BoF 播客 | Law Roach 谈“退休”后如何保持忙碌
作者分享了一个播客。您需要接受并同意我们的第三方合作伙伴（包括：YouTube、Instagram 或 Twitter）使用 cookie 和类似技术，才能查看本文中嵌入的内容以及您将来可能访问的其他内容。接受 订阅 BoF播客在这里。 背景： 劳·罗奇自封为“形象建筑师”，为世界上最著名的、上镜率最高的女性打造红毯造型，赢得了全球认可。 但在 2022 年，他突然在 Instagram 上宣布退休，写道“如果这门生意只是做衣服的话，我会做一辈子，但不幸的是事实并非如此！政治、谎言和虚假叙述终于让我屈服了！你赢了……我退出了。” 罗奇一边继续与顶级客户席琳·迪翁 (Celine Dion) 和赞达亚 (Zendaya) 合作——他是今年早些时候赞达亚以网球为灵感的“挑战者”巡回宣传活动的策划者——一边也在追求自己的创业梦想。今年晚些时候，他将推出一个新的在线学习平台，培训下一代造型师。 “我花了好几个小时与编剧交谈，并被录音，以了解我的所有过程，从布置房间的方式到风格，再到选择合适礼服的心理。所以它非常全面，我对此感到非常自豪。我们将以我作为第一位讲师推出它。” 本周，在 BoF Podcast 上，罗奇和我一起追溯了他的职业生涯，从他在芝加哥南区朋友的汽车后备箱里卖二手衣服开始，并独家分享他的新在线学习平台的细节以及他希望人们从中学到什么。 重要见解： 罗奇对时尚的最初记忆来自他在芝加哥的童年。“我第一次走秀是在星期天早上的教堂，看着那些戴着帽子、穿着衣服的女人，但高级时装一直是一件令人向往但同时又遥不可及的东西。”后来，他开始在朋友的汽车后备箱里卖古董，后来又搬到了一家实体店。“这成为了我的收入来源，后来变成了一家精品店，有一天，坎耶·维斯特 (Kanye West) 也来光顾了，”他说。名人的关注让“芝加哥的这家小店得到了全球的认可。” 罗奇与他最知名的客户赞达亚 (Zendaya) 合作，从她十几岁起就一直如此。当时，他很难找到愿意为她设计服装的品牌，这迫使他发挥创造力。“她成为了穿着最得体、最受红毯追捧的明星之一，但她甚至没有穿过这些品牌的任何服装。所以在那个时候，我想，‘我不需要你。’我们只是努力为她打造每个人都想要的东西，而没有使用传统的工具，”他分享道。 罗奇希望通过他的新在线学习平台，鼓励更多人参与进来，为行业带来更多机会。“我们提供全面的大学水平的教育性课程。我所学到的一切都可以帮助我成为现在的自己。” 尽管职业生涯中面临各种挑战，罗奇坚定不移的自信使他走到了今天。“无论有多少扇门关闭，无论有多少次人们要求我从时装秀的座位上站起来，无论有多少次人们说不，我来到洛杉矶是为了被认为是最好的，或者成为最好的之一，没有人能阻止我。我真的、老实说，我相信自己。” 其他资源： 法律职业：这位明星造型师的事业已远远超出了红毯范畴，从杂志封面到真人秀比赛评委，再到让亿万富翁坐上时装秀。他与 BoF 谈论了他如何打造一个多品牌帝国。 黑人造型师成立联盟，为黑人造型提供支持和倡导：由 Law Roach、Jason Rembert 和 Lacy Redway 共同创立的 The Black Fashion & Beauty Collective 将成为幕后创意人员的“黑色魅力联盟”。 2024 […]
犹他大学健康中心首席信息官 Donna Roach 问答：“变革管理是我们所做一切的核心。”
犹他大学健康中心首席信息官 Donna Roach 很多事情似乎都回到了原点。唐娜·罗奇认为，变革管理就是其中之一。她认为，成功推动变革的最有效方法是通过反馈和改进循环，而不是一次性互动。罗奇说，可以将其视为“变革管理和敏捷的结合”，她在过去三十年中对这一主题有了很多了解。无论是在犹他州大学健康中心担任首席信息官，还是在 CHIME Boot Camp 担任教员，她都强调了在变革过程中深思熟虑地指导团队、建立和培养伙伴关系（尤其是与临床领导者）以及“用批判的耳朵”倾听的重要性。 最近，她与主编兼社交媒体总监 Kate Gamble 谈论了她的团队的数字化转型战略、他们在人工智能沙箱方面所做的创新工作、他们在任何实施过程中所采用的慎重方法，以及在疫情期间担任新角色的感受。 使用下面的播放器收听或通过您最喜欢的播放器订阅 播客 服务。 播客：在新窗口中播放 | 下载 （时长：32:41 — 19.4MB） 订阅：Apple Podcasts | Spotify | 安卓系统 | 潘多拉 | 爱心电台 | 追球者 | 播客索引 | 电子邮件 | 调入 | RSS 大胆声明 我们有一个治理流程，允许各团体提交案例研究或用户故事或他们希望人工智能协助的情况。我们已经设置了一些沙箱，以便我们可以开始在后台使用人工智能测试工具的可用性。 在我们的数字架构中，我们应用了平台方法；我们坚持使用这种方法，而不是一次性使用，因为太多明亮、闪亮的物体可能会带来麻烦。 我们通过新冠疫情学到了这一点，我们可以更快地做事。而且你肯定必须快速失败。但如果我们没有与我们的护理领导、医生领导和临床领导一起做这件事，它就会失败。 有时你必须用批判的眼光去倾听，说：“好吧，告诉我更多。你告诉我你不喜欢它——你不喜欢它什么地方？痛点是什么？是否有比其他痛点更明显的痛点？” 爱上问题，而不是解决方案。我们必须专注于问题，而不是快速寻求解决方案。很多时候，人们会带着解决方案来找我，我会问，你想解决什么问题？告诉我更多相关信息。 与犹他州大学健康中心首席信息官 Donna Roach 的问答 赌： 你好，唐娜，很高兴见到你。 蟑螂： 你也是。怎么样？ […]