查尔斯顿市重组行政结构

查尔斯顿市长威廉·科格斯韦尔 (William Cogswell) 公布了该市更新的组织结构，旨在提高效率并改善为居民提供的客户服务。

该举措标志着近50年来该市组织结构图的首次重大更新。

据该市新闻稿称，此前，市长办公室和该市的 26 个部门独立运作，形成了一个分散的系统，经常导致效率低下和沟通障碍。

更新后的组织结构图将部门合并为四个主要部分：规划、许可和工程；社区服务；设施和资本项目；公共工程。

通讯主管 Deja Knight McMillan 表示：“此次重组旨在简化运营流程，减少官僚主义。”

新的结构如下：

1. 规划、许可和工程：蒂姆·基恩带着二十多年的城市规划专业知识和经验重返查尔斯顿。基恩此前在该市服务了 16 年，现在将负责监督雨水、规划和保护、住房和社区发展、工程、许可中心和建筑检查等部门。

2. 社区服务：拥有 37 年城市工作经验的 Dan Riccio 将领导该部门。Riccio 的背景从巡逻警官到特警队主管，后来担任宜居性总监。社区服务部门将包括宜居性和旅游、娱乐、经济和社区服务、文化事务办公室以及儿童、青年和家庭等部门。

3. 设施和资本项目：Jason Kronsberg 是一名拥有设计和开发经验的持牌景观建筑师，他将领导该部门。Kronsberg 自 2010 年以来一直在该市工作，负责监督公共公园和设施。

4. 公共工程：2016 年加入该市的罗伯特·萨默维尔将领导该部门。他在客户服务和领导方面的经验将指导他领导该部门的方式，该部门包括交通运输和公共服务部门。

“近 50 年来，我们城市的组织结构图首次进行了更新，以便我们能更好地响应居民的需求，”市长科格斯韦尔说。“通过打破部门壁垒、加强部门间沟通，我们可以提高我们优秀员工的效率和效力。”

麦克米兰预计重组过程将带来更多好处。

她说道：“以前每个部门和办公室都是彼此独立的，形成了 26 个孤岛。”

“现在，志同道合的部门被集中在一起，使员工能够进行更多的跨部门协作，创建更顺畅的工作流程，并更快地为居民提供客户服务响应。”

麦克米兰表示，该计划的资金来自市政府盈余以及消除市政府预算中的低效措施。她表示，组织变革将带来近 39 万美元的综合节省。

“这种简化的方法还能确保纳税人的钱得到有效利用，同时促进全市的开放和协调。”

重组过程中不允许解雇员工；不过麦克米兰表示，戴尔·莫里斯 (Dale Morris) 最近辞去了弹性和可持续性主管的职务，此举与新的组织结构无关。

该市的新重组结构立即生效，并将很快反映在该市的网站上。