我部门的同事都对我的晋升表示祝贺。 但是一个不属于我部门的人走过来对我说：“我表示哀悼！” 当我疑惑地看着他们时，那个人解释说我的部门功能失调，没有其他人想要这份工作。 我回答说我有管理经验并表示有信心 关于担任新角色。 该人接着说，我可能不会得到太多额外报酬，他们认为我担任这个职位只是为了为自己今后的其他机会做好准备。
我无语了。 这是一个我几乎不认识或互动的人。 为什么不尊重？ 我该如何处理这种情况？
卡拉： 你可能会觉得自己像一部悬疑电影的明星，搬到了一个新城镇，以便宜的价格找到了一栋华丽的老宅邸，结果却让当地的狂妄的怪人告诉你它被诅咒了。 这是一个想要该房产但被出价高于的人所采取的策略，还是您最好听从警告并在血开始渗入墙壁之前撤离？
好消息是，您在入住日期前有两个月的时间进行调查。 所以开始吧。
我首先会请那位怪人喝杯咖啡聊一聊，以了解更多信息。 “你能告诉我更多关于我应该注意什么吗？ 您见过哪些功能障碍的例子？ 您认为是什么原因造成的？ 如果我需要指导，你知道哪些人是很好的资源吗？”
这些问题的实用答案会很好，但你应该主要倾听线索，了解为什么这个几乎不了解你的人会觉得有必要在你庆祝的霞多丽中放一只黑蝇。
如果他们只是一个喜欢煽动的土农 [shenanigans]，你很快就会明白； 他们的轶事要么是道听途说，要么是针对他们犯下的个人错误，几乎没有为你提供具体、有用的建议。 在这种情况下，他们的不尊重并不是针对你个人的——除了侮辱性的暗示你得到这份工作只是因为没有人想要它。 假设无论他们做什么，他们都是出于自己的原因，而不是为了帮助新来的孩子。
这并不意味着他们对你的新企业的危险性撒谎或错误。 即使是糟糕的情报，加上适量的盐调味，也有其作为背景信息的有用性。
如果这个人确实提供了可信的例子和有用的建议，你应该权衡他们的价值和你从与（据称）功能失调部门的实际居民交谈中学到的东西。
他们认为工作中具有挑战性的部分是什么？如果您遇到这些挑战，他们会建议您转向哪里？ 谁曾担任过该职位，以及 他们为什么离开？ 什么样的技能或特质对这个职位会有帮助——耐心？ 坚定的手？ 组织？ 灵活性？ 痴迷于文档？
请记住，即使是支持您的人也最多只能提供大局的部分视角。 但是，你咨询的人越多，你对任何一个人的故事的投入就越少，当你迈出这一步时，你的期望就会越准确。
顺便说一句，信心很重要，但要警惕自满。 您以前的管理经验虽然很有价值，但可能与您当前的情况不符。 您还需要谦虚地承认自己不知道的事情，并灵活地至少考虑其他解决方案。
不要过于拘泥于事情“应该”如何运作，以至于忽视了在这个特定工作场所中真正有效的方法。 你的新鲜观点可能是打破功能失调循环的关键——但当你了解现状是如何形成的时，你就有更好的机会让人们尊重这种新鲜观点。
如果你以现实的眼光来对待这个新机会，那么当它被证明无法修复时，你在沉没成本上的投资就会减少。
综上所述：恭喜您获得晋升。 你神秘的反对者在一件事上是对的：无论结果如何，这个机会都会让你变得更明智，为更大的事情做好更好的准备。 虽然我确信您更愿意将成功故事添加到您的简历中，但即使是恐怖故事也可以向其他人展示您的真实身份。
读者提问： 你是否曾经遇到过一位经理，他是一个和蔼可亲、讨人喜欢的人，但却是一个糟糕的经理？ 让我知道 [email protected]
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2024-04-18 11:00:00
