杰夫·贝佐斯：如何经营企业和管理团队
杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 担任亚马逊首席执行官已有 27 年。大卫·莱德 / 斯金格 杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 执掌亚马逊近三十年，将于 7 月辞去首席执行官一职。 他的继任者安迪·贾西称他为“我们这个时代最不寻常的领导人”。 以下是贝索斯领导团队和公司最著名的一些原则。 这是《商业内幕》美国同事的一篇文章的机器翻译。 它是由真正的编辑器自动翻译和检查的。 安迪·贾西 (Andy Jassy) 形容他“可能是我们这个时代最不寻常的领导人”。 在执掌亚马逊的 27 年里，杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 向他的继任者和其他人传授了很多关于运营世界上最大公司之一的知识。 也读一下 哈佛大学教授：杰夫·贝索斯的强硬领导力对商业有利，但他错过了这一点 以下是他多年来给出的一些关于领导团队和公司的建议： 考虑大局 贾西在 2017 年的一次演讲中表示，贝佐斯“总有办法让团队思考更大的问题”，“看到团队向他提出了如此多的想法，我觉得这些想法都非常好。 它们也是非常好的想法——杰夫听取了它们并认真思考了它们。 他帮助理解了事情并问道：“我们不应该扩展这个想法吗？” 我们难道不应该跳出这个角落思考，进一步发展这个想法并真正发挥作用吗？” 告诉 贾西。 适合这个 杰夫·贝索斯说 2017 年：“大事从小事做起。 最大的橡树始于橡子。” 也读一下 这位 17 岁的女孩一边上学一边在亚马逊上销售产品，收入增加到 65 万欧元 有高标准 贝索斯对整个公司抱有很高的期望。 “如果你经营一个大型组织，而你无法参加所有会议，你可以设定相当高的标准 – […]