Mark Taper 论坛重新开放，但对于 CTG 来说，前进的道路是艰难的

从外面看，中央剧院集团总部是音乐中心街对面的一栋不起眼的建筑，非常不起眼，你的大脑甚至不会认为它存在。 但在里面，解谜能量的嗡嗡声可能会让你以为你偶然发现了“奥本海默”的场景。

CTG 董事总经理兼首席执行官梅根·普莱斯曼 (Meghan Pressman) 和艺术总监斯内哈尔·德赛 (Snehal Desai) 并没有破解核密码。 但他们正在设计一个比以往更难解决的戏剧魔方。

未来几周将发布有关新 CTG 赛季的公告，其中重大消息是 马克锥度论坛去年夏天，由于预算危机不断升级，该公司暂停了节目制作，但该公司将重新开业（可能到明年冬天，也可能最早到秋天）。 确切的时间表和制作数量仍在制定中，但其想法是将产品整合到一个 CTG 旗下，而不是在 CTG 的三个剧院中分别聚焦不同的季节。

这一策略是一种收缩的迹象，但它也表明旧的习惯和期望必须让位于严格的新现实。

戈登戴维森作为中央剧院集团的创始艺术总监，他在一个截然不同的时代建立了洛杉矶的旗舰剧院组织。 这三个场馆——洛杉矶市中心音乐中心的马克·泰珀论坛 (Mark Taper Forum) 和阿曼森剧院 (Ahmanson Theatre) 以及卡尔弗城的柯克·道格拉斯剧院 (Kirk Douglas Theatre)——每一个都有其独特的形象和追随者，在最好的时代并不容易融合在一起，而这个这是公司历史上最困难的时期之一。

近几十年来，阿曼森剧院致力于百老汇巡回演出，尤其是音乐剧。 The Taper 是托尼·库什纳 (Tony Kushner) 的《天使在美国》(Angels in America) 的两集全球首映地，长期以来一直是这座城市最令人向往的公共戏剧舞台。 道格拉斯剧院是三个场馆中最小的一个，也是历史最短的一个，是西区最适合戏剧冒险的前哨基地。

作为一个赚钱的机构，阿曼森帮助其不那么实际的兄弟实现了艺术抱负。 但那些日子早在之前就已经消失了 新冠肺炎 造成的 深不可测的 浩劫 关于表演艺术机构。

大流行后的情况正在改善，但起点如此之低，以至于没有人对前进充满信心。 剧院的上座率尚未恢复到大流行前的水平，制作和管理成本随着通货膨胀而飙升，捐助者的疲劳已经变成了疲惫。

非营利剧院 全国 正在与这场完美风暴作斗争。 但 CTG 还面临着一系列额外的挑战，这些挑战源于其不同的三部分结构。

阿曼森不再被视为摇钱树，因为订阅模式已经变得不太可靠，而且 百老汇巡演竞赛 变得更加强烈。 曾经预计在音乐中心播放的节目已被预订到 好莱坞潘太及斯 或者 杜比 反而。 当 CTG 签约成为生产商以提高其竞争地位时，就像它为枯萎的复兴所做的那样 “秘密花园，” 当该剧最终失败时，整个公司将面临巨大的财务冲击。

自从剧院重新开放以来，观看演出受到了严重影响。 在这个娱乐点播和社交媒体催眠的时代，没有名人吸引力的严肃戏剧是极其困难的。 对于像 The Taper 这样的大型剧场来说，其固有成本很高，而且观众在经历了几季的混乱视觉和平庸之后变得善变，这是可以理解的，制作影片似乎是一条通往破产的快车道。

最后，道格拉斯酒店也面临着暂时关闭的局面。 邻近建筑即将进行的建设项目将迫使剧院明年停止运营几个月，这使得规划工作变得极其困难，任何处理过翻修项目日历变化的人都知道这一点。

难怪普雷斯曼和德赛有着紧急救援人员的气质，他们在灾难的最初阶段之后每天都在进行漫长的重建工作。 当我去年六月与他们会面时，在 CTG 宣布暂停 Taper 的节目之后， 面试 气氛紧张，有时混乱且矛盾。

新任德赛经历了火的洗礼的他，当时甚至还没有签合同。 普雷斯曼拼命地努力让灯光保持亮起，并回避了有关艺术决策和财务管理的问题，这些问题可以追溯到 领导问题 在大流行的影响之前。

九个月后，他们的面貌变得更加平静。 采访的气氛是清醒的。 预计 800 万美元的预算缺口已取得进展，导致 CTG 推迟了拉里萨·快马 (Larissa FastHorse) 戏剧的首映 “假装它直到你成功” 并暂停 Taper 2023-24 赛季的计划。 但现在不是虚假繁荣的时候。

询问他们是否相信三峡集团的可持续道路在这种不确定的环境下可行似乎有些不恰当，但这个问题必须提出。 普雷斯曼给出了肯定的回答，但在她回答之前，有一个像任何人一样漫长的停顿。 哈罗德·品特 玩。

“我认为这是可行的，否则我现在就不想向人们要钱，”普雷斯曼最终平静地回答道。 “我相信我们所做的艺术。 我认为 [a sustainable path] 是可行的，但我只是不知道具体会是什么样子。”

然而，作战计划正在完善中。 在此期间，Taper 并没有处于休眠状态。 已经尝试过特别活动、社区聚会和遗产庆祝活动等形式的实验。 其中最引人注目的是喜剧演员亚历克斯·埃德尔曼的个展 “只为我们” 就是这样一个 大受欢迎 它已经有两次回程任务。

Alex Edelman 将他的热门单曲《Just for Us》带到了 Mark Taper 论坛。

（马修·墨菲）

“我们正在引入更短、更灵活的编程模型，”普雷斯曼说。 “我们一直在探索与社区互动的不同方式。 我认为这些都是未来可持续中心剧院集团的要素，但我们只是不知道这一切将如何解决。”

“我认为我们所做的事情的价值是显而易见的，”德赛说。 “我只是认为它看起来会非常不同。”

“但感觉一定是一样的，”普雷斯曼插话道。 “我们拥有这些场馆，它们承诺高制作价值、伟大的美国戏剧、下一个最好的新戏剧——所有这些仍然是 DNA 的一部分。”

德赛同意，出色的工作必须成为他们集体努力的理由。 他被“及时、相关和紧迫”的戏剧所吸引，即使它提供了急需的逃避。 他承认，欢笑和快乐必须是其中的一部分。 去剧院的人不能仅靠道德教导来生活。 但对他来说，问题的核心是他们“如何”创作这种艺术、他们邀请的艺术家范围、对新形式和合作方式的开放态度。

“当我们宣布这个赛季时，你就会看到优先事项是什么，”他说。 他的清单包括以洛杉矶艺术家为中心、调整 CTG 制作与放映的平衡、扩大联合制作以及使 Taper 不仅成为编剧剧院，而且成为导演剧院。 他说，他的第一季将让观众清楚地了解他想要前进的方向。

为德赛时代培养观众并不是一朝一夕就能完成的。 “建立起来需要三到五年的时间，”他说。 “这就是我在 东西方球员。 就这样多久 [Pasadena Playhouse producing artistic director] 丹尼·费尔德曼 告诉我这需要他。”

普雷斯曼补充道：“这就是教会他们你的品味所需要的。 你必须一次给他们一种元素。 如果你想改变你的制作方式或教授观众的词汇中的两三个元素，你不可能一次性完成所有这些。 他们会吓坏的。”

Taper 的冬季制作或多或少已经确定，但是否会进行秋季制作仍然是一个问题。 当我询问明年之前开放锥体需要什么时，德赛问我是否可以开一张 300 万美元的支票。 他是在开玩笑，但筹款是这个令人担忧的难题的关键部分。

三峡集团数百万美元的预算缺口较小，但并非为零。 “这是一项多年的努力，”普雷斯曼说。 “这仍然是复苏的故事。”

CTG 需要多少才能完整？ “我们正在为下一季积极筹款，距离我们的目标仅差几百万美元，”普雷斯曼说。 “我们的目标是长期可持续发展，这意味着我们运营方式的改变和支持的增加。”

《奴隶游戏》片场的床位于空荡荡的马克·塔珀论坛 (Mark Taper Forum)，拍摄于 2022 年 2 月。

（杰森·阿蒙德/洛杉矶时报）

“这是一场马拉松，我想说我们即将迎来一个重要的接力点，”德赛说。 “当我们宣布下赛季时，我们希望人们能够到场并支持我们，尤其是那些表示对锥度感到非常沮丧的人。 我希望他们能够立即联系我们并订阅。 我们希望 CTG 的每个人都能有所收获——这是我们每个赛季的目标。”

“我们的合作关系非常令人满意，”普雷斯曼谈到她与德赛的工作关系时说道。 “你知道这是一项艰苦的工作。 我们对彼此的愿景和战略充满信任、信念和理解。 这是我们一直在建立的强大基础的一部分，我们能够通过优秀的高级团队和社区的大力支持来完成这些困难的事情。 我们即将发布一个非常重大的公告，并且对此进行了很多深入的思考和计划。”

董事会是否已竭尽全力？ “我们的董事会是完美的！” 普雷斯曼回答道，用我的数码录音机戏剧性地念出这句话。

德赛在自己的讲话中呼应了这种外交情绪：“我们一直在内部就我们的需求进行对话，董事会成员是最先站出来的人。 他们是伟大的管家。”

一般情况下，主板怎么样？ 我问道，希望就这个问题寻求坦诚，这个问题一直是非营利剧院在制度和文化上努力发展的障碍。 但任何领导人最不想做的就是在这个生死攸关的时刻疏远那些掌握救援权力的人。

德赛大力倡导 CTG 的“重​​要公民角色”，他希望 Taper 再次成为公众对话的论坛。 但他知道他无法独自完成这件事。

“我们刚刚在伦敦，”他说。 “他们告诉我们伦敦的剧院又回来了。 这个数字比大流行前要高。 但他们不必与 405 竞争，对吗？ 那里也很冷，多雨。 我们只是有一个不同的生态系统。 我确实希望我们生活在一个以剧院为中心的城市。”

如果我能写出德赛表面上开玩笑的那张 300 万美元的支票，我会的。 并不是因为成功是有保证的。 但因为三峡集团领导层正在认真应对自己的命运，测试新的可能性，并致力于在财政上尽可能诚信地向前发展。

因为我不想生活在一个背弃那些需要几代人建立的文化支柱的城市。