海拔下降：研究显示商务航班比大流行前水平减少了近 400 万趟
新经济基金会 (NEF) 对国家统计局数据进行的最新分析显示，2023 年往返英国的商务航班数量比 2019 年大流行前的水平减少了 29%。 该研究显示，与大流行前的水平相比，去年的商务航班数量减少了 390 万架次，因为尽管实际 GDP 增长了 1.8%，但 2023 年企业在航空旅行上的支出比 2019 年减少了 29 亿英镑。 NEF 声称，调查结果推翻了航空业的说法，即随着卢顿机场、盖特威克机场和伦敦城市机场等机场寻求扩大运力，增加航班数量将推动经济增长。 研究人员表示，新数据进一步证明商务航空旅行与经济增长“脱钩”。 最新分析还显示，商务航班市场份额长期下降，证实该行业在更广泛的商业航空市场中的份额在 2013 年至 2022 年间减半。 此外，它与最近的数据相吻合 SAP Concur 2023 年全球商务旅行经理报告 据称，98% 的差旅经理预计公司差旅政策将在未来 12 个月内发生变化，以符合内部和外部可持续发展目标。 “航空业可以看到这里正在发生的事情，他们越来越担心它们对气候的影响，他们正在努力让人们相信更多的航空旅行对经济增长至关重要，但他们的分析已经过时了，”他说。亚历克斯·查普曼 (Alex Chapman)，NEF 高级经济学家。 “航空旅行的商务使用量在 2007 年达到顶峰，自大流行以来进一步下降。如今，航空旅行的增长对我们的气候造成了重大损害，而只有一小部分机场所有者和富有的常旅客受益。 “下一届英国政府应该重新审视其旅行和旅游业的做法，并重点关注重振英国被忽视的国内旅游经济和沿海地区以及支持它们的零碳公共交通网络。” 虽然出于商业目的而放弃航空旅行的部分原因是环境问题，但 NEF 还认为，政府需要采取更强有力的行动来减少航空排放。 根据美国能源部的数据，航空旅行造成的二氧化碳排放量约占全球二氧化碳排放量的 2%，占交通运输排放量的 12%。 然而，航空业对气候的影响不仅仅限于二氧化碳排放，凝结尾迹和氮氧化物等非二氧化碳效应也导致全球变暖。 More in Common 最近的民意调查发现，47% […]
研究人员开发出针对艾滋病毒 Nef 蛋白的精确药物
密歇根大学研究人员团队在实验室中成功修饰了一种天然存在的化合物，产生了具有抗艾滋病毒活性的先进先导化合物。 他们的研究结果于 3 月 7 日发表在 药物化学杂志为开发可能有助于治愈而不是治疗艾滋病毒的药物提供了一条新的道路。 尽管有有效的治疗方法可以控制艾滋病毒，但由于该病毒能够躲避免疫系统，潜伏在受感染细胞的储存库中，因此治愈方法仍然难以实现。 对于大多数病毒，当人们被感染时，他们会生病一段时间，然后免疫系统启动并清除病毒。 但对于艾滋病毒，一旦患者被感染，该病毒将持续一生——这意味着他们必须无限期地接受治疗。” Kathleen Collins，密歇根大学微生物学和免疫学教授 HIV 能够隐藏在患者细胞中的一个关键是该病毒产生的一种蛋白质，称为 Nef。 这种蛋白质会关闭细胞通常用来向免疫系统发出感染警报的系统，从而阻止免疫细胞识别和清除病毒。 柯林斯和她的实验室对这种蛋白质进行了超过 15 年的研究，研究它的工作原理以及如何使其失效。 她和密歇根大学生命科学研究所教授 David Sherman 此前发现，自然界中发现的一种化学物质可以抑制 HIV Nef，从而使免疫系统能够发现并消除病毒感染的细胞：一种名为刀那霉素 A (CMA) 的化合物，它是由产生的由土壤来源的微生物产生。 然而，在其自然形式下，CMA 作为一种潜在的治疗方法面临着一些挑战。 团队必须克服的第一个挑战是供应。 虽然 CMA 是一种天然存在的化合物，但产生它的原始细菌的数量太少，无法在实验室中进行测试和修改。 开发 CMA 作为抗 HIV 药物的另一个主要挑战是 Nef 不是 CMA 的主要目标。 “CMA 在人体细胞中的主要作用是抑制一种名为 V-ATP 酶的酶，在这种情况下我们绝对不想阻断这种酶，”同时也是密歇根大学药学院、医学院和学院的教授的谢尔曼说文学、科学和艺术。 “因此，我们需要找到一种方法来改变 CMA 的活性，扩大它开始抑制我们的目标靶标（HIV Nef）之间的有效剂量差距，同时又不影响其典型细胞靶标 V-ATPase。” 通过这项最新研究，该团队克服了这两个挑战。 Sherman 的团队利用生物工程开发了一种细菌菌株，可将 […]
申请 NEF 出版计划
最后期限： 2024 年 4 月 16 日 长尾自然环境基金会 (NEF) 正在寻求申请，以资助源自申请人/共同作者自己的研究工作的科学出版物。 其主题必须是并将扩大亚太地区发展中国家的自然保护知识。 资金信息 该计划的最大资助金额为每个项目 1,000,000 日元，最长期限为一年。 合格的出版项目 拟议的出版物必须： 主题为亚太地区国家的自然保护（例如自然环境、其保护和可持续利用，或与生物体相关的其他主题）； 印刷成书籍材料； 来自申请人/合著者自己对自然保护特定主题的研究工作； 期望加深和扩大公众、当地社区和/或学术界对自然环境及其保护的了解； 用英语或同时用英语和申请人的国家语言书写； 没有版权问题； 如期在一年内出版。 符合条件的国家/地区 亚太地区的目标国家包括：孟加拉国、不丹、柬埔寨、斐济、印度尼西亚、基里巴斯、老挝人民民主共和国、马来西亚、马尔代夫、马绍尔群岛、密克罗尼西亚、蒙古、缅甸、瑙鲁、尼泊尔、帕劳、巴布亚新几内亚、菲律宾、萨摩亚、所罗门群岛、 斯里兰卡、泰国、东帝汶、汤加、图瓦卢、瓦努阿图和越南。 资格标准 申请人必须： 是亚太地区发展中国家的国民； 是在所列国家之一的研究机构或相关组织全职工作并进行研究的研究员/科学家； 是拟发表的单一作者出版物的作者或拟发表的多作者出版物的第一作者； 具有英语沟通能力； 提交申请时没有向NEF提交其他申请； 在提交申请时没有由 NEF 资助的其他正在进行的项目。 如果拟议的出版物由两名或两名以上作者编写，则申请人的共同作者必须： 是在研究机构或相关组织全职工作并进行研究的研究员/科学家； 提交申请时没有向NEF提交其他申请； 在提交申请时没有由 NEF 资助的其他正在进行的项目。 欲了解更多信息，请访问 NEF。 1708504646 2024-02-21 08:03:51
如何战略性地决定哪些业务任务应该外包
不断发展的组织要求领导者重新思考当前的内部流程，并做出有利于企业长期发展的变革。 虽然对于资源有限的小型企业而言，将每项任务保留在内部是有意义的，但尝试维持与中型或大型企业相同的设置通常最终会降低生产力、降低产品质量并使整个团队远离核心能力。 外包业务任务是一种释放更多时间并将团队的注意力重新集中在推动业务发展的工作上的简单方法。 然而，领导者必须谨慎行事并制定计划，以确保产出扎实、可用的工作。 为了帮助领导者更好地了解如何在其组织中实施外包，九 新闻周刊专家论坛 在决定哪些工作应该外包时，每个成员都共享一种可以利用的战略方法。 1. 从基础开始 从人物、事件、时间和原因等基础知识开始。 使选择的外包工作与主要业务目标保持一致。 您是否出于财务原因进行外包？ 是否存在内部资源无法满足的高质量服务需求？ 首先了解目标，然后将要外包的工作与该服务的最佳提供商进行协调，以实现该目标。 – 玛吉·基塞尔, 伊西多尔合伙人 2. 对员工的能力进行评估 为了确定哪些工作需要外包，领导者应该进行人员配置评估，以确保团队中没有人可以执行该工作或接受培训来执行该工作。 有时，领导者没有充分利用现有的才能，也没有在组织内部寻求晋升机会。 – 拉克莎·沃马克, 沃马克咨询集团 3.分析核心能力 领导者可以用来决定哪些工作应该外包的战略方法是对其组织的核心能力进行彻底分析。 他们应该确定其核心专业知识领域之外的任务，或者外部各方可以更有效、更经济地执行的任务。 外包非核心活动可以让领导者释放内部资源。 – 艾伦·沃兹尼亚克, 商业健康事务 (BHM) 执行咨询 4. 进行全面的成本效益分析 确定非核心业务、耗时且可由外部专家更有效或更具成本效益地执行的任务。 通过权衡外包成本与潜在收益，领导者可以做出明智的决策，从而简化运营并最大限度地提高生产力。 – 安娜·尤西姆，医学博士, Yusim 精神病学、咨询和执行教练 5. 确定哪些任务需要更多时间或专业知识 找到能够提供高质量工作的可靠专业人员可能很困难。 为了应对这一挑战，我们已开始将我们可能没有足够时间或缺乏专业知识来处理的任务外包。 此外，我们还会彻底核实潜在雇员的简历和推荐信，以确保他们过去的职业道德令人满意。 – 塔米儿子, 田恩苗圃 6. 识别不明确的流程 文件和流程对于成功的外包至关重要。 首先通过内部委派来测试您是否已有效记录流程。 让内部资源使用文档完成该过程并测试是否足够。 如果一项任务不能用清晰的流程记录下来，那么外包就不会成功。 […]
没有目的的利润能否持续成功？
伟大领导者的遗产不仅取决于他们创造的利润，还取决于他们所追求的目标。 在领导力培训中与我共事的许多高管都向我提出了类似的难题：随着社会和环境问题日益成为首要问题，企业如何才能在财务可持续性和社会责任之间建立有意义的结合？ 或者，简单地说，没有目的的盈利能否带来可持续的成功？ 那些日子 股东支配 正在衰落——当今的领导者必须采用更广泛、更全面的卓越业务愿景才能蓬勃发展。 这一新的现实体现了巨大的机遇。 弥合经济与道德企业成功之间差距的领导者将获得宝贵的竞争优势。 那些未能重新调整战略的企业可能会在未来几年失去影响力。 为了蓬勃发展，高管们必须挑战“不惜一切代价取得财务成功”是衡量公司价值的最终标准的现状。 相反，他们必须采用更具包容性的方法，不仅考虑财务绩效，还考虑社会和环境影响。 前进的道路在于从根本上重新构想现代资本主义。 作为首席执行官和领导者，您今天的选择将决定您明天的遗产。 您的公司会作为一个提取价值的公司而载入史册吗？ 或者它是否会为人类最深层次的影响贡献超出底线的价值？ 是时候重新定义成功的衡量标准了？ 几十年来，企业领导者通过财务指标（收入增长、利润率、投资回报率和股价）来衡量成功。 达到这些数字的目标是唯一的焦点。 但仅仅依赖这些传统指标已经越来越过时且受到限制： • 它们鼓励短期主义。 对股价和季度收益的持续关注常常导致高管优先考虑快速回报的决策，而不是进行长期投资。 • 他们忽略了关键要素。 股东提供资本，但员工、客户和社区也很重要。 没有任何单一指标能够反映公司的社会和环境影响。 • 它们未能全面反映绩效。 财务仅描绘了可持续性的一个方面。 而且利润可能掩盖有风险或不负责任的潜在做法，从而导致公司声誉或运营连续性受到挑战。 • 它们的重点是提取，而不是贡献。 传统指标强调获取价值，而不是公司为利益相关者提供了多少价值。 这就忽略了创新、员工福祉和社区影响等重要因素。 除其他原因外，这些因素导致需要一种更全面、更全面的方法来确保公司内部盈利能力和目标之间的平衡。 作为一名高管，了解如何改变这种平衡可能是一项具有挑战性的任务，但这是一项非常值得付出努力的任务。 成功的四大新支柱 那么，如果传统指标不再适用，执行领导者应该采取什么措施来帮助确保组织的长期成功？ 关键是寻找以四个核心支柱为基础的方法： 1. 严格的ESG整合 环境管理、社会责任和治理问责制为管理商业道德和可持续发展提供了强有力的框架。 领导者应寻求方法将这些实践嵌入到组织的运营中，重点关注透明度和问责制。 • 制定至少十年的大胆 ESG 目标以刺激创新 • 重新调整激励措施 整合 ESG 指标 纳入高管晋升标准 • 将 […]