耐克首席执行官约翰·多纳霍因 2024 年第四季度报告受到华尔街猛烈批评
约翰·多纳霍 (John Donahoe) 出席在爱达荷州太阳谷举行的艾伦公司太阳谷年度会议的第一天。 德鲁·安格勒 | 盖蒂图片社 耐克 首席执行官约翰·多纳霍 (John Donahoe) 似乎处境危险。 前高管 易趣自 2020 年 1 月以来一直担任耐克首席执行官的他在公司以更多坏消息结束了平淡无奇的财年后，开始失去华尔街的信心。 周四，耐克警告称，预计本季度销售额将下降 10%，远低于伦敦证券交易所预测的 3.2% 的降幅，此前该公司公布的年度销售额增幅为 14 年来最慢（不包括新冠疫情）。 该公司还表示，预计 2025 财年的销售额将下降中个位数，而之前预计将增长。 这些警告信号导致股价周五收盘下跌 20%，成为该公司自 1980 年 12 月 IPO 以来表现最差的交易日。此次暴跌导致耐克的市值蒸发约 280 亿美元，从前一天的 1420 亿美元跌至略低于 1140 亿美元。 随着华尔街消化这家全球最大运动服装公司的惨淡前景，至少有六家投资银行下调了耐克的股票评级。 摩根士丹利 和 斯蒂菲尔 更进一步，明确质疑该公司的管理。 Stifel 分析师 Jim Duffy 写道：“2025 财年指南（6 个季度内第 5 次向下预测）将增长拐点的前景推迟到 […]
Gap 和 Foot Locker 的强劲业绩并不意味着消费者的复苏
2023 年 4 月 25 日，Gap 标志在洛杉矶的一家 Gap 商店中展示。 马里奥·塔玛 | 盖蒂图片社 零售业在第一季度盈利方面的最大赢家并不是因为消费者突然增加了在非必需品上的支出，而是因为他们的经营状况良好，资金紧张的购物者选择他们而不是竞争对手。 如果从过去几周美国最大零售商公布的结果中可以得出一个结论，那就是购物者仍在消费，但在消费地点方面更加挑剔。 在感受到持续通胀、高利率和比实际情况更为艰难的经济形势的冲击下，消费者优先考虑购买具有价值、便利性和趣味性完美结合的商品。 像 阿伯克龙比&费奇， TJX 公司 和 差距 他们的业绩给华尔街留下了深刻印象，而其他人 科尔百货， 美国之鹰 和 目标 失望的。 以 Gap 为例 富乐客 — 两家不太可能的赢家于周四公布了业绩。这两家零售商都正在制定雄心勃勃的扭亏为盈计划，由于实施了新战略，其业绩好于预期。 Gap 表示，其四个品牌（Athleta、Old Navy、Banana Republic 及其同名品牌）的可比销售额多年来首次实现正增长，全面超出华尔街的预期。 多年来，Gap 的市场份额一直在被竞争对手蚕食。但在新任首席执行官理查德·迪克森（Richard Dickson，这位营销大师曾重振芭比系列）的领导下，这家服装连锁店专注于财务严谨性、品牌故事和产品开发。不到一年时间，Gap 的销售额和利润就显著提高，其品牌也开始再次成为文化话题的一部分。 几周前，演员安妮·海瑟薇 (Anne Hathaway) 身穿 Gap 白色衬衫裙参加宝格丽 (Bulgari) 派对，这件连衣裙由该公司新任创意总监扎克·珀森 (Zac Posen) 设计。至关重要的是，Gap 向消费者免费提供这款售价 158 […]
耐克首席执行官将创新放缓归咎于远程工作
耐克总裁兼首席执行官约翰·多纳霍。 来源：耐克 耐克 首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)周五将公司在创新方面落后的原因归咎于远程工作，并表示当人们在家工作时，很难产生颠覆性的影响。 在接受来自巴黎的 CNBC 记者萨拉·艾森 (Sara Eisen) 采访时，多纳霍被问及该公司产品种类中缺乏新鲜产品的问题，这一直是投资者所关心的问题。 多纳霍说：“耐克所缺少的是那种大胆的、颠覆性的创新，而当我们回顾过去时，原因相当简单。” 他指出，越南的鞋厂在 Covid-19 大流行期间被迫关闭，但表示“更重要的是”，耐克的员工在家工作了 2.5 年。 “事后看来，事实证明，在 Zoom 上进行大胆的颠覆性创新、开发一款大胆颠覆性的鞋子确实很难，”多纳霍说。 “我们的团队在 18 个月前重新聚集在一起，我们认识到了这一点。因此我们重新调整了我们的公司，在过去的一年里，我们一直致力于重建我们的颠覆性创新渠道以及我们的迭代创新渠道。” 多纳霍表示，耐克的创新渠道“一如既往地强大”，消费者可以期待每一季都会推出新产品，以及该品牌长期以来闻名的新鲜故事。 这位首席执行官的评论是在公司面临困难时期发表的。 一些分析师和投资者批评这家运动鞋巨头在创新上落后，并把市场份额输给了 On Running 和 Hoka 等新贵，而这些新贵赢得了新一代跑步者的青睐，近年来发展迅速。 去年 12 月，耐克宣布了一项广泛的重组计划，计划在未来三年内削减约 20 亿美元的成本。 由于警告未来几个季度的需求疲软，该公司还下调了销售指引。 两个月后，该公司表示将裁员 2%，即 1,500 多个工作岗位，以便可以投资于跑步、女装类别和 Jordan 品牌等增长领域。 多纳霍周五坚称，耐克仍在“赢得份额”，并且仍然是跑步和所有运动领域的主导力量。 当被问及 On Running 和 Hoka 时，多纳霍表示：“过去 50 年来，我们在推动跑步方面所做的努力比世界上任何品牌都多，并且我们将继续在精英跑步者中处于领先地位。” “创新一直是耐克在跑步领域的标志，就像在其他领域一样，所以我们不仅仅是复制别人的做法，我们还要带来创新。”
耐克首席执行官承认直接推动走得太远了
比利时安特卫普耐克商店橱窗上可见美国运动鞋和服装公司耐克公司的发光商标。 （摄影：Karol Serewis/SOPA Images/LightRocket via Getty Images） 卡罗尔·塞雷维斯 | 轻火箭| 盖蒂图片社 耐克 首席执行官约翰·多纳霍 (John Donahoe) 周五承认，该公司与批发合作伙伴的距离太远，例如 梅西百货 和 深水浅水区 其目标是成为一家主要通过自己的商店和网站向购物者销售商品的零售商。 多纳霍在巴黎对 CNBC 的 Sara Eisen 表示：“我们认识到，在迈向数字化的过程中，我们对批发业务的过度关注超出了我们的预期。” “我们已经纠正了这一点。我们正在与零售合作伙伴进行大量投资。过去几天他们都来到这里；他们对创新渠道感到非常兴奋。” 在过去的几年里，耐克一直致力于将其业务从一个主要在百货商店和专卖运动商店销售运动鞋和服装的品牌转变为一个大部分销售直接面向消费者的品牌。 该战略使耐克能够从销售中获得更多收入，并通过数据收集更好地了解客户。 多纳霍表示，在过去四年里，耐克的移动和数字业务增长了两倍，从占总销售额的 10% 左右增至 30%。 然而，这是一项艰难的战略，并且可能会在短期内对利润率造成压力。 转向直接模式是资本密集型的，并且给耐克带来了退货和自有库存的麻烦，而这些问题通常落在批发合作伙伴身上。 最重要的是，百货商店和专卖店是巨大的客户获取引擎。 如果没有它们，品牌就必须在营销上投入更多资金，而在线营销变得更加昂贵且更具挑战性。 一些分析师表示，耐克拒绝批发合作伙伴的决定是一个错误。 他们认为这使公司倒退，也是其在创新和产品方面落后的部分原因。 这也对 Foot Locker 产生了负面影响，该公司长期以来一直依赖 Nike 来推动销售，现在收到的产品种类与以前不同。 在推动直销模式的过程中，耐克暂时切断了与零售商的联系，例如 梅西百货 和 深水浅水区但去年它恢复了这些合作伙伴关系，因为它开始改变对批发商的态度。 这一变化对耐克来说正值困难时期，该公司因其产品种类而受到批评，并且市场份额被新贵等公司夺走。 跑步时 和霍卡。 去年 12 月，该公司宣布了一项广泛的重组计划，计划在未来三年内削减约 […]