建立让高绩效者蓬勃发展的文化的三种方法

许多公司建立的文化专注于控制低绩效员工的产出，而不是培养和释放每个人的技能。这种方法的投资回报率很低，最终对高绩效文化来说是个问题。领导者花费过多的时间指导效率最低的同事，而不是帮助他们最优秀的贡献者更快地行动和做更多的事情。同时，由于这些策略专注于推动工作向前发展，而不是弄清楚如何让 更好的，它们无法将低绩效者转变为高绩效者。归根结底，由于无法培养技能或动力，低绩效文化阻碍了成长并排斥了顶尖人才。

组织需要建立一种重视高绩效员工的文化，将重点放在留住高绩效员工和培养新员工上。首先，将会议次数减少到最低限度，这样顶尖人才就可以把时间花在更有趣、更有影响力的工作上。其次，提出问题来衡量团队的积极性，并进行每月健康检查。最后，指导高绩效员工掌握具体的高杠杆技能。