作为Google搜索经验的副总裁和一些最受欢迎的产品的联合创始人，Rajan Patel对向更高兴的想法提出了一两件事。
帕特尔（Patel）是Google Lens的创建者之一，该工具于2017年推出，它成为人们通过拍摄照片来找到答案的一种流行方式。现在，它每月都有250亿个搜索查询，并在Google Labs中进行了最新的更新称为“ AI模式”，从而使用户可以通过链接到其照片搜索的链接获得AI响应。
帕特尔还领导了其他主要工具的开发，包括Google播客和Google流感趋势。现在，他领导了Google搜索中的工程团队，包括发现，图像搜索，镜头和自动完成。
但是，在这些产品可以看到一天的光明之前，已经有要投放它们的任务。尽管并非每个人都在推销技术产品，但在管理面前获得想法是我们许多人在职业生涯中（即使不是经常的）必须做的一项任务。
在接受Business Insider的采访中，Patel分享了员工在投放管理时应做的五件事。
1。了解您周围的问题
帕特尔说，那些针对Google搜索中可能的事情的人“与解决问题有着深厚的联系”。他说，为了弄清楚我们周围的人们需要解决哪些问题，您需要插入周围发生的事情。
帕特尔告诉BI说：“您必须能够从周围吸收各地的信息，不仅是您公司的信息，而且还可以从行业中吸收信息。”他补充说，您需要“深入了解”产品区域和团队试图解决的问题的类型。
帕特尔说，始终要学习，倾听和理解很重要。然后应将这些观察结果纳入您发展的想法中。
例如，在使用手机时使用自然语音搜索的能力是很多人会很有帮助的功能。
2。了解您的经理的优先事项
帕特尔说，一旦您掌握了周围的人和行业的关心，就值得考虑与经理保持一致的问题。帕特尔在向他们提出想法时说，您应该确保您的想法解决他们的优先事项之一。
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帕特尔说：“了解您的经理想要解决的问题。对他们来说最重要的是什么。”
这意味着知道您的经理是否专注于增长，降低成本，创新或其他方面。帕特尔还建议使用经理在提出想法时使用的语言。
3。进行研究
帕特尔说，您希望您的想法很容易“是”。
为此，您需要向您的经理展示，您已经通过成本和实用性来思考。这可能包括投资资源，剥夺其他项目或其他项目。 Google副总裁说，最重要的是，您希望您的经理知道您已经通过这个想法了。
帕特尔说：“说服他们的权衡值得。”
他还补充说，您还应该通过支持您的想法的数据来介绍您的想法，例如“您进行的小测试”。数据应该是您的经理尚未意识到的新信息。
4。从别人那里得到反馈
帕特尔建议在提出想法之前从您的经理信任的人那里获得反馈。帕特尔（Patel）说，经理的第一个本能可能是要求您从他人那里获得反馈，因此已经完成了此操作可以帮助提供信誉。
帕特尔（Patel）补充说，在您工作的公司内创建产品的好处之一就是能够利用周围的网络。
帕特尔说：“在Google上工作的很酷的事情之一是这里有很多杰出的人在做令人难以置信的事情。” “事实证明，我有赢得诺贝尔奖的同事。”
从将您的想法从网络中摘自网络和应用反馈的任何信息中获取任何学习，都可以使您的音调变得更强大。
5。追逐你的激情
许多对一个想法充满热情的企业家开始自己的业务，但帕特尔说，他有兴趣在Google内开发产品。就他的案例而言，他说留在科技巨头以实现自己的愿景是有意义的。
帕特尔说，他不会为每个人推荐相同的道路，但他确实建议您在您感到热衷的领域工作。
帕特尔说：“如果您在一个非常热衷的领域工作，您将做得非常出色，”他补充说：“如果您真的致力于它，并且喜欢它，那么您只会投入工作。”
帕特尔（Patel）在Google工作之前获得了生物统计学博士学位和神经影像学博士学位，他说该建议还适用于您决定在大学或研究生院学习的内容。他说，如果您从事自己热衷的事情，您将“很可能成功”。
#Google #Lens共同创造者的投球管理5个技巧