泰森首席财务官 Curt Calaway 在炉边谈话中表示：“我们对第三季度的业绩非常满意，这确实体现了我们对多蛋白质、多渠道战略的关注，具体来说，我们所处的环境中，我们的鸡肉、预制食品和猪肉业务的优势可以抵消我们在牛肉业务中遇到的阻力。”
他补充道，“我们一直非常关注 [controlling] 可控因素，主要集中在运营执行上，但实际上涉及整个业务，因为我们非常努力地管理现金流、营运资本 [and] 资本支出全面降低，最终使我们取得了很好的业绩。”
“我们继续看到部分消费者寻求价值”
卡拉威解释说，泰森的多种肉类产品组合，包括猪肉和牛肉，使该公司能够利用消费者不断变化的行为，即降低消费水平。
“[We] 继续看到消费者群体寻求价值，无论是在零售还是餐饮服务领域， [and] “……我们看到自有品牌的市场份额继续增长，”他说。“我们的战略优势在于多蛋白，我们可以涉足所有不同的蛋白渠道。我们可以涉足不同的餐饮和零售环境，也可以参与所有时段。”
泰森食品公司牛肉和猪肉集团总裁兼首席供应链官布雷迪斯图尔特 (Brady Stewart) 表示，消费者不仅转向自有品牌，而且还从牛肉等高价肉类转向猪肉和鸡肉等更便宜的肉类，因为“对鸡肉的需求非常强劲”。
泰森调整生产能力以支持鸡肉和家禽产量增长
作为 作为关注业务基本面的一部分，泰森精简了其制造网络，包括在 2023 年关闭六家鸡肉加工厂和两家公司办公室，以支撑其自由现金流，2024 年第三季度的自由现金流为 11 亿美元。
斯图尔特解释说，最近，泰森关闭了位于爱荷华州佩里的一家猪肉加工厂，并在持续的“网络设计变革”中解雇了 1,200 名员工。
“[The Iowa plant closure] 使我们现有资产的产能利用率和效率更高。我们对目前资产的运行方式感到满意，过去 12 个月，我们在效率和转换率方面都取得了显著的进步，”Stewart 说道。
他补充道：“话虽如此，我们面前仍有很大改进空间。我们有一个改进计划，可以继续改进这些运营 [and] 确保我们也在适当地管理组合。最后，我认为，从企业的角度来看，我们将继续优先考虑那些能为我们的经营带来最大回报的资本。”
卡拉威解释说，泰森还开设了几家新工厂，包括今年早些时候在肯塔基州鲍灵格林开设的一家培根工厂，这有助于该公司提高该类别的业绩。这座占地 40 万平方英尺的工厂估计每周可为零售和餐饮渠道生产 200 万磅 Jimmy Dean 和 Wright Brand 培根， 泰森在新闻稿中分享道。
卡拉威表示，泰森食品去年秋天在弗吉尼亚州丹维尔开设了一家新的熟食鸡肉工厂，并在国际上开设了几家工厂。
“我们在现有设施中投入了大量资金，以继续精简和自动化，并推进我们的卓越运营议程，这确实使这一点成为可能。这也是促使我们从 [2023 to 2024] 表现，”他详细阐述道。