为什么澳大利亚人不谈论他们的工资? 薪酬透明度和公平性齐头并进

在澳大利亚,了解(更不用说询问)我们同事的薪酬并不是一件已经完成的事情。 然而,很容易看出薪酬透明度如何使薪酬系统更公平、更有效。

有了更多关于某些任务和角色的重视程度的信息,员工可以更好地理解和解释薪酬差异,并为自己辩护。 当薪酬与员工贡献不太一致时,薪酬透明度可能会让公司感到尴尬。

随着政府继续 立法提高薪酬透明度明智的雇主应该采取行动,识别并纠正真正的和感知到的不平等。

薪资禁忌

在一种极端情况下,假设您在加利福尼亚州的 Buffer 科技公司工作,该公司开发社交媒体工具。

Buffer 在其上按降序列出了每个公司员工的工资 网站。 薪资不可协商,所有 Buffer 员工每年都会获得标准加薪。 未来的求职者可以使用 Buffer 的在线服务 工资计算器 来估算他们的工资。

科技公司 Buffer 员工的工资在公司网站上公开发布。
屏幕截图/缓冲区

Buffer 的薪酬系统会让您欢呼雀跃——“是的,没有令人不舒服的薪资谈判!”,还是局促不安——“什么,我的薪资在网站上?”

最有可能的是,两者皆有。 有一种持久的社会规范研究人员称之为 薪资禁忌。 我们想知道,但我们不喜欢问,而且我们绝对不想让任何人知道我们在问。

在挪威,一款应用程序使用户能够 获取邻居的纳税收入 非常受欢迎——但前提是用户可以保持匿名。



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不知道的问题

从历史上看,公司只向员工提供有关其薪酬系统的最少信息,有些公司甚至禁止他们分享自己的薪酬信息。

这种不透明造成了两个大问题。

一、管理者的位置 太多的信任 在组织系统中。 管理者越相信薪酬决策准确地反映了员工的贡献,他们就越不努力监控自己的个人偏见。 如果没有问责制,组织的薪酬体系很容易陷入不平等。

一位女士在同事会议前将便签贴在墙上
员工的薪酬不一定与其贡献的价值相匹配。
杰森·古德曼/Unsplash

其次,在缺乏比较信息的情况下,员工常常怀疑自己的工资过低——即使事实并非如此。

在一个 民意调查 根据 Payscale 数据显示,在超过 380,000 名员工中,57% 的员工领取了工资 市场价格和 42% 的人付费 多于 市场利率都认为他们的工资过低。

然而,这种想法可能毫无根据,挥之不去的不平等感可能会将人们赶出家门。 Payscale 估计,人们 思考 与其他员工相比,他们在未来六个月内寻找新工作的可能性高出 50%。

薪酬透明化已成趋势

从广义上讲,薪酬透明度政策要求公司报告其薪酬水平或范围,解释其薪酬设定流程,或鼓励员工分享薪酬信息。

一些公司根据劳动力需求自愿分享薪酬信息,但也存在强制薪酬透明度的趋势。

在澳大利亚,雇佣合同中禁止工资保密条款,并且工作场所性别平等机构 公布雇主的性别薪酬差距



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欧盟的 薪酬透明度指令 已经公布了性别工资差距,并要求雇主根据要求向雇员提供比较工资数据。 美国多个州和城市现在要求雇主 包括薪资范围 在他们的招聘材料中。

薪酬透明度通常会产生积极影响

在公平的薪酬体系中,薪酬差异与员工为企业带来的差异价值相一致。 当薪酬体系透明时,员工很容易意识到他们及其同事的贡献何时得到适当的奖励。

越来越多的证据表明,这种透明度往往是一件好事。

一方面,它可以增加员工 绩效和工作满意度。 人们也普遍 低估老板的薪水,因此薪酬透明度可以激发员工向往更高薪的高级职位。 薪酬透明度可以识别具有独特专业知识的员工,因此 员工寻求帮助 来自正确的同事。

加州大学伯克利分校校园的钟楼
薪酬透明度提高了美国学者之间的薪酬公平性。
雷蒙德·伯拉格/Unsplash

薪酬透明度也被证明有助于缩小性别薪酬差距。 随着薪酬透明度规则在美国公共学术机构的普及,男女学者之间的薪酬差距 急剧缩小 (在某些州,它甚至被消除)。

在丹麦,公司现在被要求提供比较男性和女性的薪酬统计数据,全国性别薪酬差距已经扩大 下降了13% 相对于立法前的平均水平。

但这仍然可能有风险

每个薪酬体系都存在不公平的地方,管理者在这些地方造成了不公平的现象 特别安排 吸引或留住人才。 薪酬透明度暴露了这些例外情况,因此可以立即对其进行解释或纠正。

但如果这样的口袋太多,管理者就需要为生产率下降做好准备。 当薪酬透明度揭示系统性不平等时——例如,基于性别的差异——整体组织 生产力下降

从长远来看,薪酬透明度会带来 更平坦、更窄 薪酬分配,但分配也可能过于平坦和狭窄。 做出薪酬决定的管理者知道他们的决定将受到直接审查,并且可能会受到直接审查。 变得不情愿 即使是为了高绩效而分配高工资。

如果付钱 失去激励潜力,员工可能会变得灰心丧气,尤其是 明星表演者

谨慎行事

由于利益相关者在这个问题上要求更高的透明度,雇主明智的做法是保持领先于立法举措。

独立迈出第一步是诚意的表现,可以分阶段展开。 良好的第一步是揭示与相关角色组相关的薪酬范围,让雇主有时间进行内部审计、与员工沟通并系统地纠正出现的不平等现象。

相比之下,由于政府强制要求而必须披露薪酬数据可能会公开暴露不平等模式,并对公司声誉造成永久性损害。

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#为什么澳大利亚人不谈论他们的工资 #薪酬透明度和公平性齐头并进
2024-04-18 20:10:06

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