Y Combinator 的首席初创公司 Whisperer 正在自我降级
当 Michael Seibel 失去在创业孵化器 Y Combinator 的职位时，他并没有发现 典型的科技行业时尚，这可能需要一封电子邮件，要求他参加 Zoom 会议，在那里传达坏消息。 他对自己做了这件事。 今天，Seibel 宣布他将辞去 YC 董事总经理一职，这项工作需要管理公司的核心业务：为为期三个月的计划挑选初创公司创始人，并进行训练营式的运营，以磨练他们的愿景和执行力。想法，以便他们可以筹集资金、发布产品并尝试成为下一个 Airbnb 或 Stripe（均为 YC 校友）。 考虑到 YC 对科技创业生态系统的重要性，Seibel 的退出将比一般的公司重组引起更多的共鸣。 一方面，YC 蓝筹加速器的运营者在塑造下一代科技公司方面发挥着重要作用。 近几个月来，YC 发现自己陷入了科技与进步派之间的交火之中。 不管是有意还是无意，塞贝尔这位广受欢迎的企业家和投资者本人正在巧妙地走出火线。 塞贝尔解释说，此举是一个更个人的决定。 去年的某个时候，他开始进行盘点，部分原因是阅读了 实力对实力，一本关于职业弧线的书，特别是晚年的转折点。 他只有 41 岁，但早熟是创始人心态的一部分，而且他在 23 岁时就成为了一家初创公司的首席执行官。“我做每件事都很早，”他说。 迈克尔·塞贝尔由 Y Combinator 提供 他意识到，从最初设想 YC 的人开始，他就一直在运行批次， 保罗·格雷厄姆。 新冠疫情消退后，YC 恢复了面对面的体验，而它开发的用于平滑新冠时代远程项目的软件使 IRL 操作更易于管理。 现在，该计划的工作原理是将每批新初创公司分为四组，每组都不大于 邓巴数 150，估计是人类大脑可以正常维持的最大关系数。 每个小组都有自己的领导者，因此 YC 不需要有人来监督整个小组。 […]