“我对他不感兴趣，并明确表示了这一点，但这很奇怪，因为他直接负责我的轮班、我的客户，并建议我加薪，”雷切尔在一封电子邮件中说。 她向人力资源部提交了一份报告，人力资源部表示将处理此事。
“突然之间，我的轮班次数开始减少，客户和课程也变得越来越差， [was] 被排除在我之前受邀参加的会议之外，”雷切尔说。 由于这是一份临时工作，雷切尔没有进一步追究此事。 （注：即使是短期工作，有时为工人权利而奋斗也是值得的，因为 青少年救生员 出现在本专栏中发现。）
《华盛顿邮报》读者在网上评论 秋叶 523 描述了一种情况，一位高管似乎试图让人力资源部门参与他的报复行动。 在读者拒绝了他日益咄咄逼人的调情尝试后，这位高管亲自去找人力资源部，大概是为了抢先处理骚扰投诉。 不久之后，读者经理开始斥责《秋叶523》嗡嗡作响、寄错包裹以及其他轻微或捏造的违规行为。
“我忍受了四个半月的欺凌、跟踪、微观管理、捏造文章等，直到我被 [terminated] “性能不足”，”读者说道。 （注：尽管该读者尚未正式向人力资源部提出投诉，但 平等就业机会委员会在常见问题解答中表示 对“抵制性挑逗”的员工进行报复是“非法的”。）
秋叶 523 聘请了一名律师并最终获得了和解，部分归功于他们在虚假绩效投诉开始之前收到的加薪和良好评价。 但也许更重要的是一位与该高管有不正当关系的女性的名字，该名字是由工作场所盟友提供的。
一位来自加拿大的读者为避免违反保密协议而要求只用“E”来称呼她，她说，她本质上是被降职和排斥的。 从伤残假返回 到她工作的媒体机构。 当雇主拒绝给予她之前的指派和职责时，E 提出了投诉。
但虐待却增加了。 当其他人在 E 的工作中引入错误、将她排除在员工会议和沟通之外、并突然取消她计划的工作旅行时，管理层却视而不见。 当管理层表示他们想要进行绩效评估时——这是她在公司工作多年以来的第一次评估——“那时我就知道他们想解雇我，”E 在一封电子邮件中说道。 “尽管我是一名明星员工， [I was] 不受老板青睐。”
E 记录了她受到的虐待，聘请了一名就业律师帮助她达成和解，并在一家竞争对手公司找到了一份工作。
您可能已经注意到这些故事中的一个共同点：工人都离开了发生报复的工作场所。 在理想的世界里，情况不应该如此，但正如许多读者指出的那样——正如我应该在上一篇专栏中提到的那样——报复的目标通常最终会找到其他工作，无论他们的投诉结果如何。
“报告 [discrimination and retaliation]正如这位读者所做的那样，这会让你的法律主张更有力。”Spiggle 律师事务所的律师 Tom Spiggle 在 LinkedIn 上评论道。 “但话虽如此，事实是，十有八九，你在雇主那里的日子已经屈指可数了。 最好用它作为杠杆来获得丰厚的遣散费，然后找到更好的雇主。”
为什么那些没做错事的人最后却要离开呢？ 一方面，提出投诉会破坏现状——尤其是如果你的公司认真对待它的话。 调查歧视投诉通常涉及采访潜在的证人以及被告和原告，一些读者指出，这可能是上周咨询者注意到的“寒意”的原因。 即使同事们并不反对作者，他们也可能很难保持中立，从而削弱友情。
另一个残酷的事实是，举报人很少被视为英雄，而更多地被视为麻烦制造者。 当然，报复本身可能会按预期发挥作用，导致情绪困扰，使目标即使骚扰结束也无法继续下去。 作为《华盛顿邮报》在线评论员 佛罗里达移植 说：“这并不意味着你没有做正确的事。 [But the reality] 没有人会说，‘哦，天哪，谢谢。’”
因此，尽管最初的咨询者希望“一切都将通过调解得到解决”，但解决并不意味着事情会恢复到以前更好的状态。 捍卫你的权利会改变一切，包括你自己。 一旦你经历了这种变化，你可能会发现你认为自己喜欢的工作不再适合。 但人们总是希望你会离开一个已经变得更好的地方。
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2024-04-11 11:00:00
