是什么阻碍了您的企业扩展和实现盈利 – 软件业务

很多时候,初创公司的创始人都会花时间希望奇迹出现。 我们想要某种免费的、病毒式的网络效应——可以说是灵丹妙药——能够突然“打开开关”,让我们的软件公司实现盈利。 但对于大多数软件企业家来说,这并不是现实。 这种成功需要努力; 没有灵丹妙药。 这种缓慢的进展正是该公司前首席执行官盖尔·古德曼(Gail Goodman)所说的。 持续接触,指的是“漫长而缓慢的 SaaS 死亡之路”。 目录 将海市蜃楼误认为奇迹 海市蜃楼 1:合作伙伴 Mirage 2:产品变更和更新 Mirage 3:免费试用或产品等级 总而言之,没有灵丹妙药。 如何让你的漏斗为你服务 漏斗顶部:潜在客户将如何了解您,以及您将如何接触他们? 漏斗的中间:潜在客户和客户参与如何带来客户价值和转化? 漏斗底部:您将如何提高保留率和推荐率? 漫长而缓慢的 SaaS 死亡之路值得追求吗? 随着时间的推移,盈利似乎需要越来越长的时间,创始人开始问自己一些有效的问题,比如: “我们能成功吗?” 和 “我需要做什么才能达到下一个水平?我该如何成长?” 古德曼认为,答案在于关注两个主要因素——客户反馈和积极指标。 但实现这些因素的道路上充满了障碍。 在她的2012年 波士顿银行 在“如何应对漫长、缓慢的 SaaS 死亡之路”演讲中,古德曼列出了软件创始人面临的最常见的障碍以及如何克服这些障碍。 如需本次演讲的完整版本,包括视频录制和文字记录, 点击这里。 将海市蜃楼误认为奇迹 古德曼认为,许多创始人都犯了一个错误,就是被她所说的“海市蜃楼”所迷惑——这些东西似乎是飞速成功的答案。 从本质上讲,这些难题是许多创始人希望将成功的漫长斜坡重塑为曲棍球棒状斜坡的过程。 虽然这些视错觉并不缺乏,但它们通常有 3 种主要形式。 海市蜃楼 1:合作伙伴 当您的公司是新公司且不知名时,传播有关您的产品或服务的最简单方法之一就是与相邻公司合作并骑在他们的背上以获得更多的品牌认知度。 毕竟,合作伙伴可能已经拥有数千名适合您的垂直人群的潜在客户。 另外,他们的营销预算可能会让你大吃一惊。 虽然这在纸面上看起来像是一个制胜策略,但它通常并不像看起来那么有用。 为什么? 因为合作伙伴对销售不同的产品不感兴趣; 他们专注于继续销售自己的产品。 他们不仅对推动一些不知名的初创公司不感兴趣,而且不知道如何有效地销售该产品。 […]

佩德拉兹法官再次提起2012年人民党延期诉讼

2024 年 3 月 8 日星期五 16:31 | 下午 5:23 更新 评论 复制链接 WhatsApp Facebook X 领英 电报 同一个法院,国家法院,同一个根本原因, 大众银行,但有两种相反的意见。 法官圣地亚哥·佩德拉兹 (Santiago Pedraz) 决定对该实体 2012 年进行的增资调查进行第二次归档,只是…… 此内容专供订阅者使用 评论 报告错误 1710018432 #佩德拉兹法官再次提起2012年人民党延期诉讼 2024-03-08 16:23:07