投资者也密切关注循环经济。一家初创公司致力于消除食品和衣物浪费 | Business Insider Japan
因此，菲利普斯发现自己的使命是实现“自 1800 年代以来就没有发生太大变化的极其分散的裁缝行业”的现代化。 通过减少粮食损失来改革消费 还有其他企业家也有类似的愿望。 Olio 是一家共享服务公司，运营着一款应用程序，允许邻近的居民赠送原本会被扔掉的食物和家居用品。通过在应用程序上注册即将过期的食物，附近符合您需求的居民可以收集这些食物。 未来，Olio还计划提供物品租赁服务。 Olio联合创始人Tessa Clark明确表示，气候变化和生物多样性危机的根本原因是旨在促进经济增长的消费模式。 “Olio 的应用程序最初是为了减少食物浪费而开发的，但现在它已经发展成为一款连接人们的应用程序。 但最终目标是重塑消费。如果你想要什么，首先检查一下附近的居民是否已经登记。我们希望创造一个环境，让邻居可以在不需要时接管物品，在不使用时出租。” Olio的应用程序，您可以在这里分享食物和生活用品 Olio提供 投资资金投向循环经济 越来越多的公司将循环经济纳入其商业模式。 Whirli 提供玩具订阅；Grover 回收电子产品；LastPad 销售可重复使用的卫生用品。 Fat Llama 正在通过出租所有东西带来一场“租赁革命”，Kitche 的应用程序可以管理杂货收据并建议烹饪食谱，有助于减少消费者浪费和食物损失。 投资者也在关注消费者购买行为的变化。 美国研究公司 PitchBook Data 的数据显示，2021 年风险投资公司 (VC) 已向全球循环经济初创企业投资了 3.75 亿美元。主要投资目的地是欧洲，该地区的努力正在取得进展。 从细分来看，欧洲初创企业的投资金额为2.48亿美元，而美国初创企业的投资金额为1.16亿美元。但到 2020 年，它们分别为 1.8 亿美元和 3.3 亿美元。 Pitchbook/内幕 投资 Olio 的风险投资公司 Octopus Ventures 预测，人们赠送、借出和借用食品、衣服和电子设备等物品的市场将继续扩大。 该公司负责风险投资的丽贝卡·亨特 (Rebecca Hunt) 表示： “Z 世代正在推动向共享经济的转变。对于更昂贵的物品来说，共享尤其普遍。 […]
在长期停电期间支持能登时，感受到了“紧急情况下的供电”问题。 您现在可以使用带有 Starlink + 便携式电源的智能手机 | Business Insider Japan
他联系了在防灾活动中认识的救灾志愿者组织，让他们向能登半岛的灾区运送便携式电源。 提供：Jackery Japan 能登半岛地震已经过去六个月了。 长期封路使一切恢复工作变得困难，该地区看起来仍像灾后刚刚发生的那样。 停电持续的时间也比预期的要长。东日本大地震和熊本地震中，90%以上的地区在一周内恢复，但能登半岛地震则需要一个月左右的时间。 3月中旬，即地震发生两个半月后，石川县的停电几乎完全恢复。 在这种情况下，便携式电源作为防灾用品备受关注。 我们向在能登半岛地震后免费提供产品的美国便携式电源制造商Jackery的日本子公司Jackery Japan（以下简称“Jakuri”）询问了他们的支持和未来的挑战。 第一支队伍在灾难发生两天后出发。 Jackery Japan 营销总部营销部 1 的 Tatsuya Suzuki（右）和 Hirosuke Suzuki（左）。在支援能登半岛地震后，营销本部的四名成员（包括两人）全部获得了防灾资格。 摄影：汤田洋子 2024 年 1 月 3 日晚上。一辆装载着Jakuri的便携式电源和太阳能电池板的货车从东京新桥出发，前往能登半岛。 “由于我们千叶承包商的配送基地因新年假期关闭，我在办公室会议室将样品充满电，然后将它们带入我的车里。” Jakuri 营销总部的用户营销专家铃木达也 (Tatsuya Suzuki) 回顾了那些日子。 便携式电源一般被认为是户外产品，但Jakuri也重点关注其作为防灾产品的作用。我们一直积极参加防灾活动和其他活动，以提高人们的认识。 基于这样的背景，我们在灾难发生后不久就开始考虑提供支持。 1月3日晚，该公司在其官网和社交媒体上宣布，将向发生停电的设施和疏散中心免费提供便携式电源和太阳能电池板，以吸引寻求帮助的人们。 物流基地将于1月4日起重新开放。他们拆毁了仓库办公室的地板，并将便携式电源连接到每个可用的插座上充电。 提供：Jackery Japan “在那之后，我们开始收到请求支持的电子邮件，”营销部门内容总监 Hirosuke Suzuki 说。 “去年12月，地震前夕，我们在小笠原父岛举办的爵士乐活动中进行了展览。执行委员会主席联系了我们，从能登来到东京的执行委员会成员正准备开车返回然后，我们决定在车上安装便携式电源和太阳能电池板。”（铃木浩介） 接到电话后，达也和弘介赶紧前往新桥的旧办公室（目前搬迁到晴海）。我正好赶到办公室给车充了电，还送了几个便携式电源和太阳能电池板。 也可用作星链的电源 太阳能电池板运抵灾区。 提供：Jackery Japan 从 1 月 3 日第一批开始，第二天即 4 […]
毁灭日本的“昭和平成时代的动态”。三得利新南的“令和模式”有待改进 | Business Insider Japan
新波代表秘书此次因陪同岸田首相访美而缺席。他在视频致辞中表示，私营部门主导的增长是大前提，但他强调，“像泡沫时代那样追求增长，完全不适合令和时代。现在正是互助的时候。” 捕捉在线屏幕 2023年，日本的国际竞争力已跌至历史最低位第35位。曾经号称“日本第一”的日本为何沦落至此？ “如果不打破昭和平成模式，日本的衰落就无法停止。” 在2024年1月1日的新年新闻发布会上，三得利控股社长、日本企业经营者协会代表秘书长新波刚直言业绩下滑的原因。 2023年4月，同友会宣布“互助资本主义”作为消除昭和和平成时代不良趋势的新愿景。这是新波先生在就任代表秘书之前就考虑并制定的愿景。 2024年4月9日，将举行第二次多部门对话，讨论在此基础上具体推进行动。 大约有 350 人参加，比上次参加的 250 人多，也许是由于行动速度快，自 2023 年 9 月第一届活动以来，已有超过 15 个与企业和社会部门合作相关的项目启动。 “互助”，既不是自助，也不是公助，是令和模式。 互助资本主义概念图 资料来源：经济同友会 首先，新波先生简单地驳斥的“昭和平成模式”是基于昭和时代人口增长和经济高速增长而建立的制度，以及“失去的30年”期间采取的政策。平成时代的“岁月”，指的是已经构建的经济社会的状态。 在1月1日的新年新闻发布会上，新波先生还提到公司治理和人权问题相继暴露出来，他说：“跟不上时代变化的管理者和工作场所）正在采用昭和平成模式。“这是在试图拖垮局势的动力中发生的。” 在“互助资本主义”的新愿景下，企业将与非营利组织、非营利初创企业、影响力初创企业等社会部门合作，解决社会问题，创造新业务和创新。这个想法是通过“互助”在实现经济增长的同时实现福祉，这既不是自助也不是公共援助。 他在同友会内成立了一个实现互助资本主义的委员会，并于7月与新公益联盟和影响力初创协会签署了合作协议。作为第一轮活动，9月举行了首次多部门对话，讨论了具体的项目推进。 更深入地挖掘目标的“情境形成能力” 第二届多部门对话在东京大学举行。在小组讨论中，担任实现委员会副主席的东京大学校长藤井辉夫介绍了旨在解决社会问题的“大学联盟”概念。 他说：“我认为，如果我们能让学生更多地参与解决社会问题的活动，这样他们就能获得学分，那就太好了。” 捕捉在线屏幕 除了同友会的高管外，新公益联盟和影响力创业协会的成员也参与了第二次对话的小组讨论，并进行了热烈的讨论。 需要关注的关键词是“情境形成能力”。 新公益联合会会长兼难民人才培养平台WELgee代表董事Kiyoka Watanabe Kankorongo指出，“构建情境的能力将是解决未来社会问题的关键” .” “虽然有些问题是与业务中的每个人都高度兼容的（在协作方面），但我认为也存在无论你如何思考都很难连接上下文的问题。很难形成一个”（渡边先生） 他在表达对各公司重要性（重要问题）的理解时表示，“我认为我们不太可能立即做到这一点。” “当我们展示我们的创造力并反复讨论时，当我们说‘我明白了，有这样一个观点’或‘这与这个问题类似’时，我们每个人共同努力形成一个背景。能够去很重要。”（渡边先生） 他说。 对此，该协会副会长兼日本烟草工业会长岩井睦夫表示同意，他说：“这给了我勇气。” “创造情境的能力极其重要，从公司的角度来看，它会深入研究目的。我们不是说‘我们是一家烟草店’，而是提供精神丰富。我们应该如何面对每个社会问题在这种情况下？ 我们希望以这样的方式改变自己，使管理（解决问题）活动直接来到中心，同时我们希望增加我们合作的机会。”（岩井先生） 担任主持人的同友会副代表秘书兼Oisix La Daichi社长高岛晃平讲述了他通过互助资本主义活动成为“三部门领袖”的目标。※”并指出，“今天的谈话都是关于如何获得三部门领导力。” *三部门领导者：能够超越私人、公共和民间社会三个部门的界限，为解决社会问题做出贡献的人。它是由哈佛大学的约瑟夫·奈教授提出的。 “宏观问题是如何平衡解决社会问题与经济增长和创造利润，以及如何扩大我们所创造的规模。从我们每个人的微观角度来看，我们可以将不适转化为良好的刺激。”谁可以将环境中的差距变成新的环境。我认为我们可以与每个人一起获得这些技能来创建一个新社会。” 他总结道。 下一次多部门对话将于10月举行。 此外，从5月到7月，对社会部门站点进行了四次实地考察，作为接触机会，形成背景。此外，我们计划在9月份举办董事会比赛活动，为企业高管提供参与非营利组织管理并作为顾问和高管影响初创企业的机会。
这就是日本利益相关者资本主义的问题所在。 ESG 专家指出“以企业为中心”的终结 | Business Insider Japan
2024 年 3 月 8 日星期五，同时也是国际妇女节，Business Insider Japan 和开创包容性未来的媒体和社区 MASHING UP 将举办为期 1 天的超越媒体界限的会议。福祉大会──未来社会与我们的福祉“ 将举行。 活动之前，我们向MASHING UP董事会成员、可持续发展管理专家Kenji Fuuma询问了ESG（环境、社会、治理）的现状以及企业应该追求什么。 日本商业内幕 风马健二Neural代表董事兼首席执行官/信州大学绿色社会协同创造组织特聘教授/新闻网站“Sustainable Japan”总编辑。 2013年创立可持续发展管理/ESG投资咨询公司。担任东京证券交易所 Prime 上市公司和主要金融机构的 ESG 顾问。还曾担任上市公司外部董事、J联赛特别董事、国际NGO董事等职务。作为日本ESG投资领域的顶尖专家，他曾在环境省、农林水产省、厚生劳动省和地方政府的ESG领域的多个政策委员会任职，同时还在世界银行、联合国大学等做ESG金融、可持续管理等方面的讲座，我正在做。 MASHING UP 一般社团法人协会理事。 企业寻求的是“具体的迁移计划” ──距离我们听到ESG这个词已经有一段时间了，但是最近什么样的动向引起了人们的关注呢？ 到目前为止，在日本，当谈论ESG时，重点一直放在“E（环境）”部分。然而，在2023年，新冠病毒大流行之后，人们越来越关注企业活动对社会的影响，例如对失业和人权问题的担忧，即“S（社会）”。 在全球范围内，它现已成为实现脱碳社会的重要思维方式。“只是过渡”这一点已经被谈论了很多。 这一概念指出，“当未来工业向更加环保的方向做出重大转变时，我们还应该考虑对社会的影响，并以对人民和地区可持续和公平的方式实现这一目标。” ” ——企业活动需要什么？ 我认为2024年特别重要的一个关键词是《过渡计划》是。 许多公司都宣布了“将二氧化碳减少◯％◯”等目标，但下一步是实现该目标。制定具体计划并付诸实施的阶段是。 换句话说，我们正在进入一个阶段，我们不仅要考虑如何减少企业活动中的二氧化碳排放，还要制定具体措施以确保平稳和公平的过渡，包括对就业和社会的影响。 脱碳并不是唯一需要过渡计划的领域。 当前，新一代人工智能的技术进步也与此相关，如何制定考虑到对社会影响的过渡方案，实现公平过渡？此外，从DE&I（多样性、公平性、包容性）的角度，也有人呼吁制定各领域的“过渡计划”，包括如何创建方便女性和其他少数族裔工作的组织以及生活便利的社会越来越多。 你需要的是想象力和倾听声音。 为您准备的Shutterstock/Stock ──转型时需要考虑对社会和环境的广泛影响，使得企业管理越来越困难。 我始终相信，公正的过渡需要想象力和倾听。 如果社会发生变化，什么样的人会受到影响？如果所有汽车都变成电动汽车，加油站工人的就业会发生什么？首先，想象一下影响范围。 然后，制定一个计划，其中包含倾听可能受到您的行为影响的人的真实声音的过程。 无论是政府还是企业都还没有具体的解决办法，即使你研究也找不到答案。当然，因为以前没有人这样做过。 这就是为什么我们倾听相关人员的声音和意见。然后，增加分辨率并绘制路线。公司必须采取此类行动。 公司的存在是为了“人类和地球的福祉” Shutterstock /WorldStockStudio ──我们将于2024年3月8日星期五举行“幸福会议”。请告诉我们您对社会和我们的福祉的想法。 迄今为止，在资本主义社会中，事物都是以企业为中心的。然而，我们需要摆脱这种“以企业为中心”。 首先公司存在的理由是为了人类和地球的福祉。这应该是一种思维方式。 […]
日本的水产养殖业无法在世界上竞争。 来自长崎的 26 岁连续创业者将“日本水产养殖”变成了一个有利可图的行业 | Business Insider Japan
海产品还需要可持续性。 摄影师：光村隆 ｢我们希望将以前被认为是无利可图的产业的水产养殖变成有利可图的产业。｣ 来自长崎大学的初创公司 Booon 的首席执行官 Kai Hashizume（26 岁）告诉《日本商业内幕》。 Booon 利用食物垃圾（例如加工原料时的食物残渣和剩余的午餐盒）来饲养昆虫和黄粉虫。这是一家总部位于长崎的初创公司，正在接受挑战，建立一个生态系统来销售鱼类作为水产养殖饲料。 Hashizume 先生是一位连续创业者，他于 2022 年 5 月在 Booon 创办了他的第三家公司，当时他年仅 26 岁。扎根长崎地区，放眼世界。 2023 年 11 月，该公司在《Business Insider Japan》的 Beyond Sustainability 2023 中荣获环境类别奖项，该奖项旨在表彰致力于实现可持续社会和企业的公司。 我们向桥爪先生询问了他迄今为止的旅程以及 Booon 的目标世界。 未回答“我们为什么做生意？” Booon首席执行官Kai Hashizume。虽然基地在长崎，但他经常访问东京。 他在《商业内幕》日本办公室接受了采访。 摄影师：光村隆 “在创办3家公司的过程中，我犯了很多错误。在经历了很多商业陷阱之后，我才有了今天的成就。”（桥爪先生） 桥爪先生于 2019 年首次创业。当他还是长崎大学经济学院二年级学生时，他开始了一项人力资源业务，该业务是从思考商业想法的讲座演变而来的。然而，“经营一个供上班族和学生互动的学习休息室”的商业模式由于紧随其后的冠状病毒大流行而迅速崩溃。 桥爪后来帮助经营他的一位企业家朋友建立的 PCR 检测中心，他说：“我能够看到一家公司是如何建立的，并了解商业知识。” 事实上，在从事这项业务时，发生了一些事情，导致了桥爪先生的创业立场。 “当我们谈论在京都建立特许经营 PCR 检测中心时，有人问我：“你为什么在这片土地上做这个生意？”无法回答是的。事实上，我没有理由这样做。” 最终，PCR检测中心的启用被推迟。桥爪也决定返回长崎。 2020年以来，多家商家设立了PCR检测中心（图片仅供参考，并非桥爪帮助经营的商店）。 Stanislav Kogiku / […]
一个因 ESG 而两极分化的世界。 2024 年公司和个人需要“转变思维” | Business Insider Japan
2024 年 3 月 8 日星期五，同时也是国际妇女节，Business Insider Japan 和开创包容性未来的媒体和社区 MASHING UP 将举办为期 1 天的超越媒体界限的会议。《福祉大会─未来社会与我们的福祉》将举行。 活动之前，我们向熟悉ESG（环境、社会、治理）投资和多元化管理的MASHING UP董事会成员、SDG Impact Japan代表董事小木曾麻里询问了ESG和性别问题的现状。 ESG已“进入新阶段” 小木曾麻里SDG Impact Japan 代表董事。他广泛参与旨在实现可持续发展目标的业务，包括影响力投资、支持社会企业家、促进包容性商业，特别是可持续发展目标金融。 2017年，她成立了日本首个性别投资基金亚洲女性影响力基金。此前，他曾担任世界银行资本市场部、世界银行集团多边投资担保机构（MIGA）东京代表、达尔伯格日本代表、迅销集团多元化总监以及人权委员会秘书长。 他是W20日本代表、日本国际协力机构海外投资和贷款委员会专家委员、WE Empower顾问。 MASHING UP 一般社团法人协会理事。 ──您认为2024年ESG将走向何方？ 2023 年是世界两极分化的一年，美国出现了反 ESG 情绪，欧洲则出现了关于推动消除“洗绿”法规的争论。我的印象是日本处于中间位置。 我个人感觉ESG在2024年进入了一个新的阶段。 如果说ESG 1.0是把特定负面股票排除在投资对象之外的“负面筛选”时代，而ESG 2.0是基于ESG评级的高级投资时代，那么未来将是在ESG3.0时代，“投资一家公司真的会改善社会吗？”这样的社会影响很重要。是。 事实上，2023年在迪拜举行的COP28（联合国气候变化框架公约第28次缔约方大会）上，就曾讨论过“什么样的投资能够真正减少二氧化碳排放？”。 不仅要揭露好事，还要揭露坏事 Shutterstock / UladzimirZuyeu ──具体而言，全球正在发生什么样的动向？ 公司，特别是欧洲公司，被要求采取行动制定切合实际的战略，通过其产品实现脱碳、社会公益、人权等。 2023年底我访问澳大利亚时，看到洗衣机和烘干机都贴有标签，以显示它们对排放的贡献。另一方面，一些产品的标签表明它们有“不良影响”。 不要只强调好的事情，也要揭露坏的事情。我认为这种趋势将会继续加速。 会进行现实、脚踏实地的讨论，不仅是关于公司本身，还包括每一项产品和服务，比如是否有积极或消极的影响，以及未来如何改进。 ──在这种情况下，您如何看待日本企业的举动？ 我觉得从2023年开始，关于如何将ESG置于业务战略中心的争论一直很活跃。在内部和外部宣传实现这些目标的途径为“物质性”的运动也有所增加。 未来，我预计关于如何将社会影响和商业机会联系起来的想法将进一步扩大。 “公司会为你做这件事”是没有好处的。 Shutterstock / eamesBot […]
[正在接受申请]全球气候技术公司的首席执行官来到日本。 ESG 管理的全球标准是什么？ | Business Insider Japan
与 Business Insider Japan 和 MASHING UP 合作于 2024 年 3 月 8 日星期五举行《福祉大会─未来社会与我们的福祉》。 15:10 起“成为一家着眼未来的‘好公司’意味着什么？成长型公司的共同点是对气候变化有紧迫感。”我们将举行一次题为“. 随着世界各地加速实现碳中和，公司需要“可视化”其二氧化碳排放量。 此外，可持续经营对于未来的事业发展至关重要，不仅是管理者，每个员工都需要了解“商业对环境和社会的影响”非常重要。 本次会议包括一家提供碳核算平台以“可视化”二氧化碳的全球性公司。佩尔塞福尼首席全球政策官艾米丽·皮尔斯上台。 艾米莉·皮尔斯（Emily Pierce）是气候相关问题专家，我们将了解海外的最新案例、日本的立场以及国家和企业应该带着危机感应对哪些问题及其重要性。 我想了解有关气候变化问题的全球趋势。 我想了解日本现在的位置。 我想更多地了解 ESG 的重要性 我想思考公司可以做什么 ■关于佩尔塞福尼 美国气候管理和碳核算平台（CMAP）的领先公司。 通过使用Persefoni提供的SaaS解决方案，企业和金融机构可以通过输入其财务、业务活动和供应链数据，根据国际标准对CO2当量排放进行可视化和集中化管理。 ■Emily Pierce/Persefoni 首席全球政策官 此前，他曾担任 SEC（美国证券交易委员会）国际部助理总监，负责 SEC 与国际监管机构、标准制定者和监管机构就气候相关披露问题进行接触。 在加入 SEC 之前，他曾在 Debevoise and Plimpton 律师事务所工作。 ■三ツ村崇志／Business Insider Japan 副编集长 以科学技术的社会实施为主题，我们涵盖了学术界正在进行的许多前沿研究的例子。 随着科技应用于ESG领域的案例增多，我对科技对ESG领域的影响以及在其中发挥积极作用的人们所关心的问题感兴趣。 3/8国际妇女节福利大会召开！门票现已发售 日本商业内幕 / MASHING UP […]
资本主义已经不好了吗？在高盛工作 16 年后我学到了什么 | Business Insider Japan
商业内幕日本品牌工作室 通货膨胀、日元疲软、低增长以及一成不变的公司和组织…… 现在日本的“失去的30年”已经变成了35年，而我们即将迈入40年，我们能否结束这种趋势呢？ 另一方面，在海外，特别是在美国，“增长至上”的局限性和缺陷开始显现。 2024年之后这一趋势将如何变化？ 我们向《资本主义中心的资本主义变革》一书的作者清水大吾询问了资本主义的原始状态、它的挑战以及我们需要的观点。 首先，日本没有“资本主义”？ 盖蒂图片社/莲实幸纪 ——近年来，日本国内关于“新资本主义”的讨论日益增多。 您认为2024年后资本主义社会会发生什么？ 首先，我战后的日本并不存在真正的“资本主义”。那就是我所想的。资本主义社会可以分为三个市场：消费市场、劳动力市场和资本市场。 在消费市场上，有严格的顾客要求，竞争原则，即资本主义的根本原则在起作用。 但我认为，由于日本特有的习俗和制度，劳动力市场和资本市场变得僵化，竞争原则无法正常发挥作用。换句话说，我的观点是日本只有三分之一是资本主义国家。 ——劳动力市场和资本市场需要什么样的改革？首先请介绍一下劳动力市场。 首先，日本的就业体系极度“缺乏流动性”那就是问题所在。 一旦你加入一家大公司，你就会在那里待大约40年。员工不肯轻易辞职，管理者则沾沾自喜，形成恶性循环。 在这样的制度下，有才华的人和寻求公平认可的人会创业或移居海外。 日本劳动力市场应以人们更有能力“选择和被选择”为前提，进行人力资本的有效再分配。为了实现这一目标，有必要改变就业制度和劳动相关法律。 ——资本市场呢？ 我的感觉是，到目前为止，资本市场根本没有发挥作用。 在许多情况下，股份公司的经理是受股东委托管理的“受聘总裁”。如果你取得了成果，你就会得到相应的报酬，如果你没有取得成果，你就会被解雇。这就像成为一名职业棒球经理。 在美国，这种想法是“自然的”，但在日本却并非如此。 截至目前，不少上市公司已股东的资本委托意识淡薄。因此，很难说公司正在履行对股东的责任。 股东严而有爱的建议并没有在管理层中得到体现，股东的声音受到压制。我认为可以说这是一个资本市场。 盖蒂图片社/渡边浩 ──有什么变化的迹象吗？ 为了改善这一状况，2015年制定了《公司治理守则》，并进行了改革。 2023年，东京证券交易所呼吁采取措施改善PBR（市净率）。 2024年，公司将对股东更加负责。“真正的资本市场”的第一年，一切都是以“来或去”为基础来决定的我认为这将是。 这种迹象从 2023 年底左右开始出现。 在公司治理方面，2023年通过举报暴露出不少不合理制度和做法的案例。 虽然有人持负面看法，但我认为这种对组织和管理的审视对于资本市场是有好处的。 此外，新的NISA将于2024年开始实施，个人投资资金可能会开始认真流入日本股市。我希望日本企业尽最大努力成为此类资金的接受者。 日本的习俗在这里应该改变。 ──考察企业时有什么需要注意的地方吗？ 综合报告是变革的标志 ※ 您也可以从以下位置阅读当我阅读综合报告时，我做的第一件事就是检查其中关于“举报”的内容。 与简单地声明“零举报案件”的公司相比，明确披露其举报案件数量和回复数量的公司更有可能在公司治理改革方面取得进展。也可以说是存在的表达。 从投资者的角度来看，他们开始信任诚实披露负面信息的公司是很自然的。 *整合并解释公司的销售额和资产等财务信息以及人力资本和智力资产等非财务信息的报告。 盖蒂图片社/seb_ra ——清水先生在美国高盛证券工作了约16年，据说这是一家极其理性的公司。您认为日本股份公司的惯例应该改变什么？ 比如说，一件小事，但当我去美国出差，与海外投资者开会时，当我离开时，他们只是微笑、握手、告别。 在日本，你经常会看到人们鞠躬直到电梯关闭。当然，尊重他人非常重要。 但是，如果将这几分钟×人数折算为一年，公司会损失多少机会？股份公司用股东委托的资金经营业务。无可奈何的是，我们被告知我们正在浪费宝贵的时间，而且我们正在输给更有效地利用时间的美国公司。 当然，我并不是否认日本如此精彩的文化。我想说的是，等电梯关门送行之类的事情应该仅限于私人区域。在商业领域，更合理地利用时间不是更好吗？关于它。 “钱上写着名字。” ──今天在个人层面上有什么可以开始改变的心态吗？ 我常说：“金钱上写着名字”。我认为重要的是要始终了解您所支付的费用以及您所花的钱对社会产生的影响。 例如，假设相同质量的牛奶售价为200日元和250日元。如果只看价格，大多数人都会选择200日元的选项。 （根据清水先生提供的图表制作） 商业内幕日本品牌工作室 […]
朝日集团食品凭借可尔必思开发的“乳酸菌”进入女性护理领域。陆续推出新产品支持女性赋权 | Business Insider Japan
朝日集团食品进入不断扩大的女性护理市场。 它围绕“Washi Prologue”（中）和“Lalafem”系列展开。 摄影：汤田洋子 各大公司纷纷进入女性护理/女性科技市场，支持解决女性独特的健康问题。 1992年推出日本首个非处方验孕棒、每年发布“生育白皮书”的乐敦制药推出了“乐敦Femcare”网站，明治则推出了新品牌“Meiji Femcare Who”。 , 日立解决方案进军女性科技市场入口每家公司都专注于与女性护理和女性科技相关的产品开发和意识。 过去几年，女性护理/女性科技市场规模不断扩大，到 2023 年将约750亿日元（估计的）。 这比五年前的约 580 亿日元增加了 30%。 在这种情况下，朝日集团食品于1月25日宣布，推出了一款声称具有“减少月经前暂时情绪低落、精神疲劳和困倦”功能的食品（朝日集团食品）。我的序言这是日本第一种声称具有促进月经功能的食品。 此外，3月4日，针对40多岁和50多岁女性的增刊“拉拉女人针对随着年龄的增长而出现的身体和精神障碍的“波动”，该公司推出了两种类型：补充剂和果冻。 整个团队正在深入研究可尔必思独特开发的技术。 朝日集团食品公司总裁河原浩表示：“女性赋权是一个重要的社会问题和社会需求。” 摄影：汤田洋子 两款产品的共同点是乳酸菌CP2305 Gasseri，均由可尔必思自主研发，2012年朝日集团控股从味之素手中收购该公司，成为该公司的全资子公司。 1 月 25 日，在朝日集团食品召开的 2024 年经营政策说明会上，社长川原博向 Business Insider Japan 表示了以下观点。 “可尔必思是一家自成立（1916 年）以来一直致力于研究和销售支持健康的产品的公司。如果单看可尔必思，产品范围可能很窄。 然而，如果我们把朝日集团作为一个整体来看，我们可以开发出非常广泛的产品，例如Watta Prologue和Lalafem中包含的CP2305 Gasseri，以及Lalafem中包含的L-92乳酸菌。亲爱的自然黄金补充剂。 L-92乳酸菌也被用于朝日啤酒的产品中。”（川原先生） Femcare为何采用“肠道环境改善”功能？ CP2305 Gasseri菌不仅应用于这两款Femcare产品中，还应用于Dear Natura系列等产品以及“乳酸菌W”等乳酸菌饮料中。据了解，其主要功效是帮助改善肠道环境。 为什么这对于女性护理很有用？ “CP2305 Gasseri是一种历史非常悠久的细菌。我们需要更深入地挖掘这种细菌的特性，发现它有什么功能。这就是（朝日集团）的研发能力所在。”（川原先生） 通过这样的研究，他们发现了一项又一项功能，包括改善肠道环境、提高睡眠质量和支持心理健康。 “与此同时，我们收集了关于（Watashi Prologue）缓解经期暂时不适的证据。这是经期领域第一个被批准为功能性食品的食品。因此，我们花了四年时间才发布产品。”（川原先生） 朝日集团的优势及未来发展 朝日集团食品公司的 Satoko Otaka 表示，该公司的另一个主要优势是“捕捉洞察并创造与（消费者）产生共鸣的产品的营销能力。” […]
投资者也密切关注循环经济。一家初创公司致力于消除食品和衣物浪费 | Business Insider Japan
因此，菲利普斯发现自己的使命是实现“自 1800 年代以来就没有发生太大变化的极其分散的裁缝行业”的现代化。 通过减少粮食损失来改革消费 还有其他企业家也有类似的愿望。 Olio 是一家共享服务公司，运营着一款应用程序，允许邻近的居民赠送原本会被扔掉的食物和家居用品。通过在应用程序上注册即将过期的食物，附近符合您需求的居民可以收集这些食物。 未来，Olio还计划提供物品租赁服务。 Olio联合创始人Tessa Clark明确表示，气候变化和生物多样性危机的根本原因是旨在促进经济增长的消费模式。 “Olio 的应用程序最初是为了减少食物浪费而开发的，但现在它已经发展成为一款连接人们的应用程序。 但最终目标是重塑消费。如果你想要什么，首先检查一下附近的居民是否已经登记。我们希望创造一个环境，让邻居可以在不需要时接管物品，在不使用时出租。” Olio的应用程序，您可以在这里分享食物和生活用品 Olio提供 投资资金投向循环经济 越来越多的公司将循环经济纳入其商业模式。 Whirli 提供玩具订阅；Grover 回收电子产品；LastPad 销售可重复使用的卫生用品。 Fat Llama 正在通过出租所有东西来引发一场“租赁革命”，Kitche 的应用程序可以管理杂货收据并建议烹饪食谱，有助于减少消费者浪费和食物损失。确实如此。 投资者也在关注消费者购买行为的变化。 美国研究公司 PitchBook Data 的数据显示，2021 年风险投资公司 (VC) 已向全球循环经济初创企业投资了 3.75 亿美元。主要投资目的地是欧洲，该地区的努力正在取得进展。 从细分来看，欧洲初创企业的投资金额为2.48亿美元，而美国初创企业的投资金额为1.16亿美元。但到 2020 年，它们分别为 1.8 亿美元和 3.3 亿美元。 宣传手册/内部人士 投资 Olio 的风险投资公司 Octopus Ventures 预测，人们赠送、借出和借用食品、衣服和电子设备等物品的市场将继续扩大。 该公司负责风险投资的丽贝卡·亨特 (Rebecca Hunt) 表示： “Z 世代正在推动向共享经济的转变。对于更昂贵的物品来说，共享尤其普遍。 […]