澳大利亚老板警告不要使用新策略让员工重返办公室

一开始，多位首席执行官声称，只有在办公室才能鼓舞公司士气，然后他们警告说，如果年轻员工继续远程工作，他们将永远不会取得进步。

有些公司甚至试图用激励措施吸引人们回来，比如免费午餐或为员工安装新的站立式办公桌。

当这些措施不起作用时，一些公司采取了更进一步的措施，实施了复工要求——这一举措 往往不太顺利。

现在，有传言称雇主们计划实施一种全新的策略，让在家工作看起来不那么令人向往。

最近几周，关于在家办公的人是否应该比在办公室做同样工作的人获得更低的工资的争论愈演愈烈。

虽然答案似乎很明显，但问题是 令人惊讶的有争议的。

在news.com.au调查的13,200多人中，超过60％的人反对这个想法，而37％（约4900人）的人认为这个建议合理，人们应该因为去办公室上班而获得奖励。

尽管大多数受访者认为工资应该基于工作而不是工人所在地，但一些澳大利亚老板透露，这个想法可能并不像许多人想象的那么牵强，有些人甚至承认 制定实施这项政策的计划。

然而，这些雇主已被警告，继续采取在家办公的方式可能会带来严重后果。

Ben Thompson，首席执行官兼联合创始人 就业英雄，认为

通过威胁减少远程办公员工的工资来提供经济激励以促使员工重返办公室并不是公司应该采取的正确做法。

“作为一家远程公司，我们最成功的方法是根据技能和绩效支付薪酬，从而吸引和留住最优秀的人才。我们在澳大利亚各地的薪酬标准是一样的，”他告诉 news.com.au。

“例如，悉尼的产品负责人的基本工资为 X 美元，如果他们提供的产出与我们位于昆士兰偏远地区的产品经理相同，我们为什么要给他们不同的报酬？我们的增长是因为我们是一家远程企业，而不是尽管如此。”

2023 年未来工作报告赫伯特·史密夫·弗里尔斯（HSF）律师事务所去年 10 月发布的一份报告发现，超过三分之一的澳大利亚大型雇主计划在未来三到五年内降低继续在家办公的员工的工资。

报告称，37%的受访雇主计划对远程员工和办公室员工实行“差别化”薪酬。

该报告调查了全球员工人数超过 1000 人的公司的 500 名高级经理，其中包括 100 名澳大利亚的受访者。

38% 的管理人员表示，随着公司探索“通过更正式的激励措施来影响员工工作偏好的选择”，他们预计远程工作将成为通过信任和资历赢得的一项特权。

汤普森指出，员工们已经证明，他们愿意为能够在家工作而斗争，在企业强制复工令颁布后，因远程工作纠纷而提起的法律诉讼数量不断增加就证明了这一点。

他指出，这不仅损害了员工的士气，而且还耗费了公司的资源和时间。

至关重要的是，汤普森先生认为，目前这些关于在家办公的讨论是简单化的，忽略了全局。

“关于是否允许人们远程工作的争论是以牺牲更有价值的讨论为代价的。数字化以及人工智能带来的生产力和创新对就业的影响是巨大的，”他说。

为员工提供灵活性是一回事，而将他们的产出提高 50% 并为他们提供更有吸引力、更愉快的工作则完全是另一回事。

“团队的创新和生产力机会是巨大的。我们应该讨论企业如何利用这些机会来造福他们的团队。”