2024 年 6 月 16 日
客座文章由充满活力的人事咨询公司 Competencemagnet GmbH 董事总经理 Katja Gose-Krüger 撰写。
许多公司对Z世代存在着一种潜在的竞争感，这是基于一个很大的误解：虽然Z世代明确提出了他们的期望和要求，但年长的管理者常常感到被逼到了墙角，而“不敢”自己去做。 Z 一代不情愿地“采用”对他们来说陌生但被视为企业教条的领导风格。 Z 世代进步的期望与僵化的工作结构之间的差距造成了一种不确定和竞争的氛围。
众所周知，这里讨论的大部分内容已经为大多数人所知。 然而，一些公司或团队顽固地拒绝将这些发现付诸实践。 阻力往往来自于对改变的恐惧。 此外，一些管理者不愿意满足Z世代的期望和要求，因为他们感到受到了攻击。 怎么会？ 因为他们自己无法制定自己的诉求，更谈不上执行，他们认为Z世代也可以经历同样的“学校”。 除此之外，现状的安慰和新方法如何实施以及如何发挥作用的不确定性。 但这种阻力可以通过明确传达好处并逐步引入变革来克服。
Z世代有清晰的想法
Z世代经常被错误地贴上“沟通能力弱”的标签，但他们实际上对自己的工作条件有着非常精确的想法。 然而，最近的研究表明，减少每周工作时间的愿望 跨代 存在，揭示了代际之间的相似性多于差异。
实际示例：一家公司引入了每周工作 4 天的制度，以满足更好地平衡工作与生活的愿望。 这不仅让年轻员工受益，也受到老员工的好评。 灵活工作时间和在家工作的能力的引入提高了所有年龄段的工作满意度和生产力。 定期反馈会议和数字通信平台实现了公开透明的沟通，促进了相互理解。
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