Jeff Katz 谈 Journera 的关闭以及为什么互联旅行仍然很重要
经过七年的谈论这段旅程——并以每周一次的商务旅行者的身份生活—— 我宣布 Journera 停止运营，我于 2016 年创立的旅行数据分析和旅程管理平台。 Journera 的灵感源于我在旅游业工作了数十年，在美国航空、Sabre、瑞士航空和 Orbitz 担任高管职务。 它还来自于在旅游以外的公司工作近 10 年，这些公司依赖数据和商业领域的杰出巨头，尤其是谷歌。 在我们的推出时，蓝筹投资者和世界上最大的旅游品牌支持我们改善和更好地了解旅行者旅程的使命。 使用现代且安全的大数据方法（机器学习、现在的人工智能、大型数据集的实时处理）的机会是可信的，许多旅游领导者都有兴趣探索它。 不幸的是，七年后，通过了解旅行者的旅程来创造更好的旅程并获取更多利润的概念仍然是业界认为不合适的想法。 一位行业领导者（非常谦虚地）对我说：“你正试图将计算器卖给仍在使用算盘的人。” 我尊重他的坦诚。 他真正想说的是，还有其他重要的优先事项，而“旅程”的概念不适用于当前。 如果我要与其他企业家、科技行业的创新者以及旅游业的领导者分享一些要点和教训，我会从这里开始： 首先，积极的一面…… Journera 拥有杰出的客户，他们是各自领域的领导者，我们有蓝筹投资者，我们有一支由工程师、数据科学家和商业建设者组成的优秀团队。 我感谢他们所有人的坚韧、支持和愿意为新的、充满希望的想法冒险的意愿。 我很感激他们表现出相对长远的坚持直觉。 现在，教训… 旅游业因充满有害的外部障碍而闻名，我们遇到了一些值得注意的障碍。 首先是欧盟的 GDPR [General Data Protection Regulation] – 以及加利福尼亚州的《加州消费者隐私法案》 – 该法案首次制定了一套全球数据隐私法规，这最初阻碍了数据方面的创新。 接下来，主要旅游品牌发生了一系列重大且广为人知的数据泄露事件，这进一步引发了一系列警告，这些警告限制或停止了对 Journera 的“旅程匹配”模式至关重要的实施。 随后，疫情爆发，两年多来威胁着大多数旅游品牌的生计。 随着大流行的消退以及盈利能力和增长的恢复，数据和管理大数据的工具的价值被广泛认识。 目前，旅游公司更专注于将自己的数据用于自己的目的，例如个性化、自动化、更深层次的忠诚度参与或外部市场货币化。 下一步是什么 如今，旅行者和旅游业继续解决不同的问题。 没有旅行者只乘坐航班、乘车或入住酒店或家。 然而，没有一家旅游公司在其运营方式或业务建设方式中认识到这一点。 因此，为旅行者的旅程做得更好的机会（并通过认识到每个旅行者都在旅途中赚更多的钱）仍然存在。 作为一个在过去七年中飞过、停留并与几乎所有主要旅游品牌互动的人，旅程的责任由我这个旅行者开始和结束，这对我来说并不合适。 如今的软件和系统可以帮助旅行提供商更好地照顾客户。 品牌可以“看到”整个旅程，并且可以采取行动来改善其孤岛之外的旅程。 尽管我们不懈地努力实现真正的互联之旅，但该公司无法在短期内实现盈利。 作为一名经常旅行的人，作为一个将一生的大部分时间奉献给我热爱的旅游业的人，我希望有一天我们的愿景能够实现。 我仍然相信，由此产生的旅行系统将对客户更加友好，并为为他们提供服务的公司带来更多利润。 关于作者 […]
杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 距离超越埃隆·马斯克 (Elon Musk) 成为首富仅差 8B 美元
杰夫·贝索斯距离超越埃隆·马斯克再次成为世界首富已经不远了。 据彭博社报道，这位亚马逊创始人的财富仅比特斯拉首席执行官 2050 亿美元的财富低 80 亿美元。 马克·扎克伯格和沃伦·巴菲特今年的财富排名也跃升。 感谢您的注册！ 当您在旅途中时，可以在个性化源中访问您最喜爱的主题。 下载应用程序 杰夫·贝佐斯 距离超越仅约80亿美元 埃隆·马斯克 今年亚马逊股价飙升，特斯拉股价暴跌，他成为全球首富。 亚马逊其创始人兼执行董事长今年的估计财富增加了 200 亿美元， 根据彭博亿万富翁指数。 这主要反映了亚马逊股价今年上涨了 13%，这使他以 1970 亿美元的净资产跃居富豪榜第二位。 相比之下，马斯克的财富则暴跌了 240 亿美元至 2050 亿美元，这主要是由于市值暴跌 24%。 特斯拉的库存。 彭博社的估计仍然包括马斯克 2018 年薪酬计划中约 3.04 亿份股票期权的价值，该计划是 最近被特拉华州法院宣布无效。 结果是，贝索斯的净资产目前仅落后埃隆·马斯克 4%，如果亚马逊继续上涨或特斯拉继续下跌，贝佐斯可能很快就会超越他。 截至 12 月底，贝佐斯拥有 9.88 亿股亚马逊股票，占亚马逊股份的近 10%，截至周五收盘，该股份价值 1,690 亿美元。 与此同时，马斯克持有约 4.11 亿股特斯拉股票，约占该汽车制造商 13% 的股份，价值约 760 亿美元。 他持有的 SpaceX、Twitter 和其他企业的股份构成了他其余的财富。 […]
梅西百货首席执行官托尼·斯普林 (Tony Spring) 接替杰夫·根内特 (Jeff Gennette)
7 月，托尼·斯普林 (Tony Spring) 在梅西百货新女装品牌 On 34th 揭幕活动上发表讲话。 Spring 是布鲁明代尔百货公司的前首席执行官，并于 2024 年 2 月开始担任梅西百货公司首席执行官，接替长期担任梅西百货公司首席执行官的杰夫·根内特（右）。 梅丽莎·雷普科 | 美国全国广播公司财经频道 在其位于纽约市先驱广场的总部内， 梅西百货 准备推出其最新女装品牌。 即将上任的首席执行官托尼·斯普林 (Tony Spring) 正在为自己的揭秘做好准备。 7 月中旬，斯普林在时尚影响者、记者和梅西百货员工面前登台，站在他即将成为前任的杰夫·根内特 (Jeff Gennette) 旁边。 他正处于职业生涯的顶峰，自此以来他首次公开露面 被任命为当选首席执行官 166 岁的百货商店经营者。 然而，在许多高管可能会乐于成为众人瞩目的焦点时，这位 58 岁的零售业资深人士、梅西百货高端百货连锁店布鲁明代尔百货公司 (Bloomingdale’s) 的领导者的讲话却很简短。 他只说了不到两分钟，就迅速退到一边 34日， 该公司新推出的女装及配饰品牌，获得众人瞩目。 当斯普林周日接任梅西百货首席执行官时，他将登上一个更大的舞台，并继承这家标志性百货公司的问题。 他对重振这家零售商的努力在很大程度上取决于他策划强大品牌和商店设计的能力，并让产品赢得购物者的青睐。 该公司面临的挑战包括，春季将应对通胀疲倦的购物者，他们继续关注可自由支配的支出，并面临员工士气低落的问题 最近裁员超过 2,000 人之后 并低头凝视 与激进投资者的一场有争议的战斗。 梅西百货已经失去了年轻购物者和品牌的声誉，他们将其庞大的商店和无尽的商品通道视为过去的遗迹。 投资者已经注意到了。 梅西百货周五收盘于每股 18.63 美元，市值达 51.1 […]
高管见解：杰夫·惠特克 (Jeff Whitaker)，雪佛兰蔡斯信托公司总裁兼首席执行官（视频）
在《Executive Insights》的第四个年头，《华盛顿商业杂志》出版商 Alex Orfinger 与 Chevy Chase Trust 总裁兼首席执行官 Jeff Whitaker 一起讨论了这家投资管理公司在 2024 年及以后在大华盛顿地区面临的机遇和挑战。 请参阅 Chevy Chase Trust 的重要披露：https://www.chevychasetrust.com/ 1706260135 #高管见解杰夫惠特克 #Jeff #Whitaker雪佛兰蔡斯信托公司总裁兼首席执行官视频 2024-01-26 05:00:00
Jeff McIntyre 提高医疗保健界对 NASH 的认识
全球肝脏研究所 (GLI) 的 Jeff McIntyre 博士讨论了医疗保健界了解非酒精性脂肪性肝炎 (NASH) 以及如何减轻其全球影响的重要性。 麦金泰尔是 AMCP Nexus 2023 在题为“导航 NASH：关于临床背景、患者倡导和管理护理注意事项的讨论”的会议中，他帮助向管理护理药房观众介绍了该疾病。 McIntyre 是 GLI 肝脏健康项目的副总裁。 在此职位上，他负责监督 GLI 的肝脏健康项目组合，包括 NASH 和肝癌。 为了解决全球筛查和治疗方面的差异，麦金太尔与项目主管合作，确定所有途径的患者参与机会，包括药物开发、监管投入和教育机会。 成绩单 弥合医疗保健界（尤其是管理式医疗专业人员）中关于 NASH 的知识差距对于有效解决这一健康问题有多重要？ 这非常重要。 我们觉得，关于肝脏的知识量与全国肝脏疾病的数量或肝癌病例的增加远不成正比。 如果你问一般观众，大多数人甚至无法指出他们的肝脏在身体的哪个位置，更不用说他们需要知道如何拥有健康的肝脏了，更不用说他们需要知道的事情了。知道能够预防肝病，或治疗他们可能尚未诊断出的疾病。 对于整个医疗保健系统中的每个人来说，意识到这一点非常重要。 我认为我们知道这一点也很重要 肥胖 尤其是与脂肪肝疾病的主要相关性之一，并且能够与可能表现出肥胖的患者进行诚实的对话——不是关于他们的肥胖，而是关于肝病本身。 这是我们能够消除肝病耻辱的唯一方法，实际上是谈论治疗方法和病情，而不引入可能相关或不相关的其他方面。 为了减轻 NASH 全球流行病的影响，哪些措施是必要的？ 第一步是筛选。 我们需要能够通过非侵入性措施进行筛查和测试，以便能够更好地了解有多少人患有这些未确诊的脂肪肝病例。 当某人患有脂肪肝疾病（尚未患有 NASH），而只是患有脂肪肝疾病时，该人可以采取生活方式改变，从而有助于减轻脂肪肝疾病，甚至逆转它，或者实际上完全摆脱脂肪肝。通过改变生活方式来预防肝病——如果他们意识到自己患有这种疾病。 这是通过早期筛查和测试来完成的，希望也通过非诊断手段来完成。 然后，随着患者意识到自己患脂肪肝疾病或 NASH 的风险，这种情况会持续更新。 他们继续进行筛查，通过身体活动和营养继续选择健康的生活方式，并得到包括药剂师在内的医疗保健提供者的支持，以便能够明智地做出这些决定。 2024-01-15 17:06:13 1705339291 #Jeff #McIntyre #提高医疗保健界对 #NASH […]
贝莱德 (BlackRock) 前人力资源主管杰夫·史密斯 (Jeff Smith) 畅谈 2024 年人力资源趋势
在过去三年中，工作场所范式经历了一场巨大的转变，全球事件迫使公司重新评估传统的工作结构，加速了这种转变。 杰夫·史密斯, 黑石 前全球人力资源主管相信远程和混合工作模式将继续存在。 史密斯在塑造劳动力动态方面拥有二十多年的职业生涯，始终走在行业趋势的最前沿。 他因其战略愿景而受到认可，了解当前的人力资源需求并预测劳动力管理的未来趋势。 在我们准备迈入 2024 年之际，史密斯提供了有关重塑人力资源未来的关键趋势的见解。 他的愿景强调敏捷性、同理心和创新的必要性。 远程和混合工作模式：拥抱新规范 人力资源在这一转型中的作用的一个关键方面是制定和实施灵活的政策，以满足混合劳动力的多样化需求。 从定义远程工作指南到建立通信协议，人力资源部门在创建一个框架方面发挥了重要作用，使员工能够无缝地驾驭新的工作环境。 史密斯强调培育支持各种模式的包容性工作文化的重要性，创造一个让员工无论身在何处都能蓬勃发展的环境。 “灵活性很重要，”史密斯说。 “它显示了信任，让人们能够以一种让大多数人感觉良好的方式优先考虑生活中的事情。” 远程工作可以提高生产力和员工满意度，并促进更健康的生活方式。 人力资源专业人士 正在利用技术来鼓励分散的团队中的联系感并保持有凝聚力的公司文化。 这包括实施虚拟协作工具、定期举办视频会议以及组织虚拟团队建设活动。 通过利用这些数字工具，人力资源部旨在弥合物理差距并加强团队成员之间的沟通与协作。 此外，人力资源在解决远程和混合员工的福祉和心理健康方面发挥着至关重要的作用。 灵活的工作时间、获得咨询服务和健康计划等举措正在成为人力资源战略不可或缺的组成部分。 认识到在远程环境中保持健康的工作与生活平衡的重要性，人力资源部门积极支持员工实现这种平衡。 人力资源专业人员必须调整政策和实践，以满足员工的多样化需求。 史密斯指出，“理想情况下，管理者和组织可以更加注重结果，而不是工作地点。” 改善员工体验：人力资源变革的核心 在数字时代，人才是宝贵的商品，员工体验至关重要。 企业必须营造超越传统福利的积极工作环境。 员工体验是留住人才的关键。 从入职到日常互动，每个接触点都应有助于提供充实且引人入胜的体验。 杰夫·史密斯贝莱德前人力资源部 管理人员，在资产管理公司实施创新的人力资源人才战略，以增强员工体验，包括提升高绩效文化。 他强调了适合目的的员工审查流程的重要性，该流程旨在帮助员工实现目标并成为更好的员工。 “拥有杰出的领导者和经理对于公司的日常体验和员工的留在公司来说意义重大，”史密斯说。 他强调以透明方式沟通并为员工提供真实信息的重要性，以更好地建立信任和参与度。 通过提高技能留住员工：培育内部成长 随着自动化、人工智能和其他颠覆性技术重塑行业，人力资源部门认识到，熟练且适应性强的员工队伍不仅是一项资产，而且是公司生存和竞争力的先决条件。 技能提升解决了员工技能与新兴工作角色所需技能之间日益扩大的差距。 人力资源部门越来越多地投资于培训计划 符合当前的工作要求并预测未来的技能需求。 这种前瞻性思维方法可确保员工保持敏捷性，并随着业务环境的发展无缝过渡到新角色。 技能提升也是保留人才的有力工具。 员工更有可能留在投资于其职业发展的组织中，从而培养忠诚感和承诺感。 通过提供成长和学习的机会，人力资源不仅可以提高员工的技能，还有助于营造积极的工作场所文化。 史密斯说：“其中一部分是技能发展，但另一部分是为领导者和管理者创造合适的工作以及适当的激励措施。” 他建议同时给予补偿和认可。 “数据表明，许多人不想成为领导者或管理者，而那些在自己所做的事情上取得成功的人需要一个理由来承担更多不同的责任，”他解释道。 展现对多元化、公平和包容性的承诺 多样性、公平性和包容性三者已成为组织成功的基石，特别是从人力资源的角度来看。 随着公司努力适应日益多元化和全球化的世界，培育拥抱 DEI 原则的工作场所文化变得前所未有的紧迫。 从人力资源的角度来看，多样性涵盖了来自不同背景的个人的代表性，包括但不限于种族、性别、年龄、民族、性取向和残疾状况。 相反，包容性不仅仅是代表，它强调一种文化，让每个员工都感到受到重视、尊重，并有权贡献自己独特的观点。 […]