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520新内阁即将上任，近来各个准阁员陆续上节目、拜访立院党团，过程中也出现许多看似「很不民进党」的政策论调。 单从标题来看，最让选民惊讶的或许是将任经济部长的前崇越集团董事长郭智辉，说出「核能是干净的能源」而且会在上台后盘点能源政策，言外之意就是不会将核能这个选项排除在外。 一如所有想试风向的政策，这个发夹弯并非没有铺排，曾被赖清德视为阁揆人选的和硕董事长童子贤，几天前就突然抛出让核能曾基载电力说法，引发一连串争议后也继续坚持立场。 而在童子贤与郭智辉之后，准环境部长彭启明上民进党直播节目时，接力表示「核电厂研议要全民同意才可能」，虽然乍听之下像是反对，但实质更像是把责任交到民意，以及蓝营占多数的内阁：你们说好，我们就做。 类似的政策转向未来可能越来越多，越来越大 讽刺的是，几天前环境律师詹顺贵才发表一篇给赖政府的建言书，里面讲到应该要修补与环团的关系，但目前看到至少在核能议题上，赖政府似乎与环团更加渐行渐远，与传统国民党立场和核终论述越走越近。 还记得电业法公投时，民进党提出多少「就算民意要做但也无法达成」的不可能，难道那些从燃料棒储存到地震带物理限制的问题都不存在了吗？变成只要民众觉得可以就可以做到？ 就笔者来说，我仍然认为不论地广人稀没有地震的欧美国家要不要重新拥抱核能，那终究不适合台湾的环境条件，绿能更是长久来看真正永续的能源选项。但因为过去的过度自信让准备做得不甚充足，赖清德终究还是得面对自家政党八年执政的果。 比这个更难的，可能是网路上的绿营支持者，相较于蔡英文时代美猪、七天假、消费券发现金等「时空背景不同」立场改变，赖清德执政期间更得要碰到更侵蚀民进党神主牌的施政方向选择，届时舆论战场上想必又会是一场腥风血雨。 不过话说回来，相较于紧抓舆情、营造出「一切都很棒」的英系空战操作，赖清德从政生涯并没有那么依赖网军，因此那些蔡英文执政任内而出头的亲绿网路红人，未来可得到的直接资源将会减少，最后可能只剩下对小部分核心支持者喊话的功能。 看看台文馆抄袭事件的峰回路转，和过程中抖出的熟悉名字，这样的舆情发展和粗糙处理在几年前是不可能发生的，接下来的几年极可能有更多这样的「旧势力」被逐渐清理、置换。 很难的赖清德，已无法继续用2020年的态度执政 环境和局势是会随着时间改变的，这已经不是只要王美花说不缺水不缺电，产业就可以咬紧牙根撑过去的时代，甚至在蔡英文执政期间最自豪的国际关系上，在拜登与习近平一握之后，那个台湾对外只要单押美国就能顺风顺水的模式，或许也将告终。 毕竟，今日美国同时面临俄乌、以阿两个耗到印钞导致通膨降不下来的战场，自然不会想再增加无谓副本。当然，重点产业的关税壁垒还是要喊、军舰该绕行还是会绕，但「窃取核心技术」指控也已渐渐变成「你生产太多」的争执。 当「降低冲突」成为美国对中国政策的新准则，台湾若继续想冲第一线引燃烽火，最终只会惹得两边不讨好，而年底的美国大选更添加了不确定性。 图片来源：GettyImages 年初台湾大选之前笔者就曾说过，侯友宜和柯文哲没有当上总统，其实是害到赖清德。 目前看来，经济层政策面，幸好赖组了一个以业界人士为主的内阁，能有较高弹性和韧性应付缓冲，但在同样要紧的国安外交层面，大多数蔡英文时代成员留任体系，再加上一个常搞不清楚状况的林佳龙领军，如果政府还用2020年的态度应对国际局势，一定会出大问题。 不幸中的万幸（也是万幸中的不幸）是，很多民进党现下真正想做的事情，其实与国民党的立场很接近。 事实上，选举期间蓝绿许多政见就极度相似，换句话说，民进党只要做到开头那些准部长们所说「看之后国会的态度及修法」，蓝白也没有挡的必要，更伤脑的反而是如何与自家支持者交代。当然，国民党在立法院表现所展现出的形象，也关系到这些政策会成为「在野党制约的成果」抑或是「执政党突围的胜利」。 还记得民进党执政最顺风顺水的时代，网路上许多支持者笑说这个党叫做「Meme进党」——做什么怪事情都像是迷因，大家看了也开心。时过境迁，许多迷因当事人都已不在政坛，赖清德也将引领一群完全不一样的人，与硬生生的数字正面冲突。 延伸阅读 【加入关键评论网会员】每天精彩好文直送你的信箱，每周独享编辑精选、时事精选、艺文周报等特制电子报。还可留言与作者、记者、编辑讨论文章内容。立刻点击免费加入会员！ 核稿编辑：翁世航 1716011577 #TNL #News #Lens #关键评论网 2024-05-17 23:58:33
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阿姆斯特丹博物馆（Amsterdam Museum）与纽约市博物馆（Museum of the City of New York）合作展览《「Manahahtáanung」还是新阿姆斯特丹？纽约背后的原住民故事》（Manahahtáanung or New Amsterdam? The Indigenous Story Behind New York）今（16）日于荷兰阿姆斯特丹博物馆开幕，以北美原住民莱纳佩人（Lenape）的角度出发，希望荷兰能正视当年对其的殖民迫害。 展览预计在阿姆斯特丹展出至11月10日，之后将在2025年秋天移至纽约市博物馆展出。除了透过口述历史影片、传统艺术、手工艺品等讲述莱纳佩人的故事外，也将展出荷兰当时殖民的档案资料，其中更有一份契约记载了荷兰人奴役当地原住民的纪录。 曼哈顿（Manhattan）历史上原属于北美原住民莱纳佩人的聚落，其地名是由莱纳佩人族语Munsee的「Manahahtáanung」（manaháhtaan）而来，原意为「收集做弓之木的地方」，或有人称「山核桃树之地」。然而荷兰为发展毛皮贸易，于1624年在该地建立据点，并将「Manahahtáanung」更名为「新阿姆斯特丹」（Nieuw Amsterdam），直到1664年荷兰人为英国驱逐后，改名成现在的纽约（New York） 。 Photo Credit: GettyImages 17世纪哈德逊河畔曼哈顿岛，荷兰人殖民当时将此地更名为「新阿姆斯特丹」 莱纳佩人要求荷兰道歉并赔偿文化损失 在距离荷兰殖民曼哈顿400年后的现在，部分美洲原住民后裔认为，应该更全面的去了解这段历史背后所涉及的种种殖民迫害、奴役及剥削。 莱纳佩族后裔在展览开幕式上，呼吁荷兰对其在17世纪于曼哈顿上进行的迫害和奴役道歉，同时也要求赔偿莱纳佩人在文化方面的损失。 据《卫报》报导，来自加拿大安大略省Eelūnaapéewi Lahkéewiit社区的48岁莱纳佩后裔Brent Stonefish表示，荷兰政府和王室此前已为过去在非洲进行奴隶贸易的殖民行为道歉，同理，也应该向在「灵龟岛」（美国）的所有莱纳佩人道歉并进行赔偿：「因为荷兰的殖民压迫，我们失去了文化、失去了语言、失去了与土地的联系，甚至一路被屠杀至加拿大安大略省。」 灵龟岛（Turtle Island）源于北美原住民族神话，用以代称北美洲，也可泛指整个地球。 尽管荷兰在过去几年中努力正视其殖民历史，但一些批评者认为，荷兰对其在北美原住民社区的压迫仍没有充分体认。 源于海狸毛皮的殖民历史 17世纪至19世纪中叶，欧洲社会对海狸毛皮的需求急剧上升，由于海狸毛致密、防水、耐用的特性非常适合制作帽子，因此在当时蔚为流行。面对欧洲海狸数量的不足，欧洲商人们将目光转向了美洲，然而欧洲对海狸毛的大量需求也一度导致美国东北部的海狸几乎濒临灭绝。 据《纽约年鉴》所述，根据1671年纪录，荷兰贸易商每年向欧洲输入的海狸毛皮数量就高达8万张。纽约州的海狸数量更在这流行的200年间，从原本的数百万只，降到了1860年的50只，直到20世纪数量才逐渐回升。 Photo Credit: GettyImages 美洲原住民将海狸皮交给欧洲商人，出自Edmund Ollier由英国出版商Cassell's出版的《美国历史》一书 海狸皮贸易的丰厚利润吸引了欧洲商人们的觊觎，荷兰西印度公司便于1624年在曼哈顿建立了据点，而后1626年荷兰指挥官Pieter Schaghen的一封信，则正式宣告了莱纳佩族流离失所的命运。信中表示曼哈顿岛将以60荷兰盾（约新台币770元）被荷兰买下，然而据莱纳佩族信仰，自然不应被拥有的，土地并不应独属于任何人。 除此之外，在接下来的殖民期间，荷兰对美洲原住民进行了残忍的血腥压迫，不仅利用奴隶占领曼哈顿、对抗莱纳佩人，更将欧洲的传染病一并传入美洲、间接夺走许多莱纳佩人的生命。 展览从原住民的角度叙述这段历史，17世纪的入侵不仅使莱纳佩人失去了土地，更让他们丢失了传统的生活方式以及文化，尽管如此，他们也一直在尝试抵抗这些变化，直到现在也是如此。 一位莱纳佩族后裔便表示，虽然现在族人们分散在各地，且人口也只占原来的一小部分，但他们仍希望能透过展览分享他们的故事、文化及语言。 参与展览的部落首领Urie Ridgeway认为：「数千名族人被杀，这是无法改变的历史，但重要的是：我们还在这里（Íiyach Ktapihna）。」 阿姆斯特丹博物馆的管理委员Imara Limon则呼吁，荷兰在南美洲、加勒比海以及亚洲的殖民历史在国内已受到越来越多的关注，而17世纪在北美的殖民活动也不该被忽略：「荷兰在北美洲也留下了不可磨灭的痕迹。」 新闻来源 延伸阅读 […]
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争议已久的《人工生殖法》修法，在今年历经2次国健署公听会、1场立法院公听会后，卫福部国健署今（14）日公布「人工生殖法草案」。其中纳入代理孕母制度相关规范，草案即日起预告至7月13日。如果通过，这将是2007年立法以来，最大幅度的修法。蓝、白立委对此乐观其成，但民间团体表示，草案制度在实务上仍有困难。 我国《人工生殖法》目前规范人工生殖的适用对象，限于有婚姻关系存在、夫妻其中一方罹患不孕症等疾病、夫妻至少一方有健康的生殖细胞，且妻能以其子宫孕育、生产胎儿，这也让人工生殖法受限于异性恋夫妻。目前法律也无代孕制度相关规范。 《人工生殖法》仅在2018年修正过3则法条，包括主管机关升格为部，将「卫生署」改为「卫福部」，以及因《刑法》修正连带调整的相关法条。至于外界关心扩大人工生殖使用对象，虽有各界提出修法意见，也有立法委员提出版本，但最终都无疾而终。 国健署今公布「人工生殖法草案」，修正重点包含，增订同性配偶、未婚女性和异性伴侣得实施人工生殖；增订委托配偶实施代孕生殖之要件；增订代理孕母资格要件及代理孕母评估纪录；增订代理孕母权益及代孕契约规范；修正经由捐赠生殖细胞所出生人工生殖子女可知悉之捐赠人资讯等等。 最受关注的地方为，增订了代理孕母制度。 草案指出，截至2022年，全球至少有17个国家立法施行代孕生殖，让因无子宫、因子宫与免疫疾病导致怀孕或分娩将严重危害其生命安全之妇女， 以及同性永久结合关系之男性当事人等有生育需求之国人，能藉由代孕生殖技术之协助，达到生育子女之目的，以保障其家庭权。 草案规定，委托代孕配偶应委由代孕服务机构，协助办理代孕相关服务。代孕服务机构得向委托配偶收取必要费用。 草案也增列代理孕母的条件，需年满20岁、未满40岁，于我国设有户籍，每年于我国居住183日以上。 基于维护代理孕母、代孕生殖子女及委托者三方之权益，代孕生殖以「互助」为原则，并禁止商业目的，因此代孕以「无偿」为之。但规定在主管机关所定金额内，提供代理孕母营养费或营养品，且负担其必要之检查、咨询、医疗、照护、委任律师、保险、心理咨商、 交通、工时损失、产后护理及其他相关费用。 除了代孕服务，草案也有条件开放男女同志伴侣、未婚女性，或约定共同生养子女之异性伴侣，有条件使用人工生殖技术。 草案指出，全球有11个国家立法开放有异性同居伴侣之未婚女性，18国开放无异性同居伴侣之单身女性使用人工生殖技术，承认使用人工生殖之单身女性、异性婚姻夫妻及同性永久结合关系之当事人与自然生殖之异性婚姻夫妻关系者享有平等经营婚姻权利，以保障其家庭权。 该草案依法预告60天，案即日起预告至7月13日，各界得以书面陈述意见或洽询。 同家会：代孕费用规范仍不清楚，孕母保障仍须讨论 「台湾同志家庭权益促进会」（简称同家会）秘书长黎璿萍接受《关键评论网》访问指出，乐见政府看到生育平权的重要性，此次修法将婚姻和生育的权力拉开处理，有纳入单身女性和异性同居伴侣使用人工生殖技术，但现行草案于实务上仍有困难。 黎璿萍举例指出，草案在代孕费用规定上并不清楚，如代理孕母须接受心理咨商，咨商费用该如何订定？以及什么项目可以作为支出？黎璿萍表示，实支实付的支付和上限，应该有更明确的讨论和规范，英国也常因为代孕支付的内容，有许多讨论和纠纷。 黎璿萍也提醒，虽然目前草案禁止商业目的，但必须防范委托方利用漏洞，以给予孕母更高的费用，作为变相「竞价」的手段。 另外如何保障代孕者有身体自主权，同时避免终止妊娠时，面临「被迫终止别人子女生命的困境」，还需要更多法律层面的讨论。 人工生殖子女权益部分，黎璿萍表示，过去公听会一直强调，现行法律对于捐赠细胞者资讯揭露不足，草案中没有太具体的改善，更吊诡的把揭露者是否揭露资讯交给生殖中心判定，等同将身世告知的责任外部化给医疗单位。 三党不同调：蓝白立委乐观其成，绿委一致排除代孕 针对卫福部预告的人工生殖法修正草案，国民党立委陈菁徽表示，代理孕母这个议题是否要通过，行政单位都应该先将法案送进立法院进行审查，由具备民意基础的立法委员进行讨论，最终由民意做出决定。而非像过去几十年来，一拖再拖，办理了无数场会议，却始终原地踏步没有更近一步的结论，这让许多苦苦等待的当事人过着非常痛苦的生活。 对于本次修正草案关于代孕的内容，陈菁徽表示，内容比现在朝野所有的版本都还要详尽，也将代孕专章列入，使受不孕症所苦的夫妻或同性配偶，在草案版本都可以透过代孕生殖，来一圆成为爸爸妈妈的心愿，可以说「这份草案就是薛瑞元部长在卸任前，给予许多等待多年的当事人一份最温暖的礼物。」 民众党立委陈昭姿则肯定草案版本正视了疾病者之期待以及需求者之诉求，希望能尽速送到立法院审查三读通过，未来将会持续与行政部门密切合作研议执行上的计划，更全面落实对于代孕妈妈与孩童的照顾。 目前立法院一共有14个提案，国民党4案、民众党1案、民进党9案。值得注意的是，民进党这会期的版本，一致排除代孕。民进党立委洪申翰日前在公听会上表示，应在修法草案纳入单身女性和同志伴侣，倾向将代孕和现阶段修法脱钩，以专法处理。 延伸阅读 【加入关键评论网会员】每天精彩好文直送你的信箱，每周独享编辑精选、时事精选、艺文周报等特制电子报。还可留言与作者、记者、编辑讨论文章内容。立刻点击免费加入会员！ 核稿编辑：杨士范 1715711402 #TNL #News #Lens #关键评论网 2024-05-14 11:28:46
没有网路的日子：缅甸政变后的三年有540天被断网，反抗势力难以突破通讯阻断- The News Lens 关键评论网
缅甸军政府2021年夺权以来，频繁切断激烈反抗区域的网路和通讯连线，以防止反抗民众预防攻击与重建社区，同时阻断媒体报导，掩饰暴行，断网情况随军政府战事失利加剧并难以掌握。 Access Now亚太区倡议专员Golda Benjamin上周六（5月4日）在g0v.tw台湾零时政府双年会「2024 年 g0v 峰会」指出，网路断线对我们来说只是一时不便，但在缅甸已成为军队对付基层民众的武力手段，命令的发布从中央转为地方化，以利军方更快速瞄准目标对象。 来自菲律宾的Golda接受《关键评论网》访问表示，军政府了解网路的力量，断网让民众无法取得物资进行反击或复原，随着军方焚村杀人的暴力行为更加极端，断绝通讯让媒体无法即时报导，政变初期可以容易从在缅甸线人得到资讯，如今已非常困难，媒体声量减少可能会让国际社会忽视缅甸情况的严重性。 另外，通讯阻断提高在缅甸工作的挑战，许多国际非政府组织移出或停止对缅甸援助，改将重心转移到乌克兰和加萨。 断网情况日益严重但难以掌握 Golda告诉《关键评论网》，缅甸民众多用手机行动数据连线上网，4个主要电信供应商现在都受到军政府控制，包括过去由外资所有的挪威公司Telenor、卡达公司Ooredoo，和军政府长期掌握的缅甸邮政电信公司（Myanmar Posts and Telecommunications，MPT）、缅甸电信国际有限公司（Telecom International Myanmar，Mytel）。 Telenor最先出售给缅军关系企业，根据《路透社》报导，缅甸军政府在政变前秘密命令电信公司和网路供应商装设通信拦截技术，因军方持续施压启动这项技术，Telenor才计划撤出缅甸，避免欧盟制裁。 Ooredoo也在2022年9月退出缅甸市场。军方现在得以掌握所有缅甸用户资料。 Golda说，Telenor政变初期会记录缅甸军方的断网命令以符应欧盟规范，但现在不再需要遵守，加上断网命令可由地方层级发布，人权工作者难以掌握军政府实际次数。 Access Now2016年发起「＃继续」行动，调查全球多国断网和人权侵害问题，Golda引用行动统计数据说明缅甸近年严重断网现象，在2021年8月到2023年2月期间，克钦邦（Kachin）帕敢镇（Hpakant ）经历超过540天断网，20多个在实皆（Sagaing）、马圭（Magway）、曼德勒（Mandalay）、钦邦（Chin）和克钦邦（Kachin）的城镇经历超过500天，约50个分布在实皆、马圭、钦邦和、克钦邦和克耶邦（Kayah）城镇经历超过365天。 她说，军政府起初多是在轰炸或袭击前切断网路，今日则不见得受特定事件触发，纯粹为了应对壮大的反抗势力，根据最新研究，缅甸14个行政区有13个经历过断网，但唯一的那个区域并非完全没有经历过，而是缺乏足够完整的报告佐证。 缅甸社会应对科技独裁能力有限 立即访问指出，通讯断联让缅甸民众难以过上一般生活，例如逃离家园者无法确认冲突地点、炸弹位置，或与亲友失联，运送生活必需品的司机无法找到安全路径，医疗护理资源和资金的流动也被阻断，学校被焚毁的孩童失去线上学习方式，导致增多的童婚案件。 缅甸军政府正在建立一个监视国家，将互联网关闭和针对人民的法律武器化。 在我们更新的缅甸门户网站上了解更多信息： — 立即访问 (@accessnow) 2024 年 2 月 21 日 面对军政府策略性切断网际网路、电话连线，并掌握用户资讯及拦截窃听技术，Golda说，连上网路也只有2G或更慢，甚至传不出一张图片，人民过去尝试使用VPN躲避资讯拦截，但有许多资料显示，军方能够轻易追踪VPN使用纪录，也有传闻指出军政府将使之入罪。 部分民众改用无线对讲机或双向无线电联系，但通讯范围非常限缩，一般只能触及约200公尺以内。有报告指出，一些团体使用部署星链（Starlink）技术，然而该技术还未在缅甸或周边国家受核准，这项技术的可靠度还有待研究。整体来说，这是基础设施的问题很难克服，缅甸社会还未见可防范拦截技术的通讯方式。 被问及中国是否给予断网技术的支持，Golda回答尚未看到相关互动，然而就像在许多国家一样，早期有见华为参与缅甸电信公司基础建设，不过未有报告指出军政府在断网或拦截技术上与中国合作。 Access Now提倡网路使用是人权行使的重要一环，组织长期致力于建立在缅甸与海外流亡倡议者的交流，Golda说，即便前景充满挑战，许多倡议者谈论缅甸理想的样貌，正是她持续为缅甸工作的动力。 Photo Credit: 关键评论网/ 杜晋轩Access Now亚太区倡议专员Golda Benjamin上周六在台北参加g0v.tw台湾零时政府双年会「g0v Summit 2024」 新闻来源 延伸阅读 【加入关键评论网会员】每天精彩好文直送你的信箱，每周独享编辑精选、时事精选、艺文周报等特制电子报。还可留言与作者、记者、编辑讨论文章内容。立刻点击免费加入会员！ 责任编辑：谢玉琦核稿编辑：杜晋轩 1715251037 #没有网路的日子缅甸政变后的三年有540天被断网反抗势力难以突破通讯阻断 […]
杰雷曼·朗斯 (Jeremain Lens) 在电视上直播宣布结束职业生涯
杰雷曼·朗斯在电视上直播宣布结束职业生涯 2024 年 5 月 7 日星期二晚上 8:58 杰雷曼·朗斯 (Jeremain Lens) 在本赛季结束后将不再踢球。 这位36岁的攻击手目前效力于法国丙级联赛的凡尔赛足球俱乐部，这将是他的最后一家具乐部。 在巴黎圣日耳曼队与多特蒙德队的欧冠比赛之前，朗斯在RTL 7上亲自宣布了这一消息。 “我决定在本赛季结束后停止踢球，”这位前荷兰国脚说道。 “我已经朝着这个目标生活了一段时间，但对于那些还不知道这一点的人来说，他们现在也知道了。” “我已经接受了。我有一个伟大的职业生涯，我能够为伟大的俱乐部效力，我能够参加世界杯，我已经成为某些国家的冠军。我回顾我的职业生涯非常高兴，当然。” 朗斯曾入选荷兰国家队参加2014年巴西世界杯。 这是这位边锋唯一活跃的最后一轮比赛。 他在比赛中出场四次，荷兰队获得铜牌。 朗斯总共出战34场国际比赛，贡献8次助攻。 在荷兰，这位右边锋先后在阿贾克斯、阿尔梅勒城和阿尔克马尔接受训练。 阿尔克马尔德斯队将朗斯租给了 NEC，之后他在 AFAS 体育场转会至埃因霍温。 2013年，他从埃因霍温搬到乌克兰。 经由基辅迪纳摩、桑德兰、费内巴切、贝西克塔斯和法提赫·卡拉古姆鲁克，朗斯最终于 2022 年来到凡尔赛。 他可能会在 5 月 17 日参加他的最后一场职业比赛。随后朗斯将与他的雇主对阵索肖足球俱乐部。 想要随时了解最重要的足球新闻吗？ 立即加入 Voetbalzone WhatsApp 频道！ 1715142754 #杰雷曼朗斯 #Jeremain #Lens #在电视上直播宣布结束职业生涯 2024-05-07 18:58:00
手握机遇与风险：检视台湾手机游戏产业- The News Lens 关键评论网
在当今这个AI科技日新月异的时代，你是否曾经担心过自己的职业生涯会被这股浪潮所淘汰？ 2023年，被业界称为生成式AI爆发年，随着生成式AI的不断发展，各行业的竞争格局正在发生深刻变化。然而，云端技术作为AI的重要支撑，正逐渐成为新时代的职场必备技能。 大观研究公司 的最新报告预测， 2030年全球云端运算市场规模将达到惊人的15,549.4亿美元， 2023年至2030年的年复合增长率高达14.1% 。数据揭示了云端市场的巨大潜力，不只反应新兴市场中小型企业扩大使用云端技术已成定局，更预示着掌握云端技术将成为未来职场竞争的必要技能。 证书加持，实战助力！成为企业争夺的云端精英！ 随着云端科技在各个行业的广泛应用，云端人才的需求也在不断增加。根据SkillSoft评比全球最高薪IT证照， TOP15中就有5张是AWS证照。 2023年Hired的调查更指出，具有云端技能的工程师收到的面试请求数量比市场平均水平高出1.64倍，由此可见，云端证照其竞争力的保证。 在风起云涌的云端时代，如何成为科技浪潮中的佼佼者？AWSome Day 云端技术培训课程将提供这乘风破浪的机会！在这场免费的培训活动中，将会深入探索云端世界的奥秘，揭开生成式AI的神秘面纱，从点、线、面来全面了解AWS服务，从储存、资料库管理到网路运算，无所不包，让学员站在时代浪尖，掌握科技潮流，领先同侪。 初学者专属云端课程，为履历增添亮丽一笔 本次活动邀请到AWS专业讲师Annie Lin及Joe Huang ，两人皆是拥有丰富的教学经验和深厚的技术功底，以深入浅出的内容，为学员揭开云端世界的奥秘，并轻松掌握AWS 的主要服务及应用程序。无论你是企业主管、IT经理、开发团队成员还是对云端服务有兴趣的个人， AWSome day 线上云端培训日 绝对是场不容错过的云端盛宴。 此外，这次更特别加入了中文版的「AWS Certified Cloud Practitioner备考课」，助学员轻松迎战考试，成为专业数位人才，提升履历含金量。参加者在活动结束后填写问卷并答对所有问题，更有机会赢取半价考试券，轻松踏上AWS认证之路，为职涯增添新的里程碑。 好礼不只于此，还有更多精美礼品包括AWS LED露营灯、麻布袋、露营杯等，丰富的礼品等你来拿！如果首次接触AWS的新用户，建议在课程前，注册完成AWS帐户，以便在课程中同步操作体验，新注册帐户更可获额外好礼「AWS专属旅行收纳组」。立即报名参加，和AWS 一起掌握未来的科技潮流，成为引领未来的领航人！ AWSome day线上云端培训日活动资讯 活动时间：2024年5月23日| 1:30 PM – 5:00 PM参与方式：报名完成后，将收到线上观看连结。报名者只要于课程指定时间上线参与即可。立即报名：于官网填写资料即可完成报名。课前准备：本课程中，专业讲师也会分享如何透过AWS帐户免费使用高达100多种服务，为了让培训有更好的效果，请于活动前完成AWS帐号注册，让您在课程中可同步操作体验。 1715096973 #手握机遇与风险检视台湾手机游戏产业 #News #Lens #关键评论网 2024-05-07 08:01:19
台美贸易谈判第二阶段：台湾凤梨、芒果遭中国打压，盼美方加速开放进口- The News Lens 关键评论网
70年代创造台湾经济奇迹的一代，经过近一甲子的打拼，纷纷届临退休年岁，「企业交棒」浪潮已然到来。过去第一代创业者选择接棒对象，多半以直系血亲为首要考量，也就是俗称的创二代。不过，传贤不传子的风气逐渐蔚为潮流，根据人力公司调查发现52.7%的企业，现今接班计画由专业经理人承接任务，国内声誉卓著的医疗设备及器材进口代理商「博而美国际」就是其中一例。 博而美最初是在1985年由创办人暨董事长邓先毅白手起家，他从美国学成归国后，洞悉当时台湾正值经济高速起飞，促成国人生活水准、消费能力大幅提升。加上当时政府积极着手建立健保制度及全国医疗资讯网，不过医疗整体服务品质仍待改善，让邓先毅毅然决然投入医疗行业，致力引进全球先进优质的医疗设备及器材。 打造生生不息运转的企业，博而美扮演桥梁角色展现儒商淑世精神 如果用财务报表、事业规模来衡量博而美，可视为一家成功的企业。 200多位员工，创造出销售年成长20%的业绩，营运业务目前发展到六个事业部，当前代理的医材品牌多达四十余家、产品线逾300多种。但除了追求公司获利、员工共享盈余，更重要的是，博而美经营近40年来，始终秉持着「儒商淑世」精神。 所谓淑世，也就是力求改善社会，以入世的作为使世界更好的情怀，然而邓先毅身为商场上的「生意人」为什么选择用「儒商」的淑世情怀来自我期许？他解释， 「我们经手的产品都是与生命相关，医疗产业与其他消费市场本质的不同，让我们对生命有更深刻的体认，公司的运作不仅只是追求获利，更希望藉由儒学的薰陶，让同仁对于自己的工作与生命有更深层的省思，透过自我觉察激发为生命服务的使命感。」 图片来源：TNL品牌工作室 除了把儒商淑世信念挹注到企业文化，博而美近年也把这份精神拓展到外部的合作伙伴，像是积极与国内的医材厂、生技公司合作，带动产业链共好、共赢。会有这样决策的转变，也因为邓先毅在创业初期经历各种挑战，当企业扎好根更稳健之后，他也希望能透过自己的力量，帮助更多台湾医材厂商走向国际。 邓先毅表示，「随着台湾医疗及生技领域技术的进展，我们希望在业界扮演桥梁角色，一方面将世界的先进医疗资源带入台湾医界；另一方面，也想帮助有实力的台湾厂商走向海外，在国际舞台占有一席之地。」 因应台湾2025年将迈入超高龄社会，每五人当中就有一位是老年人口，博而美在其医疗专业领域中找到让更多人「老有所终」淑世精神的最佳杠杆施力点。博而美外科通路事业部总经理黄淑丽举例，他们参考日本的经验，了解到原发性常压性水脑症（idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH），又被称为可以治疗、可逆的失智症，好发在老年族群，因步态不稳、小便失禁、记忆力变差征状，经常被误诊为老年痴呆或帕金森氏症而错失了治疗良机。 于是，博而美启动为期三年的计画，透过与医疗人员、学会和跨领域团队的合作，让iNPH更广为人知，使得患者能够及时被正确诊断，搭配适合的医疗程序，可望帮助病患回到正常的生活模式，并有助于降低整体社会照顾成本。 博而美「为生命服务」的企业使命也成为其积极回应ESG永续趋势的驱动力：建构「以义取利，以商养儒」的儒商公司治理典范，并从医疗本业出发，结合医师、公益团体、供应商等外部利害关系人的力量，共同推广医学知识普及、提升医疗品质与医病关系、减轻医护人员工作负荷，同时也积极打造多元、友善、共融的幸福职场，提供员工全方位学习成长的资源与机会。 运用「共治」模式打造接班团队，落实「活水计画」有效留才 巴菲特（Warren Buffett）曾说：「伟大公司的定义，就是其竞争优势可以持续伟大25 年到30 年的公司。」博而美以传贤不传子的形式，延续企业生命，对此，邓先毅坦言，「传给贤德的人，就是希望能继续回馈社会，形成永续治理的模式。有人问我公司传给外人舍得吗？我想，正因为舍不得(公司结束)，才更要找到舍得的方式让企业永续营运下去。」 至于具体的做法，邓先毅接着提到，对于同仁的培育，相当讲究「术德兼备」，术代表职场上的专业领域，而德则是重视德行操守。目前博而美组成经营管理委员会，以「共治」模式达成互补、平衡的集体决策形式。另外，组织跨部门之间也落实财务资讯透明化，强化各事业部门当责意识，彼此达到良性竞争之外，更重要是让同仁「共享」营运成果。 图片来源：TNL品牌工作室 这套「共治」、「共享」的制度，博而美也乐于跟外部组织分享具体策略。例如他们与福智文教基金会透过工作坊、焦点团体访谈的交流形式，将博而美的经营理念和企业文化，实际分享给其他中小企业主，进而达到善的循环。 除了中高阶管理阶层的培育，针对企业内的员工，要落实育才、留才愿景，邓先毅打造一项「活水计画」。计画内容包含释股奖励及认股补助，前者针对重点人才根据绩效表现每年提供对应的奖励；后者则是开放年资三年以上的同仁可以认购公司股票，且公司会给予相对比例的资助。 邓先毅解释，「我们目前员工持股已达到13%，预计在三年内达到20%，最终目标是由员工享有40%的股份利益。最近一次中阶主管访谈中，近三分之二主管表示，活水计画是令同仁最有感的公司政策之一，希望借此强化同仁向心力与凝聚力。」 博而美的营运年岁，对标人类的成长时间轴，正落在青壮年阶段，处于体力、脑力、经验值最高峰的阶段。为了让企业稳健迈向百年企业，目前布局面向包含：首先，持续透过数位工具的导入，帮助组织作业流程、决策效率更具系统化；其次，提供内部创业机会，鼓励同仁共同开创新事业，让这股力量成为博而美持续成长进步、永续营运的强劲动力。 博而美国际官方网站 博而美国际品牌连结树 1714803837 #台美贸易谈判第二阶段台湾凤梨芒果遭中国打压盼美方加速开放进口 #News #Lens #关键评论网 2024-05-04 03:09:59
萧美琴欧洲行传遭德方拒绝入境，捷克学者：在中国问题上「永远不要相信德国」 – The News Lens 关键评论网
70年代创造台湾经济奇迹的一代，经过近一甲子的打拼，纷纷届临退休年岁，「企业交棒」浪潮已然到来。过去第一代创业者选择接棒对象，多半以直系血亲为首要考量，也就是俗称的创二代。不过，传贤不传子的风气逐渐蔚为潮流，根据人力公司调查发现52.7%的企业，现今接班计画由专业经理人承接任务，国内声誉卓著的医疗设备及器材进口代理商「博而美国际」就是其中一例。 博而美最初是在1985年由创办人暨董事长邓先毅白手起家，他从美国学成归国后，洞悉当时台湾正值经济高速起飞，促成国人生活水准、消费能力大幅提升。加上当时政府积极着手建立健保制度及全国医疗资讯网，不过医疗整体服务品质仍待改善，让邓先毅毅然决然投入医疗行业，致力引进全球先进优质的医疗设备及器材。 打造生生不息运转的企业，博而美扮演桥梁角色展现儒商淑世精神 如果用财务报表、事业规模来衡量博而美，可视为一家成功的企业。 200多位员工，创造出销售年成长20%的业绩，营运业务目前发展到六个事业部，当前代理的医材品牌多达四十余家、产品线逾300多种。但除了追求公司获利、员工共享盈余，更重要的是，博而美经营近40年来，始终秉持着「儒商淑世」精神。 所谓淑世，也就是力求改善社会，以入世的作为使世界更好的情怀，然而邓先毅身为商场上的「生意人」为什么选择用「儒商」的淑世情怀来自我期许？他解释， 「我们经手的产品都是与生命相关，医疗产业与其他消费市场本质的不同，让我们对生命有更深刻的体认，公司的运作不仅只是追求获利，更希望藉由儒学的薰陶，让同仁对于自己的工作与生命有更深层的省思，透过自我觉察激发为生命服务的使命感。」 图片来源：TNL品牌工作室 除了把儒商淑世信念挹注到企业文化，博而美近年也把这份精神拓展到外部的合作伙伴，像是积极与国内的医材厂、生技公司合作，带动产业链共好、共赢。会有这样决策的转变，也因为邓先毅在创业初期经历各种挑战，当企业扎好根更稳健之后，他也希望能透过自己的力量，帮助更多台湾医材厂商走向国际。 邓先毅表示，「随着台湾医疗及生技领域技术的进展，我们希望在业界扮演桥梁角色，一方面将世界的先进医疗资源带入台湾医界；另一方面，也想帮助有实力的台湾厂商走向海外，在国际舞台占有一席之地。」 因应台湾2025年将迈入超高龄社会，每五人当中就有一位是老年人口，博而美在其医疗专业领域中找到让更多人「老有所终」淑世精神的最佳杠杆施力点。博而美外科通路事业部总经理黄淑丽举例，他们参考日本的经验，了解到原发性常压性水脑症（idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH），又被称为可以治疗、可逆的失智症，好发在老年族群，因步态不稳、小便失禁、记忆力变差征状，经常被误诊为老年痴呆或帕金森氏症而错失了治疗良机。 于是，博而美启动为期三年的计画，透过与医疗人员、学会和跨领域团队的合作，让iNPH更广为人知，使得患者能够及时被正确诊断，搭配适合的医疗程序，可望帮助病患回到正常的生活模式，并有助于降低整体社会照顾成本。 博而美「为生命服务」的企业使命也成为其积极回应ESG永续趋势的驱动力：建构「以义取利，以商养儒」的儒商公司治理典范，并从医疗本业出发，结合医师、公益团体、供应商等外部利害关系人的力量，共同推广医学知识普及、提升医疗品质与医病关系、减轻医护人员工作负荷，同时也积极打造多元、友善、共融的幸福职场，提供员工全方位学习成长的资源与机会。 运用「共治」模式打造接班团队，落实「活水计画」有效留才 巴菲特（Warren Buffett）曾说：「伟大公司的定义，就是其竞争优势可以持续伟大25 年到30 年的公司。」博而美以传贤不传子的形式，延续企业生命，对此，邓先毅坦言，「传给贤德的人，就是希望能继续回馈社会，形成永续治理的模式。有人问我公司传给外人舍得吗？我想，正因为舍不得(公司结束)，才更要找到舍得的方式让企业永续营运下去。」 至于具体的做法，邓先毅接着提到，对于同仁的培育，相当讲究「术德兼备」，术代表职场上的专业领域，而德则是重视德行操守。目前博而美组成经营管理委员会，以「共治」模式达成互补、平衡的集体决策形式。另外，组织跨部门之间也落实财务资讯透明化，强化各事业部门当责意识，彼此达到良性竞争之外，更重要是让同仁「共享」营运成果。 图片来源：TNL品牌工作室 这套「共治」、「共享」的制度，博而美也乐于跟外部组织分享具体策略。例如他们与福智文教基金会透过工作坊、焦点团体访谈的交流形式，将博而美的经营理念和企业文化，实际分享给其他中小企业主，进而达到善的循环。 除了中高阶管理阶层的培育，针对企业内的员工，要落实育才、留才愿景，邓先毅打造一项「活水计画」。计画内容包含释股奖励及认股补助，前者针对重点人才根据绩效表现每年提供对应的奖励；后者则是开放年资三年以上的同仁可以认购公司股票，且公司会给予相对比例的资助。 邓先毅解释，「我们目前员工持股已达到13%，预计在三年内达到20%，最终目标是由员工享有40%的股份利益。最近一次中阶主管访谈中，近三分之二主管表示，活水计画是令同仁最有感的公司政策之一，希望借此强化同仁向心力与凝聚力。」 博而美的营运年岁，对标人类的成长时间轴，正落在青壮年阶段，处于体力、脑力、经验值最高峰的阶段。为了让企业稳健迈向百年企业，目前布局面向包含：首先，持续透过数位工具的导入，帮助组织作业流程、决策效率更具系统化；其次，提供内部创业机会，鼓励同仁共同开创新事业，让这股力量成为博而美持续成长进步、永续营运的强劲动力。 博而美国际官方网站 博而美国际品牌连结树 1714658334 #萧美琴欧洲行传遭德方拒绝入境捷克学者在中国问题上永远不要相信德国 #News #Lens #关键评论网 2024-05-02 10:30:26
微软执行长纳德拉访东南亚，加码投资印尼17亿美元、提升AI基础设施- The News Lens 关键评论网
在当今这个AI科技日新月异的时代，你是否曾经担心过自己的职业生涯会被这股浪潮所淘汰？ 2023年，被业界称为生成式AI爆发年，随着生成式AI的不断发展，各行业的竞争格局正在发生深刻变化。然而，云端技术作为AI的重要支撑，正逐渐成为新时代的职场必备技能。 大观研究公司 的最新报告预测， 2030年全球云端运算市场规模将达到惊人的15,549.4亿美元， 2023年至2030年的年复合增长率高达14.1% 。数据揭示了云端市场的巨大潜力，不只反应新兴市场中小型企业扩大使用云端技术已成定局，更预示着掌握云端技术将成为未来职场竞争的必要技能。 证书加持，实战助力！成为企业争夺的云端精英！ 随着云端科技在各个行业的广泛应用，云端人才的需求也在不断增加。根据SkillSoft评比全球最高薪IT证照， TOP15中就有5张是AWS证照。 2023年Hired的调查更指出，具有云端技能的工程师收到的面试请求数量比市场平均水平高出1.64倍，由此可见，云端证照其竞争力的保证。 在风起云涌的云端时代，如何成为科技浪潮中的佼佼者？AWSome Day 云端技术培训课程将提供这乘风破浪的机会！在这场免费的培训活动中，将会深入探索云端世界的奥秘，揭开生成式AI的神秘面纱，从点、线、面来全面了解AWS服务，从储存、资料库管理到网路运算，无所不包，让学员站在时代浪尖，掌握科技潮流，领先同侪。 初学者专属云端课程，为履历增添亮丽一笔 本次活动邀请到AWS专业讲师Annie Lin及Joe Huang ，两人皆是拥有丰富的教学经验和深厚的技术功底，以深入浅出的内容，为学员揭开云端世界的奥秘，并轻松掌握AWS 的主要服务及应用程序。无论你是企业主管、IT经理、开发团队成员还是对云端服务有兴趣的个人， AWSome day 线上云端培训日 绝对是场不容错过的云端盛宴。 此外，这次更特别加入了中文版的「AWS Certified Cloud Practitioner备考课」，助学员轻松迎战考试，成为专业数位人才，提升履历含金量。参加者在活动结束后填写问卷并答对所有问题，更有机会赢取半价考试券，轻松踏上AWS认证之路，为职涯增添新的里程碑。 好礼不只于此，还有更多精美礼品包括AWS LED露营灯、麻布袋、露营杯等，丰富的礼品等你来拿！如果首次接触AWS的新用户，建议在课程前，注册完成AWS帐户，以便在课程中同步操作体验，新注册帐户更可获额外好礼「AWS专属旅行收纳组」。立即报名参加，和AWS 一起掌握未来的科技潮流，成为引领未来的领航人！ AWSome day线上云端培训日活动资讯 活动时间：2024年5月23日| 1:30 PM – 5:00 PM参与方式：报名完成后，将收到线上观看连结。报名者只要于课程指定时间上线参与即可。立即报名：于官网填写资料即可完成报名。课前准备：本课程中，专业讲师也会分享如何透过AWS帐户免费使用高达100多种服务，为了让培训有更好的效果，请于活动前完成AWS帐号注册，让您在课程中可同步操作体验。 1714511455 #微软执行长纳德拉访东南亚加码投资印尼17亿美元提升AI基础设施 #News #Lens #关键评论网 2024-04-30 09:59:27
医材代理大厂「博而美」打造共治模式，传贤不传子让「儒商淑世」精神永续传承- The News Lens 关键评论网
70年代创造台湾经济奇迹的一代，经过近一甲子的打拼，纷纷届临退休年岁，「企业交棒」浪潮已然到来。过去第一代创业者选择接棒对象，多半以直系血亲为首要考量，也就是俗称的创二代。不过，传贤不传子的风气逐渐蔚为潮流，根据人力公司调查发现52.7%的企业，现今接班计画由专业经理人承接任务，国内声誉卓著的医疗设备及器材进口代理商「博而美国际」就是其中一例。 博而美最初是在1985年由创办人暨董事长邓先毅白手起家，他从美国学成归国后，洞悉当时台湾正值经济高速起飞，促成国人生活水准、消费能力大幅提升。加上当时政府积极着手建立健保制度及全国医疗资讯网，不过医疗整体服务品质仍待改善，让邓先毅毅然决然投入医疗行业，致力引进全球先进优质的医疗设备及器材。 打造生生不息运转的企业，博而美扮演桥梁角色展现儒商淑世精神 如果用财务报表、事业规模来衡量博而美，可视为一家成功的企业。 200多位员工，创造出销售年成长20%的业绩，营运业务目前发展到六个事业部，当前代理的医材品牌多达四十余家、产品线逾300多种。但除了追求公司获利、员工共享盈余，更重要的是，博而美经营近40年来，始终秉持着「儒商淑世」精神。 所谓淑世，也就是力求改善社会，以入世的作为使世界更好的情怀，然而邓先毅身为商场上的「生意人」为什么选择用「儒商」的淑世情怀来自我期许？他解释， 「我们经手的产品都是与生命相关，医疗产业与其他消费市场本质的不同，让我们对生命有更深刻的体认，公司的运作不仅只是追求获利，更希望藉由儒学的薰陶，让同仁对于自己的工作与生命有更深层的省思，透过自我觉察激发为生命服务的使命感。」 图片来源：TNL品牌工作室 除了把儒商淑世信念挹注到企业文化，博而美近年也把这份精神拓展到外部的合作伙伴，像是积极与国内的医材厂、生技公司合作，带动产业链共好、共赢。会有这样决策的转变，也因为邓先毅在创业初期经历各种挑战，当企业扎好根更稳健之后，他也希望能透过自己的力量，帮助更多台湾医材厂商走向国际。 邓先毅表示，「随着台湾医疗及生技领域技术的进展，我们希望在业界扮演桥梁角色，一方面将世界的先进医疗资源带入台湾医界；另一方面，也想帮助有实力的台湾厂商走向海外，在国际舞台占有一席之地。」 因应台湾2025年将迈入超高龄社会，每五人当中就有一位是老年人口，博而美在其医疗专业领域中找到让更多人「老有所终」淑世精神的最佳杠杆施力点。博而美外科通路事业部总经理黄淑丽举例，他们参考日本的经验，了解到原发性常压性水脑症（idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH），又被称为可以治疗、可逆的失智症，好发在老年族群，因步态不稳、小便失禁、记忆力变差征状，经常被误诊为老年痴呆或帕金森氏症而错失了治疗良机。 于是，博而美启动为期三年的计画，透过与医疗人员、学会和跨领域团队的合作，让iNPH更广为人知，使得患者能够及时被正确诊断，搭配适合的医疗程序，可望帮助病患回到正常的生活模式，并有助于降低整体社会照顾成本。 博而美「为生命服务」的企业使命也成为其积极回应ESG永续趋势的驱动力：建构「以义取利，以商养儒」的儒商公司治理典范，并从医疗本业出发，结合医师、公益团体、供应商等外部利害关系人的力量，共同推广医学知识普及、提升医疗品质与医病关系、减轻医护人员工作负荷，同时也积极打造多元、友善、共融的幸福职场，提供员工全方位学习成长的资源与机会。 运用「共治」模式打造接班团队，落实「活水计画」有效留才 巴菲特（Warren Buffett）曾说：「伟大公司的定义，就是其竞争优势可以持续伟大25 年到30 年的公司。」博而美以传贤不传子的形式，延续企业生命，对此，邓先毅坦言，「传给贤德的人，就是希望能继续回馈社会，形成永续治理的模式。有人问我公司传给外人舍得吗？我想，正因为舍不得(公司结束)，才更要找到舍得的方式让企业永续营运下去。」 至于具体的做法，邓先毅接着提到，对于同仁的培育，相当讲究「术德兼备」，术代表职场上的专业领域，而德则是重视德行操守。目前博而美组成经营管理委员会，以「共治」模式达成互补、平衡的集体决策形式。另外，组织跨部门之间也落实财务资讯透明化，强化各事业部门当责意识，彼此达到良性竞争之外，更重要是让同仁「共享」营运成果。 图片来源：TNL品牌工作室 这套「共治」、「共享」的制度，博而美也乐于跟外部组织分享具体策略。例如他们与福智文教基金会透过工作坊、焦点团体访谈的交流形式，将博而美的经营理念和企业文化，实际分享给其他中小企业主，进而达到善的循环。 除了中高阶管理阶层的培育，针对企业内的员工，要落实育才、留才愿景，邓先毅打造一项「活水计画」。计画内容包含释股奖励及认股补助，前者针对重点人才根据绩效表现每年提供对应的奖励；后者则是开放年资三年以上的同仁可以认购公司股票，且公司会给予相对比例的资助。 邓先毅解释，「我们目前员工持股已达到13%，预计在三年内达到20%，最终目标是由员工享有40%的股份利益。最近一次中阶主管访谈中，近三分之二主管表示，活水计画是令同仁最有感的公司政策之一，希望借此强化同仁向心力与凝聚力。」 博而美的营运年岁，对标人类的成长时间轴，正落在青壮年阶段，处于体力、脑力、经验值最高峰的阶段。为了让企业稳健迈向百年企业，目前布局面向包含：首先，持续透过数位工具的导入，帮助组织作业流程、决策效率更具系统化；其次，提供内部创业机会，鼓励同仁共同开创新事业，让这股力量成为博而美持续成长进步、永续营运的强劲动力。 博而美国际官方网站 博而美国际品牌连结树 1714361608 #医材代理大厂博而美打造共治模式传贤不传子让儒商淑世精神永续传承 #News #Lens #关键评论网 2024-04-29 02:00:00