《成不了大人物的我们，决定成为简单的人》：想要以少许金钱过得快乐，有件事绝对不能跳过不做- The News Lens 关键评论网
句子：我是什么？ 对于不想做的工作要设下辞职期限 想要以少许金钱过得快乐，有件事绝对不能跳过不做。那就是「辞掉不想做的工作」。 我发现许多以节约为主题的书籍和资讯都忽略了这一点。 以下纯属个人心得，我发现不靠自己不想做的工作维生，一个人只要五万日圆就能活得开心。如果你找的正职是你不想做的工作，根本不可能每个月只花五万生活。 原因在于当你从事不想做的工作时，会慢慢累积压力，而为了宣泄压力就须藉由花钱，让自己保持身心平衡。这是许多人目前的处境，也是始终难以消除金钱不安全感的真正原因。你不但无法辞去感到痛苦的现职，生活的窘迫更是时时刻刻困扰着你。 第三章会从我的个人经验出发，分享如何摆脱讨厌的工作，以及不靠自己不想做的工作赚钱的秘诀，希望能带给各位一点启发。 容我先整理前面阐述的重点，想要活出自我，就必须以少少的钱生活；为了达到目的，则须努力摆脱不想做的工作，找其他工作赚钱。 这时就会出现一个问题。 要是无法以少少的钱生活，就无法降低赚取生活费的工作门槛，自然很难摆脱讨厌的现职；反过来说，若想以少少的钱过日子，就不能从事自己不想做的工作，否则会走进死胡同。 所以，我的策略是设下期限，辞去自己不想做的工作，同时亲手开创其他工作，也就是副业。 以我为例，我辞去辛苦的海外业务工作，选择还算适合自己的职业类型。但这么做只能让我摆脱一部分讨厌的现况。 无论是在固定的地点与时间工作、听从他人指示、和从未谋面的人讲电话，都让我感到痛苦。 于是我决定「这份不想做的工作只忍耐三年，在这段期间努力磨练生活自给技能，学会以少许金钱生活。尝试副业，靠其他工作赚钱」。 在我付诸行动之后，神奇的事发生了。 由于下定决心只做三年，我的内心产生「反正三年后就要离开这里」的想法，也开始敢在公司里主张个人意见。 我在第二家公司任职时，部门里每个人几乎每个月都加班四十小时。平日上班时间我会专心做分内的职务，但从进公司第二天起，我坚持准时下班。 若是以前的我，会在意他人目光，和其他同仁一样每个月加班四十小时。 不仅如此，我也不在乎因此受到苛责。我会虚应目的不明的任务，中午休息时间一个人吃便当，完全不参加同事邀约的餐会，也不陪上司打高尔夫球。 当然，既然只是受雇的员工，为别人做事，不可能躲过所有讨厌的事。 还好我早早就设下忍耐期限，我觉得「被同事讨厌也无所谓」，反而可以切割职场上复杂的人际关系。 写到这里，各位可能觉得我在公司像一颗肿瘤，毫无益处。其实，我早就跟公司坦白一切。 我跟他们说我会准时完成交代的工作，注意自己的言行举止，不让别人感觉不舒服。其他同事遇到问题时，我也会在能力范围内提供协助。只要坚持职场伦理处世，安于自己的原则下工作，一些琐碎小事对于职场的人际关系并不重要。 幸运的是，我在第二家公司工作时，并没有感到很痛苦，也不至于身心疲惫，还成功地将生活成本降至每月八万日圆。 这是人生百年时代中的三年。 直到现在，我仍然记得一想到「只要忍耐三年即可」，心情顿时豁然开朗的感觉。我刚出社会的时候，还认定自己非得从事讨厌的工作好几十年不可，如今想法已经完全不同。 不可讳言，并非忍耐三年之后，人生就会变得一帆风顺。辞去了不想做的工作，未来的日子该怎么过，还是教人感到不安。 无论如何，知道自己在某个时间点后就不用再做讨厌的工作，可以让自己的心灵感到安慰。 结果，我做了两年就辞去第二份工作。 书籍介绍 本文摘录自《成不了大人物的我们，决定成为简单的人》，晴好出版 作者：我什么译者：游韵馨 momo网路书店 Readmoo读墨电子书 Pubu电子书城结帐时输入TNL83，可享全站83折优惠（成人商品、实体商品、限定商品不包含在内，不得与其他优惠并用） 透过以上连结购书，《关键评论网》将由此获得分润收益。 这辈子不做自己不想做的事。这不是任性，也不是逃避，而是每一天都在学习，如何用少少的钱，活出丰足的人生。 「我不富有，但我和妻子每天都很快乐。因为这些年来我们只做一件事，那就是『用一点点钱努力过得开心』。 」成不了大人物的我们，决定做简单的人 ——我们这个世代可能是遭到诅咒了吧？——为什么社会总是要我们否定自己真正想活出的人生？ 从小到大，我就被灌输要当个普通人。努力念书考大学，成为上班族，和大家一样在社会上打滚，也和大家一样常常觉得痛苦又无能为力。尽管毕业后进入大公司任职，却做着一份与个性牴触的工作，一面辛苦工作一面还学贷，身心都快崩溃了却没有勇气辞职。然而，我下定决心转职时的那段休假，完全改变了我的人生。那是个相当平凡无奇的一个月。但我终于发现，我想追求的只是一种「这辈子不做自己不想做的事」的人生。 无需成为大人物，也能拥有不为金钱烦恼的简单幸福！ 追求80分的人生就好 通过副业省钱 设立离职期限，在这段期间亲手开创其他工作 建立产生自信的心理机制 重新思考何谓「瞬间最大风速的奢侈」定义 让平凡无奇的日常产生质感 失去喜爱的事物时，才去找下一个想好好爱惜的物品 学会应付羡慕他人的情绪反应 努力朝理想的自己迈进 我从此卸下了身上所有沉重的包袱，澈底整顿人际关系，同时经营起自己的事业。我的生活开销也大幅下降，从每月20万日圆降到6.5万日圆。 关键不在于屏除欲望，而是将钱花在对自己真正重要的事物上！ 不是因为做不下去离职，而是先厘清自己「不想做什么事」，以及「想成为什么样的人」！ 与其绞尽脑汁提高人脉或影响力，不如想办法运用自己的知识和经验让别人开心！ […]
《远距团队》：什么是「团队文化」？有点类似你看见树木却很难描述整座森林- The News Lens 关键评论网
文：凯文・艾肯贝瑞（Kevin Eikenberry）、韦恩・杜美（Wayne Turmel） 什么是团队文化？ 茱莉亚努力学习领导力方面的知识。她认为她能够相对快速地在组织中崛起，归功于她在理解如何领导和应用领导力概念方面的勤奋和严谨。团队文化是她读过的主题之一。尽管许多主题对她来说已经变得愈来愈清晰，但还是有一些主题，例如文化，仍然有点神秘。她还在努力理解团队文化与她日常工作之间的关系，以及作为一名领导者，她该如何利用这些知识来造福她的团队和组织。 有些词语，包括团队文化，成了时下的流行语。它们之所以成为行话，是因为它们很重要，也或者有很多人对其概念很感兴趣。随着它们被过度使用，就失去了大部分的意义。茱莉亚就是这样觉得的——她很聪明，而且愿意学习；然而，当会议中提到团队文化这个词时，她只会像其他人一样微笑着点点头而已。 茱莉亚并不是唯一一个有这种感觉的人。对大多数人来说，它的词义并不完全清晰，而且已经被过分复杂化了。我们现在就要改变这种情况。 你是否曾漫步于森林小径？如果有，你就会知道，即使你能看到眼前的树木，但还是很难描述整座森林。在那一刻，对你来说，森林就是树木——因为你看到的只有周围的树。当你的眼里只有……树木的时候，就很难辨认出树木排列的样子、范围和更大的视角。 团队文化就有点类似这样。你每天上班，看到的只有工作。随着时间的推移，你会意识到某些规范或方法，就只是公认的现实而已；它们是「我们在这里的工作方式」。如果你在好几个地方待过，你可能会开始看到不同地方之间的差异，假使真是如此，你就开始「懂得」团队文化的涵义了。 团队文化？ 虽然这个概念很简单且无所不在，但我们还是要为团队文化下个定义，并举几个例子，然后分享一些与它相关的其他重要观点。团队文化是…… 我们在这里做事的方式。这是我们最简单的定义。如果你想在新的工作岗位上迅速取得成功，就要找一个能帮助你了解这一点的人。这不仅仅是原则和流程的问题。说明组织信念的纸本内容固然重要，但没有白纸黑字写明的东西更有力量。在培训时和流程里写的「我们在规定的工作日内回覆客户的电子邮件」是一回事，但他们什么时候才能够真的得到回应呢？一个团队的文化包括不成文的规则和常态，以及人与人之间的办公室政治动态，既有所助益，也有不利之处。 我们被告知（然后又告诉别人）的故事。如果你在组织中反覆听到的官方和非官方故事，都是关于员工为顾客服务的英勇事迹，那就反映了公司对客户服务的重视程度；但要是你听到的故事，是为了达成业绩而不顾标准地出货，这也传达出某种讯息。每个组织都有这样的故事，它们所传递的讯息会成为其文化的一部分。对了，那么当我们听到一个故事时，我们会怎么做？我们会再告诉其他人。如此一来，文化就会变得更加深入。 让你获得升迁的行为。人们获得升迁的原因，是因为他们会为了追求个人地位和荣誉而六亲不认吗？或因为在公司价值观中忠诚是一种优点，因此升职是依据其在职的年资或服务年限？还是人们之所以升职，是因为他们有能力胜任下一个工作岗位？促成升迁的行为——也就是定义成功的行为——是团队文化中根深蒂固的一部分。关于哪些行为会让你获得升迁的认知，至少与实际情况一样重要。 受到认可的事情。在公司通讯、每季的全体会议上提及的，或在你的绩效考核中获得认可的事情都很重要。如果这些线索都提到了个人的成就或努力，那它很可能比网站上或价值观声明中的所有「团队合作」口号更为重要。 组织所秉持的价值观。大多数组织，无论其规模大小或历史悠久与否，都有一套明文规定的价值观。这些价值观被挂在会议室墙上、在新人培训和入职流程中被讨论，并自豪地张贴在网站上。这些价值观是组织文化的一部分，但只有落实到实际生活中，才能具体呈现。 无论白纸黑字写着的是什么内容，确立了真正的价值观的，是故事、例子和个人观察。这些付诸行动的价值观，是组织文化的基石。 除了上述的定义说明之外，这里还有一些关于文化的其他真理。文化它： 无所不在。没有什么组织、团体、团队或家庭是没有文化的。家庭聚会和假日会发生什么、会提供什么食物等等，你都知道。我们通常称之为传统，但其实这就是文化——我们在这里做事的方式。如果你去参加不同家庭的类似聚会，你可能会感到茫然和稍微不自在；之所以会有这样的感觉，有些就是来自文化的差异。 是自然而然形成的。正如同没有树木就没有森林一样，没有人就没有文化。但是一旦有了人类，他们就会开始互相了解，并确立不成文的行事方式。人们会带着自己的价值观、人格、性情和过去的经历；所有这些因素融合在一起后，创造出一种以前不存在的文化。 会不断地改变。当情况、参与者、环境或情境改变时，文化也会随之改变。假使有人结婚后开始参加家庭聚会，文化就会稍微变化。若有人为节庆晚餐聚会带来一道新菜，后续又带了第二次的话，之后大家就会有所期待。尽管这些变化可能很小，甚至一开始几乎察觉不到，但重要的是，要意识到文化是可以、而且确实是在改变的。 不是我们无法掌控的。这一点很重要！尽管文化会自然而然地转变更迭，就像它无需计画就成形了一样；但它是可以改变、改进和调整的。在一个不断变化的工作世界中，我们可以采取一些做法，来调整并打造我们想要和需要的文化。这是你的团队和组织未来成功的关键之一。 团队文化的层面？ 凯文在密西根州西部长大，距离密西根湖以东约十英哩。这个庞大的水域在一年的各个季节都会改变当地的气候。湖边的气候与他的农场气候不同——夏天在湖边较凉爽，而农场则比较温暖；冬天却可能相反。距离密西根湖愈远，这种差异就愈明显。甚至在同一个田野范围内——在丘陵和低地之间——不同位置的差异更大。 因此，虽然密西根州梅森郡有自己的气候，但根据特定的地理位置也会有各种微气候——许多微气候的存在。这些微气候都与密西根州梅森郡的大气候完全不同；而密西根州梅森郡的大气候，又与华盛顿州梅森郡（靠近西雅图）的大气候相去甚远。 相同地，你的组织也会有很多种文化。具体来说，我们可以说有两种类型： 大文化（Macroculture）：指的是整个组织的文化规范。这是基于组织的信仰、经验、传统和历史而形成的。 微文化（Microculture）：指的是个别团队的文化规范、行为和期望。这是我们每天感受和体验到的文化。 就像我们的气候例子一样，微文化与大文化相辅相成，但又可以拥有显著的差异。不同团队、部门、国家等都可能存在多种微文化。我们将在第九章对所有这些内容，进行更深入的讨论。 小结 团队文化之所以重要，是因为尽管它在大多数情况下是看不见的，但却强大而无所不在。我们认为团队文化就像一根推动着我们组织或团队的无形大杠杆，影响着生产力、员工留任率、顾客满意度……几乎所有的一切。一旦你看到了这根杠杆，就可以开始调整它，让组织朝着新的方向前进。 阿基米德说：「给我一根够长的杠杆和一个支点，我就能举起地球。」你不需要举起地球，而是只要让你的组织动起来就好。只要你理解了什么是团队文化，你就拥有了创造这种变革的杠杆。 但团队文化从何而来？谁决定团队文化是什么，什么属于（或不属于）做事方式的一部分？制定规则的又是谁？答案很简单——就是身为该团队文化一分子的每个成员——但我们是如何实现的，却又更加复杂。接下来我们将深入探讨这个问题。 书籍介绍 本文摘录自《远距团队：打造沟通无碍合作无间的成功团队》，时报出版 作者：凯文・艾肯贝瑞（Kevin Eikenberry）、韦恩・杜美（Wayne Turmel）译者：林幼岚 momo网路书店 Readmoo读墨电子书 Pubu电子书城结帐时输入TNL83，可享全站83折优惠（部分商品除外，如实体、成人及指定优惠商品，不得与其他优惠并用） 透过以上连结购书，《关键评论网》将由此获得分润收益。 非关距离，向心力才是王道！本书将协助管理者：重新设计你的团队；打造希望及需要的文化愿景，并向它迈进！ 远距团队就是：无论身在何处，均能透过有意识的团队文化、积极的能量、合作、创新和人际关系，来携手努力实现共同目标的一群人。 只要利用沟通、合作和团结的三个C模型，领导者都将能克服例如距离偏见（proximity bias）和日渐恶化的社会关系，打造一个人人得以平等参与及提升价值的工作环境。 三个C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion 沟通（Communication）——沟通虽然是生而为人的一个基本部分，但它也是成功工作的重要基础。没有它，团队就会瓦解。 合作（Collaboration）——远距领导者一直被误导的想法，若想要拥有合作的团队，就必须先有实体的在场（physical presence）。但事实上，距离的远近与合作的成功没有关系。 团结（Cohesion）——此面向包含明确非结构性的构面，例如关系、信任和责任感。虽然难以衡量，但一个团队的团队对其成功十分关键。 各个层级的领导者将利用这个框架，来学习评估、设计并发展其沟通管道与远距合作的方法，以及促进团结的能力，来建立成功的远距团队。虽然混合型态的团队文化会有所不同，但只要方法得当，它可能会比以往的文化更适合我们。 本书可以协助你： 为现今的世界趋势设计适合的工作团队 […]