创公司的过山车之旅 在初创企业中，事情有时进展得太慢。 常见的担忧听起来像这样： 我们不知道市场时机是否正确。 看来我们来得太早了。 […]
这就是纪律严明的黄仁勋如何建立他的 Nvidia 帝国
黄仁勋是英伟达的首席执行官。迈克尔·M·圣地亚哥/盖蒂、MarkHatfield/盖蒂、Tyler Le/BI 黄仁勋早上 6 点起床锻炼后，14 小时的工作日就开始了。 Nvidia 的首席执行官拥有 60 名直接员工的富有魅力的领导风格，他说这种领导风格可以赋予他人权力。 黄经常在公司食堂吃饭，与员工互动，充当“文化卫士”。 这是《商业内幕》美国同事的一篇文章的机器翻译。 它是由真正的编辑器自动翻译和检查的。 要经营一家价值 3 万亿美元的公司，你必须早起——问问黄仁勋就知道了。 财富和旧伤困扰着首席执行官 英伟达创始人兼首席执行官 说 最近，他早上 6 点起床。 黄仁勋是任职时间最长的科技公司首席执行官之一，他在安顿下来之前以锻炼开始新的一天 工作日14小时 据《金融时报》报道。 根据彭博社的亿万富翁指数，他正在崛起 第13位最富有的人 其净资产估计为 1060 亿美元（约合 986 亿欧元），自年初以来增加了 620 亿美元（约合 577 亿欧元）。 也读一下 每个人都在谈论 Nvidia，您想发表意见吗？ 这是关于AI芯片公司最重要的三个事实 显然，如此多的财富也伴随着负担。 在去年的纽约时报 (NYT) DealBook 峰会上，他说：“我醒来时并没有感到自豪和自信 – 我醒来时感到忧心忡忡，因为 Nvidia 在 90 年代末几乎破产了——这是他发现的一段记忆。”难以动摇。 市值达到 3 万亿美元——这是第三家达到这一水平的公司 该公司本周首次达到 […]
埃隆·马斯克残酷的领导风格会适得其反吗？
埃隆·马斯克。贝亚塔·扎泽尔/盖蒂图片社 据彭博社报道，埃隆·马斯克重新聘用了他在 4 月份解雇的部分特斯拉超级充电站员工。 他在 2022 年收购 Twitter 的初期也采取了类似的举措。 这位亿万富翁首席执行官的解雇和聘用做法招致了批评和诉讼。 这是《商业内幕》美国同事的一篇文章的机器翻译。 它是由真正的编辑器自动翻译和检查的。 埃隆·马斯克似乎对裁员非常热衷。 就像本月早些时候的“彭博社”一样 报道作为削减成本的措施，特斯拉正在重新雇用马斯克在 4 月份解雇的近 500 名 Supercharger 员工中的一部分。 你熟悉吗？ 那是因为他以前做过这样的事。 2022 年接管 Twitter 并迅速削减约 90% 的员工人数六个月后，马斯克表示，他将尝试重新雇用一些被解雇的员工。 他还对自己的决定表示遗憾。 2023 年 5 月，马斯克对 CNBC 的 David Faber 表示：“危急时刻需要采取危急措施。” “因此毫无疑问，一些被解雇的人可能不应该被解雇。” 这种解雇并重新雇用的策略被认为是马斯克有意为之的举动。 也读一下 埃隆·马斯克：亿万富翁已经和这三个女人生了十个孩子——这就是孩子的名字 删除，删除，删除 埃隆·马斯克的传记作者沃尔特·艾萨克森在接受莱克斯·弗里德曼采访时表示，Twitter 的大规模裁员是马斯克“删除-删除-删除”管理公司方法的一部分。 作者表示，CEO 相信“如果你最终没有把删除的内容加回来 20%，那么你在第一轮删除的内容就不够多，因为你太胆怯了。” 自 20 世纪 90 年代末创立第一家公司以来，马斯克已成为 21 […]
首席执行官、首席财务官或首席营销官：这就是你必须为这些工作带来的东西
Oliver Kempkens 是人力资源咨询公司 Kempkens x Kohler 的联合创始人。奥利弗·肯普肯斯 首席执行官、首席财务官或首席营销官：年轻人通常有很好的机会快速晋升到高管级别，尤其是在快速发展的初创企业中。 但人力资源顾问、猎头公司 Kempkens x Kohler 的联合创始人奥利弗·肯普肯斯 (Oliver Kempkens) 表示，首席级职位不仅仅是名片上令人印象深刻的头衔。 高管层的工作还包括责任、愿景和带领公司应对市场变化的能力。 如何成为首席财务官、首席营销官甚至首席执行官？ 在接受 Gründerszene 采访时，人力资源顾问 Kempkens 独家分享了他的 C 级职位员工应具备的硬技能和软技能清单。 也读一下 什么科长？ – 这些是（不寻常的）C 级初创公司职位 CEO： 首席执行官
7 个警告信号表明您的初创公司出现了严重问题
初创公司的危险信号：旧的愿景和缺乏绩效控制乔普斯托克/盖蒂 比约恩·亨宁 是一家初创公司的首席执行官，并且已经经历了低谷。 在加入 Shoepassion 之前，他担任重组顾问。 因此，亨宁知道真正的大危机正在酝酿时会是什么样子，并为我们写下了如何及早发现重大问题的方法。 内部问题通常不会立即被识别出来，并且常常被误认为是暂时的弱点。 然而，及时识别它们至关重要。 那么现在哪里可以燃烧东西呢？ 问题总是存在的——但你必须区分日常危机和生存危机，并了解事情何时变得非常严重。 1. 错误的榜样 根据我的经验，对于一家成功的公司来说，领导力是所有成功因素中最重要的。 公司的管理者树立价值观、行为和举止的榜样，确定优先事项，最后但并非最不重要的一点是，他们是整个团队的榜样。 如果领导者缺乏活力、同理心或动力，或者他们设置了错误的优先事项（可能是由于缺乏技能），整个组织就会受到影响，公司内部就会产生消极情绪。 2. 停滞文化
奈特-轩尼诗奖学金获得者倡导全球健康
东北大学毕业生、全球青年领袖克里蒂卡·辛格 (Kritika Singh) 在获得博士学位后将前往斯坦福大学医学院就读。 来自牛津。 分享这个故事 复制链接 链接已复制！ 电子邮件 Facebook 领英 推特 WhatsApp 红迪网 克里蒂卡·辛格 (Kritika Singh) 渴望增强现代医学的工具包，以减少健康差距并改善全球医疗保健。 摄影：Matthew Modoono/东北大学 十年前，东北大学毕业生克里蒂卡·辛格 (Kritika Singh) 全球青年领袖第一次听到令人痛心的统计数据，即某个地方每分钟就有一名儿童死于疟疾。 她说，她是一名受庇护的高中生，正在波士顿一家生物技术公司参加暑期实习，并被分配到疟疾研究项目。 从那时起，提高人们对疟疾的认识并让年轻人关心全球健康问题就成为第一代印裔美国人辛格设定的雄心勃勃的职业目标之一。 她说：“我真的希望成为一名医生、科学家和倡导者，专注于解决这些问题，不仅开发治疗方法，而且致力于实施和全球卫生政策方面的工作。” 获得荣誉称号后 奈特轩尼诗奖学金她离实现梦想又近了一步。 东北大学毕业生、Knight-Hennessy 奖学金获得者 Kritika Singh（右）在 4 月份的第 14 届学术荣誉大会上拥抱本科生研究和奖学金办公室主任 Jonna Iacono。 摄影：Matthew Modoono/东北大学 奈特-轩尼诗学者奖学金是一个多学科、多文化的研究生奖学金计划，成立于 2016 年，旨在为应届毕业生在学术界、工业界、政府、非营利组织和整个社区担任领导角色做好准备。 这些学者获得了在斯坦福大学攻读研究生的财政支持，辛格将在那里攻读医学博士学位。 她说，她的目标是最终为医疗资源匮乏的地区开发治疗方法。 辛格16岁时成立了一个非营利组织—— 无疟疾世界 — 提高人们对蚊子传播疾病的认识。 她前往印度与受疟疾影响地区的学生和教师交谈，并会见了国家疟疾研究所的研究人员和科学家。 这次经历提高了她对全球健康的兴趣。 “这就是我决定攻读生物工程的原因，”她谈到自己在东北大学的研究时说道。 “我意识到我们今天想要解决的许多重大健康问题都可以通过工程来解决。” 在东北大学期间，辛格于2018年获得巴里·M·戈德华特奖学金，于2019年获得哈里·S·杜鲁门奖学金。2020年，她获得罗德奖学金，并被美国国立卫生研究院牛津剑桥学者培训项目录取。 […]
我如何成为首席执行官？ 有关学习、职业、特征的工作专家
是我，老板：作为职业目标的首席执行官——教练和工作专家说，这绝对是你可以努力实现的目标。盖蒂图片社 多年来，Watchado 上最受欢迎的职位一直是：首席执行官。 在职业培训平台上，人们通过短视频谈论特定职业的日常工作，大多数访问者都想知道当老板是什么感觉。 “根据分析，‘我如何成为首席执行官’的点击量每月有 10,000 次，”维也纳 Whatchado 创始人 Jubin Honarfar 说道。 位居第二的是每月点击量减少了 20%。 对 Watchado 有发言权的老板都是像 Rewe Group 董事会成员 Thomas Nonn 这样的企业老板，他表示作为老板，他的工作日并不典型。 但查尔斯·巴尔 (Charles Bahr) 等创始人也表示，工作中的乐趣对他来说至关重要。 或者弗兰克·塞伦（Frank Thelen），他说对他来说，当老板最酷的事情就是“能够与才华横溢的人一起构建漂亮的软件”。 当然，观众还可以了解这些不同的首席执行官以何种方式进入他们的执行主席职位。 I-AG 首席执行官 “成为首席执行官最简单的方法肯定是创办自己的公司，”霍纳法尔说，他自己也正是这样做的。 基本上，每个人都是独立工作的CEO。 无论是独自一人还是与一名、两名或三名员工一起。 然而，你是否适合担任首席执行官则是另一个问题。 “无论如何：哪个更重要——能够领导还是创造最多的利润？”霍纳法尔问道。
远程领导：管理者应牢记的 5 条原则
管理者应该如何应对数字化工作场所？玛丽亚鲍里索娃/盖蒂图片社 以下文本是 Marlow Guttmann 的贡献。 他是一名商业记者、管理顾问，也是《远程领导力》手册的作者，该手册探讨了管理者在新工作世界中面临的挑战。 传统办公环境和数字工作场所之间的界限越来越模糊。 想象一下，一位经理每天面临着领导一个在不同地点（甚至可能是各大洲）一起工作的团队的挑战。 这种新的现实需要领导文化的范式转变：混合领导模型支持直接和虚拟互动。 混合领导模式中什么最重要？ 1. 信任和透明度必须成为企业文化的基本组成部分 在日益以远程工作和混合工作模式为特征的工作环境中，信任不再仅仅通过实际存在或可见的工作执行来建立。 为了将信任和透明度融入企业文化，管理者应该： 建立定期检查： 使用视频通话或电话进行一对一会议，讨论个人进展和团队成员的福祉。 设定以结果为导向的目标： 定义清晰、可衡量的目标，注重结果而不是出勤率。
我如何成为首席执行官？ 有关学习、职业、特征的工作专家
是我，老板：作为职业目标的首席执行官——教练和工作专家说，这绝对是你可以努力实现的目标。盖蒂图片社 多年来，Watchado 上最受欢迎的职位一直是：首席执行官。 在职业培训平台上，人们通过短视频谈论特定职业的日常工作，大多数访问者都想知道当老板是什么感觉。 “根据分析，‘我如何成为首席执行官’的点击量每月达到 10,000 次，”维也纳 Whatchado 创始人 Jubin Honarfar 说道。 位居第二的是每月点击量减少了 20%。 对 Watchado 有发言权的老板都是像 Rewe Group 董事会成员 Thomas Nonn 这样的企业老板，他表示作为老板，他的工作日并不典型。 但查尔斯·巴尔 (Charles Bahr) 等创始人也表示，工作中的乐趣对他来说至关重要。 或者弗兰克·塞伦（Frank Thelen），他说对他来说，当老板最酷的事情就是“能够与才华横溢的人一起构建漂亮的软件”。 当然，观众还可以了解这些不同的首席执行官以何种方式进入他们的执行主席职位。 I-AG 首席执行官 “成为首席执行官最简单的方法肯定是创办自己的公司，”霍纳法尔说，他自己也正是这样做的。 基本上，每个人都是独立工作的CEO。 无论是独自一人还是与一名、两名或三名员工一起。 然而，你是否适合担任首席执行官则是另一个问题。 “无论如何：哪个更重要——能够领导还是创造最多的利润？”霍纳法尔问道。