日立是一家跨国公司，一半以上的员工是外国人。在世界各地应对“地球达到极限”的挑战 | Business Insider Japan

2024年1月11日，日立制作所市值首次突破10万亿日元，加入“10万亿日元俱乐部”。 2009年，因雷曼冲击全球金融危机，该公司陷入管理危机，出现约7800亿日元的巨额赤字。

此后，该公司进行了组织和业务组合改革，成为从雷曼冲击中恢复过来的代表性公司。

现在，公司整个集团正专注于社会创新业务。 我们旨在以“数字”、“绿色（环境）”和“创新”为增长动力，解决社会问题。

在环境方面，我们将于2022年4月进行组织改革，以在全球范围内推动整个集团的GX（绿色转型）。

其咄咄逼人的姿态吸引了全世界的关注，计划从2022年到3年的三年内，在可再生能源、输配电、移动电气化、人工智能等各个领域投资超过8000亿日元用于研发。 2024 年。有。

该公司于 2023 年 11 月宣布，Business Insider Japan“超越可持续发展 2023”旨在表彰致力于平衡可持续社会和企业的公司。荣获环保类奖项。

当您的目标是到 2030 年使您的公司实现碳中和时，您想从环境角度实现什么样的社会创新？

回归最初的使命

“为了摆脱雷曼冲击后的商业危机，日立对其管理策略进行了重大转变，在全球范围内发展社会创新业务。

我们最初的企业理念是“通过开发卓越的、独立的技术和产品为社会做出贡献”，我们将回到这个起点。”（成田先生）

日立制作所全球环境业务总部的成田慎太郎如是说。

我们不是通过提供产品和系统作为产品输出业务来开展业务，而是通过重新考虑“社会当前正在面临什么以及它需要什么？”的角度来为社会做出贡献，并发展我们的业务作为回报。据说，这个理念是作为全球所有员工可以共享的理念而设立的。

作为其中的一部分，我们制定了有关环境的“绿色战略”。 2022年4月，我们设立了“全球环境总部”作为企业组织，并在其下设立了“环境内部倡议总部”和“全球环境事业总部”。

“我们将日立集团内部通过业务解决环境问题和应对环境的两项职能整合到一个企业组织中。

我所在的全球环境事业本部是着眼于事业发展制定集团整体战略、制定目标和KPI并进行监督的部门。

此外，还设立了内部环境对策本部，作为负责领导日立集团内部减少环境负荷的具体工作的部门。”（成田先生）

环境内部倡议总部的伊藤龙也解释了这两个组织同时成立的原因。

“在向客户提供旨在解决环境问题的产品和服务之前，我们首先在内部使用它们来发现问题。如果有不足或过度，我们会进行改进，但同时我们确定性别也很重要。

到目前为止，各个业务部门都是单独处理这项任务，但由于业务分散，存在一些效率低下的情况。通过水平整合和捆绑来最大化结果。这就是新组织成立的原因之一。”（伊藤先生）

“我们的大部分员工和销售收入都在海外”的实力

日立集团是一家大型企业集团，在全球范围内开展各种业务，包括白色家电、IT 服务、工业设备、铁路、输配电以及核电。公司拥有约700家集团公司（合并子公司），员工总数约32万名。

“日立集团一半以上的员工是外国人。日本企业的形象可能很强，但全球化正在迅速发展。”（成田先生）

截至2023年3月的财年合并财务业绩中，来自日本的收入占38%，海外则占62%，其中海外收入占大部分。

上述2022年4月的组织改革将强化系统，以发挥全球化公司的优势。公司选派本地人员担任欧洲、美洲、APAC（亚太）、中国全球环境业务总部总经理（区域经理）。

“我们特别注重引进真正参与各个地区业务的人员，而不是从总部派遣他们。

即使身在东京，也可以在网上获取一些信息，但除非身在现场，否则很难掌握实际的监管动向和商机。

比如，欧洲的总经理原来是意大利铁路业务的负责人。作为一个长期负责当地业务的人，我有能力吸收当地社区的‘真实声音’，比如客户的问题和需求。”（成田）

2030 年摆脱化石燃料能源

为了在 2030 年实现碳中和（二氧化碳排放几乎为零），您目前最重视哪些举措？

“首先，确定我们排放了多少温室气体非常重要，因此我们正在进行内部排放量的可视化（计算）。

具体来说，每个办公室的用电量可视化将由传统的手动变为自动，所有办公室都可以数字化地看到。我们计划在大约一年内完成该系统。”（伊藤先生）

然而，也存在企业集团特有的困难。

“当我们像我们公司一样在全球范围内进行并购时，我们的投资组合一直在变化。困难的部分是我们必须不断检查（所有排放），包括被收购公司的子公司。”（伊藤先生）

同时，为了减少排放，我们继续稳步减少用电量，例如改用LED和更高效的设备，并推动可再生能源的引入。

然而，“将排放量减少到零是相当困难的，”伊藤说。

“到2030年，趋势基本上是不再购买化石燃料发电。除非我们将碳中和或无碳非化石能源电力的（比例）提高到100%，否则我们就不会实现碳中和。”无法实现的。

只剩下六年了，我认为最后三年会非常艰难。”（伊藤先生）

考虑资源循环、与自然共存

应对全球法规也是一个紧迫的问题。 2026年，欧盟将颁布企业可持续发展披露指令（CSRD），强制报告温室气体排放等环境风险。

“2026年，它将适用于位于欧盟的运营公司，但到2029年，所有在欧盟开展业务的公司都必须披露信息。我认为2026年和2029年将是重要的里程碑。”（伊藤先生）

仅仅报告排放量是不够的，还必须披露数据并提供可靠的证据。

“从这个意义上说，数据收集的可视化和效率是关键。这不仅对日立，而且对所有公司都是一个挑战，所以我相信（日立的努力）将带来未来的业务。”（成田先生） ）

日立有限公司向碳中和迈出了大胆的一步。 尽管2024年中期管理计划将碳中和作为计划的一部分，但仍有许多环境问题需要解决。

“当我们思考地球边界时，碳中和只是一种视角。我们已经知道脱碳需要做什么以及如何采取对策，但还有其他方法可以做到这一点，例如资源循环和碳中和。我们需要做的事情有很多，比如与自然共存。

展望下一个中期经营计划，我想讨论日立如何为这些领域做出贡献。”（成田先生）