你犯了一个错误。现在该怎么办？

让我们来谈谈我们都面临但经常回避的事情：领导时犯错误。

最近，我和一些充满希望的学生进行了一次坦诚的交谈，谈论了领导力的跌宕起伏。你知道，当你站在世界之巅时，你会有这样的感觉……当你觉得自己是地球上唯一的人，所有人都盯着你看，因为你搞砸了？是的，就是这些。

错误心态

事情是这样的：作为领导者，我们总是在做决定。有些决定一针见血，而其他的呢？则不然。但在这个“糟糕”时刻比成功更受关注的世界里，我们创造了一种文化，即使是表现最好的人也会僵住，害怕一个错误的举动会让他们被贴上错误标签。

我的热门选择？你 制成 一个失误。 你是 这不是一个错误。

建立错误友好型文化

那么，我们该如何改变现状呢？我们如何创造一个可以安全跌倒的环境，鼓励学习而不是惩罚学习？让我分享一些行之有效的想法：

• 真正了解你的团队： 投入时间 了解你的团队。这不仅仅关乎工作——还关乎他们如何思考、如何处理信息、如何做出决定。虽然在周一早上不了解某人的情况下做出决定非常方便，但当你试图理解某人为什么做出特定选择时，这种背景就显得至关重要了。
• 搞砸事情时举办派对：举办“失败星期五”或以“安全故事”开始会议怎么样？这听起来违反直觉，但庆祝错误（或险些失误）实际上可以提高团队的可靠性和创新能力。我在 比尔及梅琳达·盖茨基金会 在我从事医疗保健工作期间，它以一种极其公开且安全的方式将脆弱性和学习推到了最前沿。
• 领导，而不是指挥：记住，领导力在于 建立关系而不是暴君。作为领导者，你最宝贵的天赋是什么？你的时间和注意力。创造一个可以公开讨论挑战、好奇心是常态、心理安全是基础的环境。要吸引合适的人，就先做合适的人。

成为你想看到的改变

如果你读到这篇文章时想，“哎呀，我的组织需要这个”，请记住——你无法改变传递给你的事物，但你可以改变你传递的事物。成为你希望拥有的优秀教练、领导者或导师。树立榜样，实践它，庆祝它。

归根结底，我们都是杰作，只是有几笔画错了。我们的错误只是章节，而不是整本书。

所以，我很好奇：你是如何在工作场所创造一种允许犯错的文化的？在下面的评论中发表你的想法！#LeadershipLessons #EmbraceTheMistake #WorkplaceCulture #PersonalGrowth

本文由 MultiCare Health System 高级副总裁兼首席信息官 Bradd Busick 撰写。如需查看原文（发布于 LinkedIn），请 点击这里。