初任经理如何学会授权

学会如何很好地授权是每个初任经理从一开始就需要学习的技能。许多人因为在之前的工作中表现出色而晋升为管理层。但是，一旦你晋升为领导，你必须接受你不能独自完成所有事情的事实——你也不应该这样做。虽然这似乎违反直觉，但在组织中，你的职位越高，你参与日常工作的次数就越少。你需要了解正在发生的事情，但不要直接参与每个项目。要做到这一点，你首先必须将你的思维方式从“做”转变为“管理”，即使这可能会让你感到不舒服。如果你抵制这种改变，你很可能最终会不知所措，并（无意中）错失可以给予你团队的机会。