谁该为 Oga 驱动的发展负责？
以下是如何提升您作为产品经理的能力的方法。 第 #68 期 总理可以抗争吗oga 驱动开发？ 外星人，你好🖖🏾 如果你在一家初创公司工作，那么你应该对今天的主题“Oga 驱动开发”很熟悉。在工作中，你是否曾与权力机构（对不起，是你的 CEO）争论是否要开发一款产品？ 对于那些不熟悉该术语的人来说，“oga”是尼日利亚洋泾浜语，意为“老板”或“上级”——比如你的 CEO。那么，当产品决策主要由老板的直觉而不是数据、用户需求或团队见解驱动时会发生什么？（他们是从梦中得到这些想法的吗？）这会对你作为产品经理的工作产生什么影响？ 有时创始人认为这些产品功能会让他们更接近目标——或者他们认为这是自切片面包以来第二好的发明。 特米吉瓦的 文章 关于为什么这种现象确实可能是 PM 的错，人们在 Twitter 上争论不休。在文章中，Temi 说，每个糟糕的功能都是（不是）开发它的 PM 的错，并且“培训学校正在大量生产产品管理证书，但他们的毕业生却找不到 PM 的工作。” 无论你是否同意，我们都不会评判你。我们采访了 主题 她是 Paystack 的产品主管， 凯伦·吉尼格梅，英国经验丰富的产品经理， 伊丽莎白·阿乔一位屡获殊荣的产品经理，也是我们 Big Cabal Media 自己的产品经理， 奇奥马·恩万迪科，分享他们的想法。 令人敬畏的信仰 & 伊曼纽尔·努沃苏 什么是“oga 驱动”开发？（自我驱动开发） 作为产品经理，你的工作是打造一款出色的产品。而 CEO 的工作是向你展示你想要打造的产品的愿景。 有时候，您对公司在特定时期的需求的想法可能与您的 CEO 的愿景不同，即使你们想要的是同一件事。 通常，你的老板对于应该构建哪些功能或产品应该如何工作有强烈的意见，这些意见推动了开发过程，即使这些意见是错误的。 GIF 来源：@omotayo.ade (TikTok) 现在，你可能会想，“难道不应该这样吗？老板最了解情况，对吧？”其实，情况并非总是如此。 初创公司的 CEO […]