管理者失败的 4 个原因

Gartner 研究发现，当今的管理人员所承担的责任超出了他们有效管理能力的 51%，而且他们开始在压力下屈服：54% 的人正遭受工作带来的压力和疲劳，44% 的人正在努力提供工作所需的帮助。为其直接下属提供个性化支持。 最终，五分之一的经理表示，如果有选择的话，他们宁愿不担任职能经理。 进一步分析发现，48% 的管理者基于两个标准而面临失败的风险：1）当前绩效不一致；2）对管理者带领团队取得未来成功的能力缺乏信心。 本文提供了经理失败的四个预测因素，并为组织提供了如何解决这些问题的建议。

经理的工作变得难以管理。 组织正在成为 奉承 每年。 根据 Gartner 的研究，在过去六年中，经理的直接下属平均数量增加了 2.8 倍。 仅在过去几年中，许多经理就不得不做出一系列的转变——从转向远程工作到监督混合团队，再到执行返回办公室的任务。