解锁“继任”的现实教训：为什么每个企业都需要战略计划

在引人入胜的 HBO 连续剧《继承》中，我们目睹了一个富裕的家族经营媒体帝国内部的高风险权力斗争。 当这部戏剧在银幕上展开时，故事情节中蕴藏着一个重要的现实教训：继任计划的重要性。

继任计划不仅仅是一个流行词；而是一个流行语。 对于各种规模、行业和家庭动态的企业来说，这都是一项战略要务。 就像剧中的罗伊家族一样，如果领导层突然换届或管理不善，没有可靠继任计划的公司就会面临混乱、不确定性和潜在垮台的风险。

Lewis Brisbois 的管理合伙人迈克尔·普拉特纳 (Michael Platner) 表示：“与普遍看法相反的继任计划不会自动包括您的孩子。他们可能不是电视节目中看到的最适合这份工作的人。” 迈克尔还是该公司全国企业业务部的主席和证券与企业融资业务部的联席主席。

迈克尔·普拉特纳 定期与客户合作，帮助他们制定继任计划，创造价值和流动性，并减少或消除未来的冲突。 他是即将出版的畅销书《Going Liquid》的作者，该书为希望成功定位其组织以应对最终流动性事件（死亡等）的企业主提供了可行的建议和见解，例如继任计划。

这就是为什么继任计划值得迈克尔关注的原因：

• 连续性和稳定性：正如精心编写的继任计划可以确保虚构帝国内权力的无缝过渡一样，它也为真实的企业提供了连续性和稳定性。 精心制定的计划可以预测领导层的变动，减少干扰并保持公司的发展势头。
• 人才发展和保留：继任计划不仅仅涉及高层管理人员。 这是关于识别和培养组织各个级别的人才。 通过从内部培养未来的领导者，公司可以培养忠诚度、积极性和大量熟练的专业人士。
• 降低风险：意外情况随时可能发生。 主要领导者可能会因生病、退休或不可预见的情况而突然离职。 强大的继任计划可以充当安全网，确保组织能够抵御风暴而不影响其使命或运营。
• 股东信心：正如投资者仔细审查罗伊家族在继承中的策略一样，实际公司的利益相关者也密切关注领导层的过渡。 执行良好的继任计划可以让股东放心，为公司的长期愿景和生存能力注入信心。
• 保留遗产和价值观：除了利润和权力之外，继任计划还涉及保留定义公司身份的遗产和价值观。 通过深思熟虑地将火炬传递给下一代领导人，企业可以维护其创始原则和文化遗产。

当我们剖析《继任》这一扣人心弦的戏剧性事件时，让我们记住要注意它所传递的宝贵教训，即现实世界中继任计划的必要性。 无论您是企业王朝的一员还是崭露头角的初创公司，现在就是规划未来的时候了。