2024 年 6 月 15 日
客座文章由商业教练、培训师和变革管理顾问 Pavlo Stroblja 撰写。
骄傲月于每年 6 月正式开始，对于许多人来说，它与德国范围内的克里斯托弗街头日 (CSD) 联系在一起，对于大多数社会来说，它通常只是一个庆祝活动、令人眼花缭乱的服装和响亮的音乐的时刻。
骄傲月预示着酷儿群体权利示威的到来。 但很多人不知道，骄傲运动的起源是发生在纽约Stonewall Inn酒吧的一场骚乱。 在克里斯托弗街的酒吧里，酷儿们为自己辩护，反对警察一再的暴行。 今天的 CSD 就是由此发展而来的。
特别是 CSD 越来越多地以彩虹清洗的形式渗透到德国经济中，即公司展示自己的“旗帜”并将自己宣传为对酷儿友好的。 然而，他们是否真正支持酷儿问题和整个 LGBTQIA 社区是值得怀疑的或根本不存在。
一个公司需要一个整体战略。 许多公司 6 月份举办的研讨会、讨论和外部声明旨在成为 365 天多元化战略的一部分。 这是真正致力于解决酷儿社区和那些因其他身份特征而遭受歧视的人们的担忧，并相应地重新设计流程并使其更加公平，而不仅仅是在骄傲月期间。 只有这样，你作为一个公司才能真正为社区展现你的色彩。
多样性升级——加深理解和更广泛接受多样性的指南
作为一名关注 LGBTQIA 群体的活动家和非营利组织的创始人，对我来说更重要的是引起社会大多数人对这些问题的关注。 这就是为什么我与各种专家交谈并写了《多样性升级》一书的原因。 它旨在加深对多样性和酷儿社区的理解和更广泛的接受，并展示我们如何增强自己的能力，质疑我们的思想结构并成为多样性的盟友。 除了有关多样性的各种相关主题外，还为公司提出了建议，例如彩虹洗涤主题。
彩虹洗是什么意思？
我们中的许多人已经熟悉“漂绿”一词，即企业在可持续发展问题上定位自己，同时诉诸对环境有害的生产和供应链。 彩虹洗涤（也称为粉色洗涤）是一种营销策略，在骄傲月期间用彩虹旗（例如为徽标着色）对外定位自己。 但当这种策略只注重知名度，只是口头说说而已，而不是以全年策略为基础时，就被称为彩虹洗。
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