为什么我的老雇主不重新雇用我？
读者： 三年前，我开始与之前职位的同事一起为一家科技公司工作，并取得了巨大的成功，在第二年就达成了一项重大交易，这“拯救”了陷入困境的团队。我还担任员工亲和力小组的负责人，指导暑期实习生，并主持了我们最大客户的全体会议。 大约六个月前，我大学毕业后聘用的第一个老板联系了我，并给我提供了一个小型初创公司的职位。他非常积极地招募我，因为我刚刚当上爸爸，所以他从情感上吸引我，并告诉我这可以让我们所有人有更好的发展。 辞去工作加入这家初创公司是我犯过的最大的职业错误。我 25 岁时，我的老板是个毒瘤，10 年后他依然如此。这家初创公司运转不良。到处都是流言蜚语，很多更衣室闲聊，而且总是在破坏其他团队。技术似乎不是重点。 我原来的公司本周发布了一个与我以前职位类似的职位空缺，由同样的经理负责。我申请了，几个小时后就收到了可怕的“不接受你的申请”的回复，甚至没有招聘人员对我进行筛选。我不知道他们为什么不重新雇用我。我和经理拥抱后和睦地离开了，我的主管注意到我们合作得很成功，并表示希望我们能再次合作。我以前负责多元化的同事告诉我，他们的招聘目标之一是重新雇用一些 每年都有“回头客”员工。同事们都喜欢我、尊重我，有些人甚至在 LinkedIn 上联系我，邀请我回来。回到那家公司还有意义吗？ 被抓到 让您随时了解最新动态的故事 卡拉： 回旋镖是一回事，但你更像是乒乓球。没有规划好职业生涯的每一步也没关系，但你似乎在很大程度上是在凭感觉行事，让希望蒙蔽了你的双眼，让你看不到证据——例如，尽管 10 年前你就看到了你前任老板的负面一面，但你还是相信他的话。 （打个比方：科技初创公司是多层次营销的男性版本。无论他们兜售的是颠覆性的应用程序还是芳香油，朋友们都会用乐趣、自由和经济利益的承诺来引诱你——但你离创始人越远，你能期望看到的利润就越少。） 尤其是现在你有孩子要照顾，在你再次敲开前任雇主的大门之前，是时候认真考虑一下事实了。首先要弄清楚你被拒绝的原因。 您的申请可能被自动筛选器过滤掉，因为您没有包含适当的关键字。或者，讽刺的是，您的经验可能让您看起来比以前的工作资格要求高（也就是说太贵）。 也可能是因为政策原因而被拒绝。尽管你的朋友对回旋镖员工发表了评论，但公司可能有正式或非正式的规定，禁止重新雇用去年离职的任何人，即使是以良好的条件。 在上述情况下，在回旋镖期结束后，也许值得抱有重返原雇主的希望。或者，你可以利用创业经验重返原雇主的职位，获得比原职位更高的薪水。 但你也必须考虑到，也许你的表现并没有像你希望的那样受到重视。也许负责决策的人想因为你离开而惩罚你，或者只是想对你怀恨在心。即使你能回到那种境地，你也不会想回去。 那么你如何才能发现真相呢？首先，如果你最近与雇主有过交集，不要像刚从街头求职的应聘者一样，一开始就去应聘。利用你现有的人脉，了解你的过去对你有利还是不利，以及重新就业是否值得。 询问仍在该雇主那里工作的朋友，了解该职位和当前环境的情况。如果可以，找到最近离职的人，并询问他们离职的原因。如果你让你的熟人知道你愿意重新被聘用，那么消息就会传到做决定的人那里。 将您的思维从“他们为什么不想要我回来？”转变为“我为什么想回来？”除了留下或回去，您还有其他选择。如果您在过去六个月内已经不再适合这个职位和雇主，那么重新受雇会让您感觉是进步还是退步？这家初创公司提供了什么旧工作没有的东西，其他雇主可能提供什么类似的东西？利用您从这次经历中学到的东西以及来自您网络的信息，帮助您在进行下一次跳槽之前进行侦察。
刚毕业的大学生问疫情是否阻碍了他
毕业典礼若脱离了情感，只不过是穿着涤纶布走过舞台，接受一张象征性的纸而已。 我知道这一点。然而，“盛况与环境”这句话依然让我哽咽。 在疫情期间，我们经历了大大小小的损失，其中最让我痛心的就是高中和大学毕业生在进入人生的下一个阶段之前错过了毕业典礼等传统仪式。 本着这种精神，我问 2024 届的毕业生，在新冠疫情期间完全上大学对他们开始构建自己的人生观有何影响 职业。 被抓到 让您随时了解最新动态的故事 亚利桑那州哈瓦苏湖城的雅各布·刘易斯 (Jacob Lewis) 在电子邮件中表示：“我拥有高中文凭和学士学位，但从未穿过毕业服。”尽管受疫情影响，他的高中在 2020 年为高三学生提供了免下车毕业典礼，但刘易斯为了工作而缺席了，因为他“已经放弃了哪怕是稍微正常地结束高中生活的任何希望。” 那年秋天，刘易斯还是一名主修电影制作的新生，他住在一间单人宿舍里，大部分课程都是在网上上。他上过的为数不多的面对面课程“规模小、气氛尴尬，而且社交距离很远”。 他回忆道。即使他的大学在 2021 年秋季全面开放，班级规模直到他大三那年才开始达到疫情前的水平。 在三年内完成了主修和辅修课程以及几份实习后，刘易斯来到亚利桑那州与女友团聚，并在网上完成了最后一个学期的学习，于 2023 年 12 月毕业。他没有回来参加毕业典礼。“我认为我愿意这样做肯定源于我高中生涯的非常规结局和大学生涯的艰难开端，”他说。“我并不担心错过一次典型的经历，因为那艘船已经启航了。” 除了实习，刘易斯还做过自由摄影师、摄像师、编辑和制作助理。但他现在发现找到全职工作越来越难了。即使 失业 近年来，就业率创历史新低，“入门级或中级职位非常少……即使有，工资也低得令人难以维持生计，”他说。他估计自己通过求职网站和公司网站申请了 300 份工作，但只参加了 3 次面试。之前工作时与他保持联系的专业人士鼓励他继续努力，并表示“成功很大程度上取决于运气”，但他担心存在更大的问题。 “我确实担心疫情会阻碍我在大学里建立人脉和人际网络的能力，”他说。“如果我有更传统的大学经历，也许我就能通过教授学到一些东西。” 刘易斯已经做了人们所建议的一切： 联网、兼职、维护在线作品集。他甚至考虑搬到洛杉矶，那里的行业机会和竞争都很多。除了加强他在 LinkedIn 上的知名度并与母校的职业办公室重新建立联系外，我几乎无法提供任何建议。 但我可以提供的是观点。 知道在大多数人的生活中，挣扎是常态，这或许能给刘易斯和他的新冠疫情时代大学同学们带来安慰。无论多少钱，我都不会重温早年的求职岁月——作为一个没有相关专业经验的 20 多岁的英语专业学生，“无论多少钱”几乎可以概括我的抱负。即使在校园里生活、学习和交际了四年，我还是花了几个月的时间寻找一份入门级工作，在那里我可以从事文字工作，并获得足够的报酬来维持生活。 相比之下，刘易斯已经拥有现实世界的行业经验，以及可以证明他技能的同事和客户网络。他不仅拥有随时随地工作的技术知识，还具备建立虚拟联系的软技能。也许他最大的优势是知道情况有多么不可预测——就像数百万其他成年人一样，即使在疫情爆发之前，他们也不得不通过普通教育文凭、夜校、勉强糊口的工作和工作开辟自己的非传统道路。 从头开始 完全。 当你挣扎着寻找立足点时，回头想想从不同的起点出发是否会让攀登变得更容易，这是人之常情。正如刘易斯所说，他只是不知道不同的道路会是什么样子，“因为我不知道没有这些动荡，我生命中的这个时期会是什么样子。” 但他和他的同僚需要记住 他们之所以挣扎，并不是因为他们的人生道路走错了，或者错过了一些仪式。他们之所以挣扎，是因为他们所尝试做的事情很困难。我相信，尽管他们起步艰难，但他们有足够的韧性和智慧找到立足点——甚至可能正是因为起步艰难。 读者查询： 你是新冠疫情的一员吗？这种经历是否让你产生共鸣，还是感觉很陌生？请通过 [email protected] 告诉我。 1718283757 2024-06-13 11:00:00
离开一份有好老板、压力很大的工作后感到内疚
读者： 我在目前的公司工作了 13 年。这只是我大学毕业后的第三份专业工作。第一份工作的老板是个霸道的家伙，第二份工作的老板是个卑鄙的家伙，总是对我进行不受欢迎的挑逗。我现在的老板很善良、灵活、理解我，只要我的工作能完成，他就会支持我把家庭放在第一位。因为这个老板，我在这里待的时间比我预期的要长得多。 2020 年初，我未能达到合伙人的水平，打算继续前进。然后，疫情带来了大规模裁员和休假，我所有的队友都被解雇或辞职。我正在培训一个人来分担我的工作量，但这可能需要 还需要几年才能赶上。目前，我的老板计划将我的工作量分包给公司其他人，这样我就可以继续休假了。 我的工作压力很大，技术含量很高。我是一名团队负责人，尽管我没有获得与我职位上其他人相同的头衔。我的老板承诺将来会加薪，但我已经厌倦了等待我应得的尊重和金钱。 我有两个孩子在上小学。他们都是神经发散型的，养育他们越来越难。我的丈夫不断升职，所以我可能不再需要工作了。事实上，我想辞职，专心照顾我的孩子。但这会让我的老板处于不利地位 并且他的孩子要上昂贵的大学，他可能会因此损失数十万美元的收入。我对公司的高级管理层缺乏信任和尊重，但我是否应该辞职并抛弃职业生涯中为数不多的支持我的人之一？ 被抓到 总结故事，快速了解最新动态 卡拉： 需要解决的问题相当复杂，相互冲突。有时，列出清单会有所帮助，从优先级最高的项目开始：你自己。把自己放在第一位可能感觉很奇怪，但你的其他选择都取决于你的幸福。 无论你是想从事薪水更高的工作，还是为了孩子而离开职场，你最想做的就是离开这份压力大、回报少、对你来说已经没有多少好处的工作。考虑到这一点，请考虑以下优先事项： 财务健康。 如果你辞职，你的家庭能靠你丈夫的收入维持生活吗？你需要削减哪些开支或改变优先顺序？如果他的工作或他本人出现问题，后备计划是什么？（附加问题：你将如何建立 退休储蓄 同时？） 你的孩子。 你说你想辞职部分是为了他们好。你可能已经想通了，但你有能力独自满足他们的需要吗？或者你能否利用你的收入来帮助他们获得专业的、专门的支持，让他们受益，并减轻你独自承担一切的负担？ 你丈夫。 他会同意成为家里唯一的经济支柱吗？如果你放弃有偿工作，专心照顾孩子，他会认为这是对你家庭幸福的贡献，与他的收入同等重要吗？他会承担起自己那一份无偿的家务劳动，而不是让它自动落在你身上吗？ 你的职业。 对目前的工作感到精疲力竭并不意味着要毁掉你从学校开始建立的一切。如果你希望在孩子不再需要你全神贯注时重新回到工作岗位，那么实现这一目标的最佳方式是通过兼职或合同工作来保住自己的一席之地，无论是为你目前的雇主还是其他雇主。 你有没有注意到这份优先事项清单上什么都没有？你的老板，以及你欠他的，13 年来，他让你把家庭放在第一位，而他却让你付出了（检查记录）所有工作，却得到的报酬和认可都比你应得的要少。在决定午餐吃什么和下一辆汽车的颜色之后，你才会担心他。供他的孩子上大学甚至不属于同一个星系。 我敢肯定，他比你以前的那些噩梦老板好多了。他甚至可能以你不知道的方式照顾你。但即使如此，你“欠”他的最多就是尽可能多地通知他，并为你的继任者提供大量文件。即使他不愿失去你，一个真正理解你的老板也会支持你的决定。正如他可能不得不告诉你被解雇的同事那样：这不是个人问题。这只是生意。 2024 届大学毕业生： 你整个本科经历都在应对疫情。这对你大学毕业后的计划和目标有何影响？你对找到第一份工作有什么担心？请通过 [email protected] 告诉我。 1717673158 2024-06-06 11:00:00
揭秘“安静假期”背后的原因
“安静度假”已加入“安静退出“ 和 ”安静射击”是现代职场最新的（也是最不诗意的）祸害。也被称为“嘘声之旅”， 工作假期， 安静， 或者 西装外套 旅行——你懂的——安静度假是指员工在不通知雇主的情况下休假，甚至旅行。利用随时随地工作的技术，他们从酒店、海滩和露营地登录，有时使用虚拟背景和 VPN 来 掩盖他们的踪迹。 鉴于许多雇主已经面临的困难 信任远程工作者 要想在办公室外的任何地方都保持高效，你肯定不希望员工们埋头苦干，而脚却埋在沙子里。 但雇主也有正当的法律理由来监视员工上班期间的行踪。“邪恶人力资源女士” Suzanne Lucas 最近在 Inc. 杂志上撰文称 突出显示 许多税收、就业、商业运营和安全法律都关注员工所在地。卢卡斯指出，员工秘密在其他州或国家工作可能会给雇主带来合规问题，假设一名员工在未经授权的旅行中受伤后寻求工伤赔偿。 偷偷休假对员工来说并不好 福利也一样。无论你享受什么样的休闲时间，都会因为不断留意紧急的电子邮件、短信或电话而感到压力。如果出现需要你到现场的紧急工作情况，你无论如何都得放弃你的计划。当我们表面上在休息时，继续工作对我们的身心健康有害——当我们承受着保密的压力时，这种危害就更大了。 随着 出生率， 购房 以及需求 开采的钻石安静度假趋势主要（但并非唯一）归因于 千禧一代工人。但在开始对不同代际的人进行指责和定型之前，值得先看看为什么他们觉得有必要将 PTO 转到 DL 上。 被抓到 总结故事，快速了解最新动态 美国旅游协会 2016 年报告 宣称千禧一代是“工作烈士”一代，他们进入职场时，美国平均休假时间开始减少，移动技术开始使人们能够全天候工作。千禧一代并没有发明 过度就业 或兼职，但他们在忙碌的文化和专业的多任务处理中磨练了自己的技能。大多数千禧一代之前的员工在成长过程中认为工作和假期的界限是理所当然的，但这种界限已经像固定收益养老金和好西红柿一样消失了。 带薪休假不足是另一个推动因素。美国仍然是 唯一的国家 在工业化经济体中，美国并不保证所有工人都能享受带薪休假、病假或节假日，这些福利由雇主自行决定。带薪休假有限的工人——无论是刚进入劳动力市场还是受困于低薪低福利行业——通常都希望尽可能多地保留带薪休假，尤其是当他们可能需要休假以应对疾病或照料等不可预测的紧急情况时。如果你能把笔记本电脑和人字拖一起打包带走，节省这些宝贵的时间，那你为什么不这样做呢？ 但这并没有考虑到 40% 的工人，根据 皮尤研究中心，仍然没有使用他们有权享有的所有 PTO。《华盛顿邮报》的 Andrew Van Dam 在 2023 […]
一位老同事正在向大家讲述我过去工作中一些令人尴尬的故事
读者： 十多年前，我曾经和“布拉德”在同一个团队工作，他浪漫地追求着我。 我最初不感兴趣，但两年后我们开始约会。 然后，几周后，他就对我产生了幻觉。 这是混乱和痛苦的，因为我还年轻，而且非常恋爱。 我给他发了两条短信，称他是一个撒谎的混蛋，但措辞更加严厉。 我们的经理说我损害了团队的活力，并将我调到同一城市的另一个办公室。 我很高兴去。 一想到分手后我的行为是多么不成熟和不专业，我就感到畏缩。
单亲妈妈要兼顾全职育儿和全职工作
读者： 我的项目经理去年生了孩子。 在她休育儿假期间，她孩子的父亲及其家人开始虐待她。 这打乱了她的计划 让他的母亲提供日托服务，并强迫她搬出他的家，导致她的房租和生活费用大幅上涨。 她询问休假回来后是否可以带孩子去上班。 因为她要处理的事情很多，我说：当然。
我的自闭症孩子需要我在家工作。 我的雇主希望我去办公室。
更正 本文的早期版本错误地指出自闭症不是一种残疾。 与《美国残疾人法案》相关的联邦规则将自闭症列为一种残疾。 本文已得到纠正。 读者： 我担任银行分析师已近 11 年了。 我今年 40 多岁，有一个患有自闭症的儿子，他快七岁了，正在读一年级。 从他出生起我就一直在家工作，因为我的团队位于另一个州，我不需要去办公室。 1714713258 2024-05-02 11:00:00
工作建议：你能成为一个好人但一个糟糕的管理者吗？
本专栏有很多老板虐待、贬低和破坏下属的例子。 但经理有可能太好了吗？ 很多读者回复我的 最近查询 他们是这么认为的，并且他们提供了许多经理人的讨人喜欢妨碍有效处理问题的例子。 威斯康星州麦迪逊市的一位教育专业人士的经理是“一个很棒的人，也是一个非常正派的人”。 然而，“他让我的工作变得非常非常困难。” 这位读者在一封电子邮件中写道，他“非常努力地了解每个人的观点，以至于无法做出任何决定”。该读者的身份是 WashingtonPost.com 的用户名“Esme_Weatherwax”。 当埃斯梅的一位下属反对在她的年度书面报告中纳入任何改进建议时 埃斯梅说，在审核期间，经理表示他们可以放弃标准审核流程来让审核者满意，并补充道：“他以某种方式希望我处理她的绩效问题，但又不允许我记录她的绩效问题。” 一些读者称自己是“好人”。 “不幸的是，我就是这样的人，”霍林斯大学退休研究生项目主任阿曼达·科克雷尔 (Amanda Cockrell) 说，她形容自己“厌恶冲突”。 她补充道：“我只是讨厌负责其他人，而且我也不擅长让他们在他们不做的时候做他们应该做的事情。” 20多岁时，科克雷尔在一家广播电台工作时，她监督了一名助理文案撰稿人，她“偷懒，在制作室里看报纸而不是做制作，而且总体上一团糟”。 当车站经理想要解雇这名助理时，科克雷尔为她感到“可怕”，并劝说他不要这样做。 最终，助理还是被解雇了，科克雷尔再也没有从事过管理人员的工作。 我认同科克雷尔。 作为一名 20 多岁的经理，我记得曾让初级团队成员做一些事而不受惩罚 低于他们的能力 而不是冒着让他们怨恨我的风险。 我更愿意假设他们和我一样，都在尽力而为。 而且，好吧，我有点 厌恶冲突 我。 金·斯科特，作者 “彻底的坦率：做一个强悍的老板而不失人性” 将这种现象称为“毁灭性的同理心”。 她 描述 以图表形式提供反馈，其中一个轴为“个人关怀”，另一轴为“直接挑战”。 关心太少和挑战太多会导致她所说的“令人讨厌的侵略”，这是我们都知道的那种糟糕的管理。 但是，过于关心别人的感受，甚至在他们需要挑战时却避免挑战他们，也可能同样糟糕。 但同理心怎么会是“毁灭性的”呢？ 同理心领导力难道不是新的“如何赢得朋友和影响他人”吗？ 同理心并不意味着回避残酷的事实。 这意味着以富有同情心的方式交付它们，尊重接收者并允许反馈和灵活性。 这就是友善共事和擅长工作之间的区别。 以下是为什么“关心而不挑战”的管理风格弊大于利的原因： 它骗不了任何人。 当积极的反馈不真诚或不完整时，人们常常会感觉到。 乔尼·博斯 (Joni Bosch) 是爱荷华州的一名执业护士，她的手下是“一位最可爱的医生，他总是竭尽全力为每个人服务，并认为其他人也会这么做。” 博斯在一封电子邮件中表示，问题在于她的老板避免给出负面反馈：“我得到了完美的绩效评估，所有方面都是 5 分（满分 5 […]
当同事对你的升职表示不满时如何回应
读者： 大约八个月前，我加入了一个新组织。 几个月后，有人联系我询问部门主管职位。 我申请它是因为我有管理经验。 长话短说，我被选为新的部门主管，并将在大约两个月后正式开始新的工作。 我部门的同事都对我的晋升表示祝贺。 但是一个不属于我部门的人走过来对我说：“我表示哀悼！” 当我疑惑地看着他们时，那个人解释说我的部门功能失调，没有其他人想要这份工作。 我回答说我有管理经验并表示有信心 关于担任新角色。 该人接着说，我可能不会得到太多额外报酬，他们认为我担任这个职位只是为了为自己今后的其他机会做好准备。 我无语了。 这是一个我几乎不认识或互动的人。 为什么不尊重？ 我该如何处理这种情况？ 卡拉： 你可能会觉得自己像一部悬疑电影的明星，搬到了一个新城镇，以便宜的价格找到了一栋华丽的老宅邸，结果却让当地的狂妄的怪人告诉你它被诅咒了。 这是一个想要该房产但被出价高于的人所采取的策略，还是您最好听从警告并在血开始渗入墙壁之前撤离？ 好消息是，您在入住日期前有两个月的时间进行调查。 所以开始吧。 我首先会请那位怪人喝杯咖啡聊一聊，以了解更多信息。 “你能告诉我更多关于我应该注意什么吗？ 您见过哪些功能障碍的例子？ 您认为是什么原因造成的？ 如果我需要指导，你知道哪些人是很好的资源吗？” 这些问题的实用答案会很好，但你应该主要倾听线索，了解为什么这个几乎不了解你的人会觉得有必要在你庆祝的霞多丽中放一只黑蝇。 如果他们只是一个喜欢煽动的土农 [shenanigans]，你很快就会明白； 他们的轶事要么是道听途说，要么是针对他们犯下的个人错误，几乎没有为你提供具体、有用的建议。 在这种情况下，他们的不尊重并不是针对你个人的——除了侮辱性的暗示你得到这份工作只是因为没有人想要它。 假设无论他们做什么，他们都是出于自己的原因，而不是为了帮助新来的孩子。 这并不意味着他们对你的新企业的危险性撒谎或错误。 即使是糟糕的情报，加上适量的盐调味，也有其作为背景信息的有用性。 如果这个人确实提供了可信的例子和有用的建议，你应该权衡他们的价值和你从与（据称）功能失调部门的实际居民交谈中学到的东西。 他们认为工作中具有挑战性的部分是什么？如果您遇到这些挑战，他们会建议您转向哪里？ 谁曾担任过该职位，以及 他们为什么离开？ 什么样的技能或特质对这个职位会有帮助——耐心？ 坚定的手？ 组织？ 灵活性？ 痴迷于文档？ 请记住，即使是支持您的人也最多只能提供大局的部分视角。 但是，你咨询的人越多，你对任何一个人的故事的投入就越少，当你迈出这一步时，你的期望就会越准确。 顺便说一句，信心很重要，但要警惕自满。 您以前的管理经验虽然很有价值，但可能与您当前的情况不符。 您还需要谦虚地承认自己不知道的事情，并灵活地至少考虑其他解决方案。 不要过于拘泥于事情“应该”如何运作，以至于忽视了在这个特定工作场所中真正有效的方法。 你的新鲜观点可能是打破功能失调循环的关键——但当你了解现状是如何形成的时，你就有更好的机会让人们尊重这种新鲜观点。 如果你以现实的眼光来对待这个新机会，那么当它被证明无法修复时，你在沉没成本上的投资就会减少。 综上所述：恭喜您获得晋升。 你神秘的反对者在一件事上是对的：无论结果如何，这个机会都会让你变得更明智，为更大的事情做好更好的准备。 虽然我确信您更愿意将成功故事添加到您的简历中，但即使是恐怖故事也可以向其他人展示您的真实身份。 读者提问： 你是否曾经遇到过一位经理，他是一个和蔼可亲、讨人喜欢的人，但却是一个糟糕的经理？ […]
何时反击工作场所报复
在我的 最后一栏，我请读者在提出投诉后分享自己在工作场所遭受报复的经历。 来自科罗拉多州的雷切尔（Rachel）要求只透露自己的名字，她在大学前的间隔年期间担任滑雪教练。 她 32 岁的主管很快就从随意的谈话和俏皮的戏弄转变为“高度关注”。 “我对他不感兴趣，并明确表示了这一点，但这很奇怪，因为他直接负责我的轮班、我的客户，并建议我加薪，”雷切尔在一封电子邮件中说。 她向人力资源部提交了一份报告，人力资源部表示将处理此事。 “突然之间，我的轮班次数开始减少，客户和课程也变得越来越差， [was] 被排除在我之前受邀参加的会议之外，”雷切尔说。 由于这是一份临时工作，雷切尔没有进一步追究此事。 （注：即使是短期工作，有时为工人权利而奋斗也是值得的，因为 青少年救生员 出现在本专栏中发现。） 《华盛顿邮报》读者在网上评论 秋叶 523 描述了一种情况，一位高管似乎试图让人力资源部门参与他的报复行动。 在读者拒绝了他日益咄咄逼人的调情尝试后，这位高管亲自去找人力资源部，大概是为了抢先处理骚扰投诉。 不久之后，读者经理开始斥责《秋叶523》嗡嗡作响、寄错包裹以及其他轻微或捏造的违规行为。 “我忍受了四个半月的欺凌、跟踪、微观管理、捏造文章等，直到我被 [terminated] “性能不足”，”读者说道。 （注：尽管该读者尚未正式向人力资源部提出投诉，但 平等就业机会委员会在常见问题解答中表示 对“抵制性挑逗”的员工进行报复是“非法的”。） 秋叶 523 聘请了一名律师并最终获得了和解，部分归功于他们在虚假绩效投诉开始之前收到的加薪和良好评价。 但也许更重要的是一位与该高管有不正当关系的女性的名字，该名字是由工作场所盟友提供的。 一位来自加拿大的读者为避免违反保密协议而要求只用“E”来称呼她，她说，她本质上是被降职和排斥的。 从伤残假返回 到她工作的媒体机构。 当雇主拒绝给予她之前的指派和职责时，E 提出了投诉。 但虐待却增加了。 当其他人在 E 的工作中引入错误、将她排除在员工会议和沟通之外、并突然取消她计划的工作旅行时，管理层却视而不见。 当管理层表示他们想要进行绩效评估时——这是她在公司工作多年以来的第一次评估——“那时我就知道他们想解雇我，”E 在一封电子邮件中说道。 “尽管我是一名明星员工， [I was] 不受老板青睐。” E 记录了她受到的虐待，聘请了一名就业律师帮助她达成和解，并在一家竞争对手公司找到了一份工作。 您可能已经注意到这些故事中的一个共同点：工人都离开了发生报复的工作场所。 在理想的世界里，情况不应该如此，但正如许多读者指出的那样——正如我应该在上一篇专栏中提到的那样——报复的目标通常最终会找到其他工作，无论他们的投诉结果如何。 “报告 [discrimination and retaliation]正如这位读者所做的那样，这会让你的法律主张更有力。”Spiggle 律师事务所的律师 […]