共享个人信息可以在您的团队中建立信任——如果您做得正确的话
汉娜·贝茨：欢迎来到 《哈佛商业评论》关于领导力、案例研究以及与世界顶级商业和管理专家的对话，这些都是经过精心挑选的，可以帮助您释放周围人的最佳潜力。 有些领导者在工作中过于自在地谈论自己和他人。 他们的团队可能很难信任他们。 其他领导人根本不愿意分享任何事情。 他们可能会被认为是偏僻且难以接近的。 但丽莎·罗什表示，在工作中正确披露信息的领导者可以通过建立更大的信任和更强有力的沟通来改变团队的进程。 罗什是叶史瓦大学 Sy Syms 商学院的管理学助理教授。 在本集中，您将学习如何考虑与团队共享个人信息的时机、内容和流程。 您还将了解为什么在工作中避免使用自我披露来推销自己或寻求他人的认可很重要。 如果您是新经理，或者只是想与团队建立信任，那么本集适合您。 它最初播出于 HBR IdeaCast 2013 年 9 月。 请注意——我们通过电话记录了这一点。 虽然音频质量不是很好，但对话质量很好。 我想你会喜欢的。 这里是。 莎拉·格林：欢迎来到 HBR IdeaCast 来自哈佛商业评论。 我是莎拉·格林。 我今天正在和丽莎·罗什谈话。 她是叶史瓦大学 Sy Syms 商学院的管理学助理教授。 她与林恩·奥弗曼 (Lynn Offermann) 合着了《哈佛商业评论》(HBR) 文章《做你自己，但要小心》。 丽莎，非常感谢您今天加入我们。 丽莎·罗斯： 非常感谢您今天邀请我，莎拉。 很高兴来到这里。 莎拉·格林：所以，在这篇文章中，您谈到了利用巧妙的自我表露来建立信任和提高绩效的重要性。 那么，您所说的自我披露是什么意思？ 丽莎·罗斯：嗯，为了有效的自我表露，我们发现有两个主要要素。 第一，必须是正品。 这听起来似乎是理所当然的。 但你会惊讶地发现，我们经常发现管理者编造故事以适应情况，捏造细节。 如果我要对一位高管说一件事，那就是不要夸大其词。 不要编故事。 人们很聪明。 他们明白了。 它可能会造成无法弥补的伤害。 […]